零售企业金融化对企业长期价值的影响研究

随着我国经济持续发展,经济发展水平也在逐步提升,发展潜力不断增强,金融市场的发展受到了广泛的重视。财务化程度对于企业的企业文化也有正面的影响,金融化程度越高,企业的价值越大;但是,商业银行的发展也是有限的,一旦超过一定的限度,就会走向另一个极端。本文以2009—2017年沪深市场的上市企业为研究对象,对中国上市企业金融化的发展进行了实证分析。实证分析发现,企业的融资限制越少,企业的融资能力也会随之增强,投资于高收益、短周期、高风险的金融资产中,进而导致“挤出效应”,进而导致企业的价值下降。为此,必须从降低行业壁垒,提高企业利润率,改善融资环境,优化资产配置,完善企业治理。     

2010年零售展望：思科帮助零售企业实现转型

零售商正力图通过信息化建设提高其商店的效率，正如METR0集团的“未来商店计划”所展示的那样。全球范围内的多数公司都越来越多地利用新技术实现企业目标和提高竞争力，新技术应用已经成为一种趋势。     

基于供应链整合的本土零售企业盈利模式研究综述

入世以来,本土零售业快速地发展扩张.然而本土零售业“后台毛利”的盈利模式,并未带来零售业效益的同步提升,零售业已沦为微利行业.实践证明,后台毛利的盈利模式并不能发挥零售企业本身的优势,反而使得供应商和零售商的关系恶化,并将过多的成本转嫁到消费者身上.因此,从零售商本身来讲,通过供应链的优化及整合,进行盈利模式的再选择及改进势在必行.本文主要分析国内外供应链整合与盈利模式的研究成果,并进行了简要的评述.     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略，对功能性商品应当采用效率型供应链，对创新性商品应当采用反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

本土连锁零售企业盈利模式的创新研究——基于“供应链管理”角度

近年来,本土连锁零售企业通道费用盈利模式引发了舆论指摘,盈利模式遭遇发展瓶颈。对此,本文通过对本土连锁零售企业传统盈利模式劣势与供应链管理盈利模式的优势分析,提出了基于"供应链管理"的本土连锁零售企业盈利模式的创新路径。     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探

现代社会,在互联网时代的影响下,传统意义上的零售商业模式已经难以满足社会发展需要,尤其是在经营结构和产业结构方面受到了严重打击,因此我国零售行业逐渐开始转型升级,形成了现如今的传统零售和网络零售并存的新型零售模式。本文主要对新零售背景下的零售企业的战略转型进行分析研究,希望能够为我国零售行业发展贡献一份力量。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。     

浅谈零售企业的客户价值管理步骤

商业环境的变化越来越迅速,零售企业面对的问题是如何变化以适应这种外部变化来生产和发展。企业如何根据顾客需求来创造价值,并与顾客建立令其满意的关系,如何最大限度的吸引新客户并留住当前客户,是每一个公司决策者都必须思考的问题和重大的挑战。因此如何做好客户价值管理显得十分重要,具体步骤如下:     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

新零售背景下传统零售企业的转型升级策略探讨

现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了新零售的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配.     

果品批发零售企业转型发展思考

传统果品批发零售企业在面临国内外发展环境深刻变化时,存在转型升级动力不足、转型思路缺乏、转型可参照案例不足等问题。为此,从企业规划角度,立足工作实际,较为深入地分析了果品批发零售企业面临的问题,从供应链布局优化、数字化效能提升、新业态、新动能补充构建等角度,提出了可借鉴的转型发展思路。     

传统零售企业向新零售模式转型的升级路径研究

新零售业的商业模式是由供货商、经销售、品牌商以及物流商和信息服务商等主体主导的集合模式,是在单一供应链流通模式基础之上,实现线上和线下相融合的复合型供应链流通模式.随着众多大型电子商务平台将互联网技术和销售再次加深融合,以技术推动服务创新,以创新重塑零售产业商业模式,通过创新传统零售商业模式促进了消费产业的升级发展.但...     

我国传统零售企业转型网上零售模式的问题与对策研究

网购市场快速成长,传统零售企业正逐步转型网上零售模式,其中机会与挑战并存,本文分析了传统零售企业转型过程中的问题与障碍,并提出了转变观念、缩减实体店的规模、收购兼并网上零售平台、引进电子商务科技人才等多条对策与建议.     

传统零售企业在移动互联网时代的转型

在知识经济时代,信息技术腾飞发展,互联网技术的不断革新升级给人们的消费方式和消费习惯带来了前所未有的变革。一方面,生活节奏的加快推动消费者偏向于选择更加高效快捷的购买方式,传统零售企业的消费模式显然难以满足消费者的这一诉求。另一方面,房租、人工等费用的上升使得传统零售企业的运营成本增加,盈利压力增大,再加之与不断进入的传统零售商和大量的新兴电商企业等竞争对手大打价格战,市场竞争日益激烈。这些情况都呼唤着传统零售企业的转型变革。于是,众多零售企业开启了跨界多元化发展的模式,传统零售企业纷纷触电做战略转型,零售业的未来交织着机遇与挑战。     

基于客户价值的零售企业客户分类评价指标体系构建

在当今超强的市场竞争环境中,企业间客户争夺正如火如荼,随着客户关系管理研究的深入,客户成为企业生存的基础和利润的来源。如何识别有价值的客户,对客户进行分类管理,是企业急切需要解决的问题。本文从客户价值的当前价值、潜在价值和关系价值三个维度,重点构建了零售业基于客户价值的客户分类评价指标体。最后采用层次分析法赋权,并进行了有关对基于客户价值的零售业客户分类评价指标体系的权重分析。     

智慧零售背景下实体零售企业的转型路径探索

一般来说,商业分为批发和零售两种业态,也可以按销售地点分为实体零售业和线上零售业,当然也存在批发与零售混合、实体和线上零售混合的状态,或者四种业态相互交叉。零售业是我国经济的重要组成部分,实体零售业繁荣了市场、促进了就业,尽管当前已经进入信息时代,但是实体零售业仍然占据重要地位。新零售时代为了提高竞争力,稳定市场份额,实体零售业必须进行改革和转型,从而适应智慧时代的发展。本文主要探讨智慧零售背景下如何进行实体零售业的改革和转型。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。