团结共事必须培养一身正气的个人品行

“做事先做人”．这是古之良训。领导干部要有良好的品行,方能行得端、坐得正。所谓一身正气,就是遵章守纪、奉公守法、恪尽职守、乐于奉献,用人格魅力和出众才能来展示自己,影响他人。我认为：领导班子要团结共事．就必须培养一身正气的个人品行,每个成员要努力做到“四不”。     

蒋廷令：“想做好，不想混”

“‘想做女子，不想混’也是我自己和朝夕相处的团队伙伴们共同的心声。作为建筑行业从业人员，我们很清楚行业存在的一些弊端和不足。”     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

“徐柴”变脸“常兴”重踏复兴路

“诚信做人，规范做事，同心同德，共同发展是常兴的核心文化：诚信、规范、感恩和奉献则是常兴的道德守则。” “站在世界的高度看待中国的内燃机产品。常兴的目标就是要做中国最好的内燃机产品。”[编者按]     

做生意要先学会做人──匈牙利中国市场一瞥

做生意要先学会做人──匈牙利中国市场一瞥叶楠“把生意做到国外去！”不少个体、私营业者都雄心勃勃，跃跃欲试。那么，在跨出国门之前，我们应先学习些什么？先行者告诉我们——前年岁末，我随作家代表团去了匈牙利。虽然任务是文化交流，但我对我国个体户在匈牙利经商...     

打造“雁”一般的营销团队——如何解决团队内部矛盾

我们必须清醒地认识到，一个团队是由特性、素质、技能等不同的个体组成的，也是由同样是个体之一的团队首脑实施管理的，并且团队的建设与成长又具有时间和背景的限制，因此，一个优秀的团队，不仅仅具有良好的信任与合作，也应正视存在着的种种矛盾和不平衡。只有正视并有效地处理好这些矛盾和不平衡，才能聚合团队的共同智慧，激发团队的活力。     

新经销商三步“上轨道”

很多人进入经销行业往往是“来也匆匆，去也匆匆”。当然，谁都想快速做大做强，可往往事与愿违。初涉经销，要循序渐进，才能渐入佳境。     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

袁岳：做一只贪玩的快乐蚂蚁

“之前有些客户劝我去做房地产。说随便一个项目都比我现在赚得多。我觉得房地产商像是大象，而我是蚂蚁。大象和蚂蚁怎么能相比较呢？它们是不同的生物。我不想赚大钱，只想做自己喜欢的事情，我要做一只贪玩的快乐蚂蚁。”     

团队管理中的8大沟通法则

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，要让一个团队良性的运作，沟通非常重要，因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。     

国际执法合作3层次

理性的行为都是先确立明确的观念．而后再寻找相应的方法，按照一定步骤去实施。因此做一件事情．明确方向之后．通常都要遵循三个步骤：一是要明确职责。当今社会，一件事情通常都是群体合作．因此这个群体里的每一个个体应明确自己应担负的职责。二是要有一定的程序．程序明确才能知道怎样朝既定的方向去努力。三是要遵守规则。规则保证个体职责的实施和既定程序的执行．这是三步骤中最重要的方面。     

面对挑战，浙商如何应对

当习近平书记说到“浙商是浙江人民的骄傲”的时候，我是第一个鼓掌的。13年前，我从来没想过自己要做一个商人，当时只想做一个好的浙江人。后来创业的时候，我就立志这一辈子我要做一个好的浙商，要努力去完成这个目标。这十几年来，也有一些体会，跟大家分享。     

有机会还做自己的老板

有机会还做自己的老板陈海泉三年前，我去深圳打工。从前来送行的朋友眼中，看得出他们是羡慕我的。那时“闯深圳”是件挺时髦的事。去年７月，我从深圳回来，去敲久违的朋友的门，朋友满脸惊诧。我先是淡淡一笑，继而拍他的肩：“兄弟，就算是摆个烟摊，也要做自己的老板...     

见证实录：出击

自从进了L公司做直销商，每天睡到11点才能起床，这是香月的习惯。无休止的参加培训和家庭聚会是香月生活的重要部分。香月是陈坚团队学习最积极和最认真的一个，但两个月下来，香月一个朋友也没有推荐成功。每每香月失望觉得自己真的不行时，其上级陈坚就会微笑着对香月说：“我相信你一定能推荐成功，你要相信你是最棒的。”虽然，     

学会让别人做

·为什么要委派· 企业家的成功往往建立在他人的努力之上。身为一名企业家,首先要做的,就是聘用一流人才,并使他们充分地发挥各自的才能。 可事实上,仍有不少企业家天天强调委派的重要性,同时,却又找出种种“理由”不去实行,说什么“委派委派,到头来还得我亲自来”,“面面俱到地布置任务比自己动手去做更浪费时间”……实践证明:这样的做法绝不     

要不断注入激情

朋友当了老板，每次见面的第一件事总是夸赞他的团队如何“棒”，待遇如何“高”，如何充满激情。的确，这个企业每年都能超额完成销售任务。今年借“全国农机会”之便，去他的摊位上拜访不遇。只见参展人员正席地而坐，热火朝天地玩纸牌。当我以参观者的身份询问产品情况时，他们头也不抬地抛来一句话：“自己看。”我不知道我的朋友看到这番描述会做何感想。     

摆正名、利、义

人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世。这名箴言的本意在于告诉人们要坦诚做人。我想，对于美誉之名和有道之利，大可不必羞涩，不必遮掩，而应光明磊落地实现。这不是追名逐利，而是奉献社会的志向和抱负，也是义的展现。     

杨卫东：领会精神但不迷信

从一名政府公务员转型为企业管理者，杨卫东没觉得有太多的不适和艰难。没有企业管理经验，就去补充知识，2003年他开始了新加坡国立大学管理学院的EM—BA课程。之后，他在中国电子集团内部创业，创办中电银通公司，他说自己很享受那种从无到有的创业过程：“公司策划、人员招聘、组织搭建，形成一个团队，完成一个产品，共同达到一个目标，这些都是初创企业必需经历的，和成熟企业完全是两回事。我没有经历过，我愿意去尝试，我也很享受。”     

如何解决团队内部矛盾

<正> 我们必须清醒地认识到,一个团队是由特性、素质、技能等不同的个体组成的,也是由同样是个体之一的团队首脑实施管理的,并且团队的建设与成长又具有时间和背景的限制,因此,一个优秀的团队,不仅仅具有良好的信任与合作,也应正视存在着的种种矛盾和不平衡。只有正视并有效地处理好这些矛盾和不平衡,才能聚合团队的共同智慧,激发团队的活力。一、正视个人与团体的差异,在实现团队增长的同时实现个人的增长自我超越是发展团队共同愿景的基础,而团队