2010年中国特许经营发展报告

<正>一、2010年特许经营发展状况根据协会最新年度调查,2010年我国特许企业已超过4500个,加盟店总数40万以上,覆盖的行业业态超过70个,特许企业直接创造的就业岗位超过500万个。2010年特许经营呈现如下特点(以特许120强的调查为基础):1.直营加盟同步推进,继续保持较快增长2010年,特许连锁企业总店铺数的增长普遍高于2009年。其中,增长速度较快的业态包括经济型酒店(45.6%)、商务服务(34.3%)、农资连锁(32.5%)、健康     

区域加盟七大弊端

1．中国特许经营企业正在逐步成熟,并开始利用区域加盟方式进行市场开发。特许经营在中国已经走过了十几个年头,随着渡过初创期的特许企业的逐渐增多和特许企业自身的成熟,考虑利用区域加盟商开发市场的企业日益增多,许多特许企业正在积极利用区域加盟商开拓市场。据报道,中国特许经营企业利用区域加盟商开发市场的比例已     

尝试特许经营

特许经营就是特许商赋予加盟商的某种权利，使加盟商有权享有使用特许商的名称、经营机制或技术以及专利产品的专卖权。授权商可以通过特许经营的手段迅速地实现低成本扩张。特许经营在国际上是一种较为流行而又行之有效的商业模式。如今，在美国特许经营连锁企业有３００...     

特许盟主心中理想的加盟商

笔者在为国内不同行业的企业建立连锁、特许经营体系的过程中,几乎所有的特许盟主都在问我、也问自己一个同样的问题：应具备什么样条件的人才是我们所需要的加盟商?     

所有的行业都适合做特许经营吗？

2002年,在连锁百强中,特许经营企业占到61家,百强中加盟店的销售额达到270亿元,占百强总销售的17％,店铺数5400家,占百强店铺总数的40％,加盟店的销售额和店铺的发展速度都超过直营店的发展。 同时,我国特许经营在多个行业有了快速的发展,特许经营体系超过1000家,所涉及的行业超过50个,除传统的餐饮、零售、个人服务业特许体系快速发展     

网吧特许经营的商业要求

就目前网吧业的特许经营模式而言,可分为四种模式,即单店授权、区域特许、合作参股、自由连锁。单店授权:即特许总部将其品牌以特许经营合同形式授予加盟商即网吧业主,在一定时间、一定区域内、使用其品牌项下的特许系统。其优点:总部管理力度较大,支持易做到;缺点:管理成本较高,发展速度一般。区域授权:即特许总部将其品牌以特许经营合同形式授予加盟商即网吧业主,在一定时间内、一定区域内、独家或二级授权,使用其品牌项下的特许系统。其优点:总部发展速度较快,管理成本较低;缺点:支持不易到位,在现有政策下操作难度较大。合作参股:特许商和加盟商共同出资,加盟商出资额超过51%股本金。其优点:支持力度大、操作较易;缺点:发展速度较慢、管理力度一般。自由连锁是单体网吧为了抵御市场竞争压力而自愿组建的联盟。其优点:联盟体形成速度较快、可降低部分运营成本;缺点:缺乏核心竞争力、生命力短暂。就目前而言,不论连锁网吧特许经营采用何种模式,大多概念多于盈利模式,运作多于运营。目前,网吧企业实现特许经营所面临的困惑:1.竞争的压力运营成本高于单体网吧和黑网吧,这主要是由于营业时间、消费群体、单机档次及使用率、监控系统、场地环境、盗版软件、管理服务等...     

直营VS特许

最近,直营化成为连锁行业津津乐道的话题,《中国经营报》近期也多次分专题、专片反讨论“直营化”。“直营化”思潮大致有两大原因：一个原因是,企业认为特许经营存在的最大问题,就是加盟商不易管理,甚至被视为“鸡肋”,因为特许人除了可以收取一笔加盟费,     

齐聚汇聚共赢共荣——第10届中国特许加盟大会

特许经营模式在中国已经走过十年辉煌的历程,截至2007年底,特许企业数量超过2800个,加盟店近23万个,优秀特许企业层出不穷。     

招募加盟中的六大问题

企业在开展特许经营的过程中需构建成功的特许体系,体系不健全将很难保证特许业务的健康发展,特许经营一般由八大体系构成,即：加盟商招募体系、加盟商管理体系、培训体系,加盟商支持体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合推广、管理信息系统。     

特许经营中特许商与加盟商的战略关系探讨

特许经营在我国发展非常迅速,但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点。文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析,提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施。     

回购，变质特许的无奈选择

<正>特许经营从上个世纪80年代末开始在国内出现,至今短短十几年时间,我国已成为世界上特许经营体系最多的国家,特许经营已遍及餐饮、便利店、家居装修、洗染、教育、图书音像、汽车养护与维修、服装专卖、美容、房屋中介等服务行业。近年来,特许连锁在我国得到了企业、投资人以及消费者的认可,这一模式也成为企业低成本扩张最有效的途径与策略。但是近期以来,各种中国式"离婚"纠纷不断(如永和大王告自己的加盟商拖延货款、违约,而加盟商反诉永和在合同正常履行期强制关店),许多特许企业包括外资和国内的一些企业,都不约而同以不同方式、不同程度地收回加盟权。这一现象已引起业内人士的普遍关注。为什么会出现这一逆反现象?回购是特许企业解决总部与加盟商纠纷的唯一办法吗?出现回购的原因1.企业发展战略的调整与其它经营模式比较而言,特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点,因此备受商界的推崇。经过100多年的发展,特许经营已在全球塑造了麦当劳、Mailbox、肯德基等知名品牌。在欧美国家有七成以上的商业企业是以特许加     

2009年中国连锁百强发布

中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1．36万亿元,同比增长13．5％。百强企业门店总数达到13．7万个,门店总数增长18．9％。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11％,与2008年基本持平。     

经营视野:特许商"侦察"法

如果你想创业但又不想一切从头开始的话,你不妨选择加盟特许经营这种模式.从本质上说,加盟商向特许商支付初始的特许经营费和常规的特许费用,作为回报,加盟商将获得特许商的商标使用权、特许商不间断的帮助和支持、使用特许商运作系统及出售其产品或服务的权利.用加盟特许经营这种模式创业可以避免许多初创业的企业家通常会犯的错误.信誉高的特许商在出售其特许经营权之前都会做市场调查,所以加盟商不必太担心市场的问题.加盟商也将得益于特许商大规模集团采购而带来的商品和服务的价格折扣.现在有很多的特许经营系统可供选择,那么,怎样才能找到适合自己而又能带来盈利前景的特许经营项目呢?     

浅谈特许经营的发展态势

特许经营是当今世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。这种经营方式,对特许人和受许人双方都是一本万利的事,即特许人一个本钱万次使用,利用一次赚一次钱,扩大一次规模。受许人购买一项特许经营权时,既买了成功的业务经验,又节省资金和降低创业风险。特许经营的基本理论和框架已被中国规模各异的行业所利用,从零售业、餐饮服务到咨询等７０多个领域,其发展呈多种类型结构;直接特许与区域特许并存发展,第一代特许与第二代特许、特许经营与连锁直营并存发展,其发展态势,方兴未艾。     

开展特许经营的必要准备

特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的。但是由于加盟商是独立的业主特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做     

编读往来

牛主编:手捧新一期《连锁与特许·管理工程师》,先拜读您在“编者的话”中发表的“批判极端直营”一文。作为一个有高度责任感的媒体,我非常赞赏您指出了特许连锁行业会发生的“猫腻”现象——不讲诚信的盟主可能只想让加盟商充当“工兵排雷”职责,一旦建好市场就坐收果实。您从主观和客观两方面分析特许经营失败或者从“唯特许”转变为“唯直营”的原因,我非常认同。对于盟主来说,前者的出发点本身就有问题,属于“居心叵测”,后者主要是能力问题,属于“力有不逮”;而对于加盟商来说,遇到“居心叵测”的盟主等于嫁了个“坏蛋”,而遇到“力有…     

阮华宁写给本刊编辑部的信

相识是缘,相交是分。在我的世界,新朋友《连锁与特许·管理工程师》叩门而入。在竞争的时代,无论是膨胀扩展的业界巨头,还是个性张扬的小本经营,在同质化竞争下纷纷拿起了连锁·特许·管理的利器,目的只有一个,那就是成为可持续发展的赢家。 市场经济需要专业化的打造,读者定位为“各级政府相关主管官员、专家、学者、经济组织、国内外连锁与特许经营高层经理人、大型行业展会、研讨会的参与人员、潜在加盟商、供应商及关注连锁与特许经营的人士”的《连锁与特许·管理工程师》杂志,在栏目设置、专题策划等方面均较好地贯彻了定位思想,并为了发展的需要从2003年起改为月刊,提供     

餐饮连锁的趋势在哪里

刚刚过去的2011年,中国在宏观经济、产业政策上明确了降低经济增速、调整结构、探索新增长点的阶段性发展思路,着力推动经济由中国制造向中国服务转型。作为中国服务的重要组成部分的特许经营连锁行业在2012年迎来了前所未有的发展契机。7月6日,"2012中国高成长连锁企业50强会议"在北京召开,高成长连锁企业掌舵者、连锁业界权威人士及顶级风险投资商共聚一堂,共同探讨连锁企业发展中面临的问题,寻找中国连锁业未来趋势和新机遇。     

如何确定区域加盟商开店数量与特许经营费用?

在实际经营中,许多特许人企业都会采取区域特许的方式来实现自己的快速扩张,因此,如何科学地确定区域加盟商在某区域内可开设连锁店的上限数量、每年的开店数量、如何计算并收取区域加盟商的特许经营费用等就是非常重要的问题。     

多洁:来自美国的专业清洁公司

美国Duraclean（多洁）专业清洁公司创立于1931年,是世界著名的商业清洁连锁公司。总部位于美国伊利诺斯州芝加哥市。多洁作为专业清洁的缔造者及领导者之一,在这个行业已有75年的历史,已发展为全美特许经营企业500强之一,也被《连锁与特许》杂志评为四十年以上的135个品牌之一。