黄光裕变脸

家电零售终端市场的扩张和调整,还远未到疆界划定安居乐业的时候“价格屠夫”在一夜间露出温情的笑容。这让人有点不能相信。黄光裕领衔的家电连锁零售巨头国美集团,如今摇身一变,一甩手就推出了个性迥异甚至略显另类的新产品——体验式家电卖场“鹏润电器”。与国美电器连锁的低价竞争策略相比,鹏润电器锁定高端家电连锁市场,瞄准对生活品质有更高要求的消费人群。用国美自己的话说,就是“定位     

利用SCP模式分析苏宁电器的经营绩效

苏宁电器是国内最大的家用电器零售商之一,苏宁电器在经营过程中采取的市场行为在一定程度上可以影响国内整个家电零售行业的市场结构。根据SCP分析框架理论可知,市场行为受市场结构的影响,产业的垄断与竞争态势在一定程度上决定了企业采取什么样的竞争策略。在垄断竞争市场结构中,苏宁电器采取定价行为,投资扩张,大力开发连锁店,推进战略合作和营销渠道创新,通过定价、投资扩张及渠道创新,赢得良好的经营绩效。     

国美电器:服务铸就硬品牌

·国美电器凭借创新精神和“服务当先”理念,2003年以177.9亿元名列中国连锁经营第三、家电连锁第一名。2003年国美电器网络销售额突破5000万元。·低价竞争已成为家电零售市场主流。运用IT技术简化流程、提高效率正成为零售市场发展趋势。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

家电零售寡头企业并购中的不正当竞争行为

本文以我国家电零售市场的寡头企业"国美电器"并购行为作为案例,分析我国家电零售寡头企业的并购行为,提出国美电器的收购过程,存在垄断市场、虚假误导、侵犯商业秘密等不正当竞争行为。     

完善人员培训机制 培养优秀人才

国美电器作为中国最大的家电零售企业,通过自身企业平台,在引领中国家电零售市场发展言论自由的基础上,为社会提供了超过20万人的就业岗位,培养了大量优秀的管理人才和业务精英,对中国家电零售市场的发展、创新与规范,做出了卓越的贡献。     

从国美电器门店转型看我国零售业态的变迁

本文通过对国内外零售业态变迁史进行了对比研究,分析了影响零售业态变迁的动因。在家电连锁店扩张过快,规模太大的背景下,国美电器转变了门店业务模式,通过实行品类管理和建设自有销售队伍,逐渐探索向自有营业模式转变。国美电器开启的"新活馆"将成为家电连锁店新的增长点,对促进国零售业态的创新有积极的意义和影响。     

家电零售行业企业物流发展分析

中国的家电零售行业是近年来发展最迅猛、竞争最激烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与发展,中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性,行业内企业很早就开始了对企业物流的建设。通过分析家电零售行业物流发展情况,总结家电零售行业企业物流发展的模式及前景。     

中外家电零售业的比较分析

我国家电产业自90年代初期蓬勃发展,使其在短时间内成为国民经济发展中比较成熟的产业,尽管中国家电市场的潜力极大,然而日趋激烈的行业竞争使家电产业就整体而言已步入微利时代,家电生产企业的分布、竞争格局在骤变,不可避免地影响着家电产品的流通领域,使其发生前所未有的变化.最具有代表性的家电零售企业--北京国美电器公司,尽管从家电产品零售的总体而言,国美还不足以占有绝对优势,但它却代表着我国家电零售业发展的趋势,以其先进的商流、物流、信息流在悄然改变着家电零售商业的竞争格局.     

家电连锁最终要回归商业本质

从中国零售行业的变化来看,家电专业连锁发展到现在,业态的演变已经超越了国内其他的零售行业。从市场的集中度．从行业整合的角度去观察,它已经完全领先于其他的零售行业。应该说,集中度在所有的零售行业之中．家电连锁已经达到最高的水准．和国际一些先进发达国家的集中度已经相近了。     

山田电机海外首店进军沈阳

日本最大的家电零售企业山田电机在海外开设的第一家专营店亚玛达电器近日在辽宁沈阳开业。自此,山田电机正式吹响进军中国市场的号角。     

苏宁电器：模式重构打造“沃尔玛＋亚马逊”

公司全称：苏宁电器股份有限公司 成立日期：公司前身成立于1996年5月 行业归属：家电零售     

实施积极的人才管理战略 为企业发展保驾护航

武汉苏宁电器有限公司截至2009年底,在湖北省内共下辖5个子公司23家门店,年销售额近20亿元,成为湖北家电零售行业发展最为迅猛的企业。2009年,在行业其他企业纷纷采取调整措施时,武汉苏宁电器积极抓住市场机会,逆市飞扬,2009年销售规模同比增长69.25%,在十一黄金周还创下了同比增     

商业服务业

张近东 290．3亿元 苏宁电器 男48出生于江苏南京南京师范大学中文系公司总部：江苏南京主要行业：家电零售上市公司：苏宁电器（002024）2004年7月IPO     

苏宁：阳光使命

2010年12月26日，苏宁电器20岁。 在苏宁从一个不足200平方米的小空调专卖店成长为中国最大商业零售企业的20年里，中国家电零售行业可谓风云变幻：卖场里的热销商品从传统家电变身为数码、3C产品，从比拼产品、价格到服务竞争、消费者体验竞争。     

张近东,让行业老大不得安生

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立的格局；9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函，市场疑云密布；11月，国美电器发布公告。“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”，舆论一片哗然；12月，跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后，在上海开设了其进入中国后的第一家门店，“狼烟滚滚”。与此同时，由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温，厂商纷纷“揭竿而起”，自建渠道。     

市场结构与家电零售厂商绩效——基于一线城市数据的实证检验

本文采用2002-2008年18个一线城市家电零售企业层面的数据,对家电零售行业市场结构与利润的关系进行了研究。结果表明,我国家电零售行业市场份额和市场集中度对利润率的影响都比较微弱,无论是基于合谋的SCP假说还是基于单方面效应的相对市场势力假说都不成立。而X-效率变量既与利润率呈显著正相关,又与市场份额呈显著正相关,因此相对于其他三种假说,X-效率结构假说对家电零售行业市场结构-利润关系更有一定程度的解释力。由于国美对永乐、大中的并购既没有提升利润,也没有增加市场势力,所以不应采取过分严厉的反垄断并购政策。     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。     

南京市物价局召开零售行业迎“青奥”市场价格政策提醒会

正为推进南京市零售行业价格自律和价格诚信,推动全市商贸企业共创"青奥会"期间优良的商业消费环境,4月29日,南京市物价局召集百货、家电、超市等行业的龙头企业,召开了全市零售行业重点单位"迎青奥规范市场价格行为"政策提醒会。新百商厦、中央商场、苏果超市,苏宁电器等四十余家市大中型商贸零售企业的经营者代表参加了会议。提醒会上,市物价局首先向与会代表发放并宣读了《关于规范青奥会期间市场价格行为的     

家电零售连锁企业“先发制人”策略的Stackelberg模型分析——以国美电器和苏宁电器为例

文章构建了Stackelberg家电零售企业效益模型,并根据模型总结出两种策略:具备时间优势的家电零售企业即使不具备成本优势,也能够通过先入为主的策略保持竞争优势;一旦跟随者具备进入市场的能力,可以采取胁迫手段阻止其进入。文章指出,家电零售企业可通过制定"先发制人"的开店策略,提升其在当地的影响力,提升零售市场Stackelberg优势。同时,对中国家电零售连锁企业的扩张进行简要的介绍。