轻奢侈品品牌与零售体验——以Coach品牌为侈咀

在整个全球奢侈品市场中，贝恩咨询公司将奢侈品牌分为了三个层次。第一个层是处在金宇塔顶的品牌，如Hermes、VanCleef＆Arpels等，约占到整个奢侈品市场的1／4，他们将目标客户群锁定在全球最富裕人土。包括LV、Prada和Gucci等品牌在内的欧洲传统奢侈品牌属于第二层，约占36％的市场份额。在贝恩的分析中，包括Coach、Burberry、Tiffany等品牌则位于第三层，这部分品牌占据了奢侈品40％的市场份额。     

太阳谷冰酒，绝对奢侈品

说起奢侈，当今世界上公认有五大顶尖名牌“朝圣地”：纽约第五街、巴黎香榭丽舍大道、伦敦牛津街、澳大利亚悉尼皮特街和香港铜锣湾，那里云集着众多顶尖名牌，如Chanel、ChristianDior、Gucci、LV等，每天都吸引着名牌信仰者前来“朝圣”。奢侈是一种稀世，     

声音数字

1LV就值凡客诚品的价格。——就此前"反客收购LV"的话题,凡客诚品CEO陈年称,LV和凡客相差无几,之所以买高价是因为有一批新兴市场的暴富阶层在追捧,在他看来,LV等奢侈品牌对所谓的设计理念一再强调和重复讲述是一种无耻行为。2虽然125家中央企业中,有中石油这样的全球市值第一的企业,可是数不出几个产品能排上全球第一,更找不出一个全球叫得响的品牌。     

何偲睿 专注奢侈品定制

在LV、Gucci、Hermes等一众国际奢侈品大牌被越来越多的消费者收入囊中后，奢侈品已不再像以前一样只为极少数人所拥有，“这些顶级国际大牌，现在渐渐成了顶级时尚大牌。”在香港新天地投资有限公司总经理何偬睿看来，很多同际奢侈品大牌已不再“奢侈”。     

奢侈品消费热风生水起

今天,奢侈品不仅在欧洲,包括日本在内的以往的奢侈品大国,正面临消费 低迷的尴尬,惟有在中国市场异军突起. 热衷奢侈品消费的特殊人群 奢侈品在国际上被定义为"一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品".奢侈品牌首先来自于它所服务的奢侈品.<福布斯>称,据最近一份调查,在中国,奢侈品消费者购买高级箱包的花销就占了总收入的11%,这一群体最喜欢的品牌按照排名依次是:路易·威登(LV)、古驰(Gucci)、寇兹(Coach)、香奈儿(Channel)和普拉达(Prada).从中可以看出,中国消费者痴迷奢侈品牌的程度.     

奢侈品的美容师

奢侈品的中产消费者购买的不仅是时尚和特权,他们还渴望享受产品的终身养护服务,宝路喜独辟蹊径地满足了这种需求,目前看来,它做得不错。在拥有一款奢侈手袋之前,很少会有人考虑它变脏、变旧、破损之后的养护。同样,奢侈手袋的养护原本也不在品牌制造商心之所系的范畴中。从诞生之初,奢侈手袋就是一种符号,无论定价还是功能,     

现场专访 灵智精实广告公司亚太及大中国区战略总监Matt Donovan

让我们回到你刚才的演讲主题，你对奢侈品牌的定义是什么？ 我觉得奢侈品牌要真正能有一颗创意的心。它更关注创意而不是产品。产品会根据季节、时尚的改变而相应变化，但不变的其实是品牌自身的核心创造力。所以LV给我们带来了“奢侈旅行”的概念，他们制作了极好的大型行李箱，人们带上它开始了一段长途旅行。LV集中于做好它的产品跨界和旅行概念，胜过其他的竞争者。     

“TESIRO通灵”的中国式亲民

<正>"适者生存",在LV、TESIRO通灵等欧洲奢侈品牌进入中国的市场实践中,再次得到验证。在中国市场,TESIRO通灵、LV、Armani等几个欧洲奢侈品牌风光无限,虽然与很多竞争对手一样都属于外来高端品牌,但却让很多消费者心甘情愿一次拿出几个月的积蓄,为它前赴后继。原因就在于这些品牌懂得中国奢侈品消费者的心理,采取中国式亲民策略。     

“在线”之旅

越来越多的奢侈品牌在官方网站主页上增加了“购物袋”的链接，以在线交易作为传统专卖店渠道的补充。2005年以来，奢侈品在线交易额每年以近40％的速度增长。Gucci集团2006年的在线交易收入比上一年提高了69．7％。随着越来越多的消费者，尤其是奢侈品消费者也开始热衷于网上交易，昔日对在线交易避之唯恐不及的奢侈品牌们终于迈入电子商务新纪元。     

商界视点

1．国际足联的官方合作伙伴自然走的是阳关大道，全球奢侈品牌路易威登（LV）邀请球王贝利、马拉多纳与齐达内三位足坛传奇人物共同代言，三代球王在LV的广告中大玩桌上足球；2、3．具有商业头脑的球星们自然也不会放过这一“四载难逢”的掘金机会，马拉多纳和贝利，玩过了LV的桌上足球，又分头在世界杯上宣传起自己的新书和服装品牌；     

LVMH：并购大王

截至2007年12月31日,LVMH的市值达到577．7亿美元,连续多年位居奢侈品公司的老大。数据显示,2006财年LVMH的净利润约达31．84亿美元,从绝对数值看,是赚钱最多的奢侈品公司,其净利润增长率达到29．5％,名列第一。作为拥有最多奢侈品牌的集团,LVMH今天的行业地位和所取得的成就,很大程度上依赖于并购及并购后的经营技巧。在收购时机上,LVMH利用经济周期处于谷底时,以较小代价收购被低估的奢侈品牌在收购后的整合上,又利用其独特的“LV整合法则”改善困境品牌的经营;在经营上,集团在各品牌保持相对独立的同时,共享集团渠道资源,发挥协同效应,而且着力打造LV等核心品牌,带动集团所有品牌的价值提升。     

品牌动态

菲亚特500与Gucci跨界 作为同样来自意大利的两大品牌，菲亚特与Gucci在2011年——这个既是意大利统一150N年、又是Gucci创立90周年的年份里——联合推出了菲亚特500 Gucci版车型（Fiat 500 by Gucci）．并于2012年4月正式登陆中国。     

PPR：争夺Gucci成就行业老三的地位

PPR本来是家零售商，1999年经过一场惊心动魄的股权争夺战，将Gucci集团收归旗下，并成功将Gucci品牌打造成集团的核心品牌，PPR才得以登上第三大奢侈品集团的宝座。数据显示，2006财年，PPR持股99．49％的Gucci集团营业额达35．68亿欧元，Gucci品牌的产品就贡献了约59．2％。PPR以88亿美元高价拿到的Gucci集团的确物超所值。     

酒类奢侈品流行中

在中国,奢侈正在流行!今年5月18日在上海外滩18号,召开了中国乃至亚洲最高规格的《顶级时尚品峰会》就说明了一切。这次主题为“新顶级品牌和新兴市场“的峰会是第一次在上海举行,本次会议由全球顶级品牌杂志《金融时报》主办,约400位高级行业管理人员和机构投资者参加了这次峰会,其中包括 Broini、Gucci、Richemond、Bulgari、Richemont 和 Valentino 等著名奢侈品牌的领军人物,业内专家们普遍认为《金融时报》能第一次把顶级品牌峰会放到上海举行确实是一个英明的选择。因为,奢侈在中国已经浪潮涌起,浪花翻滚了。     

GUCCI品牌别出心裁乘势推3D眼镜

随着Facebook支持者突破200万，Gucci欣然宣布推出全新Facebook应用“Eye Want You”，展示品牌创作总监Frida Giannini设计的Gucci Eyeweb眼镜系列。这款视频通讯应用将出现在Gucci的Facebook主页．     

奢侈品牌：贫不嫌，富更爱

由权威机构WBL评出的“世界顶级奢侈品100品牌排行榜”上，TESIRO通灵、Cagier、LV等齐齐入选，这些带有“非生活必需性”、“价格高昂”两大显著特点的奢侈品牌，凭借何种魔力让“穷人”、富人”都心甘情愿对之顶礼膜拜？[编者按]     

手袋：胳膊上的投资品

在数百年的演进史之中，手袋完成了从单一功能到一般配饰，到品味体现，再到投资品的跃进升级。尽管其本身的价值受品牌溢价的影响颇多，无法与真金白银的珠宝相媲美。而且既没有系统的历史数据统计，也没有价格指数可供参考，但在许多痴迷于手袋的女性眼中，它们早己成为了珠宝黄金之外又一项颇具吸引力的“逃离资产”。     

新奢侈主义消费生态下中国新奢品牌的价值构建

中国新兴中产阶级的趋优消费势态催生了大量的“新奢侈品品牌”,这些品牌具有质量高、品位高、情感诉求高,但在价格上又不是那么高的特点。这对中国本土特色的新奢侈品牌的打造提供了绝佳的市场机会,也给中国新奢侈品牌的价值重塑带来的新的思考。     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状，并分析工程项目成本控制存在的问题，通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段，对工程项目的质量和成本进行控制分析，尤其是施工阶段成本控制详细措施，以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

中国服装产业如何从制造业向时尚产业转变

众所周知，中国是服装行业的消费大国和生产大国，世界各地都有售MADEINCHINA的产品，然而全国170多万注册商标中，却很难找到世界领先的知名品牌，服装行业亦是如此。当LV、CUCCI等奢侈品牌一波波冲击中国市场时，无疑给中国服装企业发展增加了更大压力，如何让中国服装品牌崛起，成为整个行业思考的问题。