基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现,企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略,以适应现代化企业项目的管理,从而能够有效的实施企业项目管理     

战略视角下的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,在当前越来越完善的市场经济体制之下,市场竞争日益激烈,企业为了得到更为良好的发展,纷纷寻求更为有效的管理模式。其中,企业项目管理模式作为一种新型的管理模式,具有综合性、全方位性等特点,在当前的市场环境下被众多企业选择与应用。基于此,文章对战略视角下的企业项目管理模式进行了研究,以期推动其更为良好的应用。     

探究基于战略视角的企业项目管理模式

项目管理作为现代企业生产发展不可或缺的工作,是企业适应多变市场形势与市场竞争的全新模式。优质的企业项目管理不仅能够为企业发展指明方向,而且可以有效降低资金风险。基于此,下文主要结合近些年来的工作经验,对战略视角的企业项目管理模式进行分析。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

浅析基于战略视角的企业项目管理模式

企业项目管理的产生是适应市场竞争及经济体制变革的创新模式,为新时期企业的发展指明了前进的方向与奋斗的目标。本文针对我国大型企业发展的现状分析了企业战略项目管理产生的背景及必然趋势,根据其模式建立的特点设计了适应我国经济发展需求的全新体系,对我国企业长期可持续发展、加快实现经济一体化、全球化的战略目标有着重要的推进作用。     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法

新形势下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业开展生产经营活动的基础和前提,也是决定企业竞争力的关键因素。但是,现阶段,我国大部分企业人力资源管理都存在诸多问题,影响企业的可持续发展,本文从企业战略管理视角出发,探讨企业人力资源管理方法。     

成本会计视角下企业商誉的战略管理

本文基于企业的成本会计视角,阐述了企业商誉的概念及商誉减值内涵,之后展示常见的企业商誉的管理方法。从成本会计视角出发,对企业商誉的管理问题、商誉应用问题进行深入探究,呈现了企业商誉对企业经营发展成本的影响。之后分别从多个角度提出契合成本会计视角的企业商誉战略管理策略。本次研究的目的是为了发挥商誉效用,提出能够辅助增强成本会计工作效用的商誉管理战略,提升商誉管理效用,为企业的健康、长效发展提供保障。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理是基于市场经济体制不断改革及市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模式。本文主要基于战略视角,分析企业项目管理模式产生的理论及实践背景,结合企业项目管理模式的特点设计了企业战略项目管理模式。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

企业的人力资源管理方向和目标在制定时必然会受到企业文化的影响,而人力资源管理的模式以及需要达到的效果也会从企业文化中获取向导与资源。企业文化和企业的人力资源管理间存在非常紧密的联系。本文对此进行了分析研究。     

浅析企业战略财务构建下的数字化管理

处于知识经济时代的企业经营环境日趋复杂,而传统的财务管理,已满足不了激烈的市场环境对企业财务的要求。财务管理必然融合在战略管理的框架里,在这一思路的指导下,本文论述了企业财务战略是企业战略管理理论的重要组成部分,是推动企业财务管理工作有序进行的纲领。对于提升企业内部财务效率、推动企业价值创造等战略目标的实现具有重要作用。进而分析了利用数字化管理工具来帮助企业提高战略执行力。     

代际差异视角下企业新生代劳动力管理问题及对策

伴随着我国经济体制的深刻变革,我国企业劳动力结构也出现了新的变化,新生代劳动力逐渐代替老一代劳动力,正在成为企业转型发展中的生力军。新生代劳动力拥有较高的学历水平、开放的思想以及新颖的想法,正契合着企业进一步提升的要求,然而与老一代劳动力不同的是新生代劳动力存在技能水平相对较低、心理承受能力较差、工作能力和经验相对较少以及个性化突出等问题,     

战略成本管理——高油价下石油企业提高竞争力的核心

高油价对石油公司来说既是机遇也是挑战,高油价在使石油公司获得丰厚利润的同时也使各公司面临着资源发现规模越来越小、生产成本持续上升的压力。本文以中石油哈萨克斯坦某一油气股份公司为例,详细阐述了高油价下公司油气生产成本状况,指出高油价下公司油气生产成本面临不断上涨的压力。在此基础上提出了战略成本管理是高油价下石油企业提高竞争力的核心。最后,从转变观念、建立成本控制机制、加强技术创新等几个方面提出实施战略成本管理的若干内容建议。     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本,对于石油企业这一特殊行业来说,如何对固定资产进行合理有效的管理,提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手,提出相应的对策建议,对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

战略管理视角下中小企业管理创新

近年来，我国中小企业处于快速发展阶段，已成为国民经济的重要组成部分，对促进经济建设起着不可替代的作用。随着市场竞争日趋激烈，战略管理作为中小企业不断向前迈进的必经之路，面临严峻形势，应从企业管理创新入手，寻求适合企业发展的创新之路。中小企业拥有清晰的战略规划，在战略管理视角下提升企业管理水平、创新能力以及核心竞争力，有利于推动企业健康可持续发展。本文阐述了中小企业管理创新的基本原则，针对企业创新意识淡薄、缺乏有效管理模式、人力资源管理不完善等问题，给出了解决管理问题的应对措施。     

论我国石油企业成本管理战略创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。简单论述石油企业在成本管理方面的一些创新。     

战略管理:基于企业治理的视角

战略管理以及企业治理的不断革新改进是现代企业竞争力的优势来源,因此企业核心竞争力的提高从源头上来说,不外乎是对于企业自身核心能力的培养和管理能力的提高。企业的治理对于引导企业未来在战略方向发展和企业绩效形式上,这两者的表现方面都有不同地涉及到利益,因为在现代的企业经营管理过程中,战略管理起着指引的重要作用,所以作为企业的一名管理人员必须要把战略理论的研究放到重要位置。本文将结合多年管理企业的经验为出发点,通过对企业战略管理的相关研究进行分析,并通过结合实际情况以及对企业治理的经验,试图总结分析出战略管理与企业治理相互之间的联系,旨在为企业的战略管理研究方面建言献策。