对完善国有企业内部控制环境问题的研究

内部控制是指经济单位在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.对于国有企业来说,在怎样的环境下才能实施有效的内部控制是企业管理层与监管者所共同面临的问题.本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对国有企业的内部控制环境做出分析.     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

国有企业内部控制建设的必要性及对策

在我国社会主义经济建设过程中,国有企业是其核心产业,在经济建设中占据重要地位。当前随着市场经济体制改革的不断发展,对国有企业发展产生较大影响,国有企业面临发展困境。内部控制是国有企业管理工作中的重要内容,国有企业通过内部控制建设,能够保障会计信息准确性与企业内部资金安全,同时还能够提升企业竞争力,实现国有企业健康发展。在本次研究中,首先阐述国有企业内部控制工作特点,其次分析国有企业内部控制制度建设的必要性,最后结合国有企业发展实际情况,提出完善企业内部控制的有效措施,提升企业运营质量,实现企业高效运转。     

国有企业内部控制的探讨——结合A公司的案例分析

国有企业在国民经济中起着主导作用,随着国有企业的发展壮大,内部控制制度及环境对国有企业的稳步持续发展愈发重要,国有企业存在的财务信息不真实和国有资产流失等问题与内部控制制度的不完善及执行不力息息相关。本文结合A公司的案例来探讨国有企业目前内部控制的问题,寻求完善内部控制制度和内部控制环境的措施。     

国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国社会的重要构成部分,在促进我国经济发展和社会进步中发挥着重要作用。一方面,国有企业在很多领域中都直接或间接的参与了社会会经济建设,为我国社会经济建设作出了重要贡献,另一方面,国有企业也代表着政府履行社会主义公共事务管理、监督以及服务职能[1]。内部控制是国有企业管理的重要内容,并在国有企业的发展中有着至关重要的作用。本文就国有企业内部控制建设的重要性进行分析,提出了当前国有企业在内部控制中存在的问题,在此基础上,提出了国有企业加强内部控制的有效对策。     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

浅谈国有企业内部控制环境建设

国有企业掌握着国民经济的命脉,也是我国一直以来经济发展的主要动力。当前情况下,由于企业内部控制环境建设方面的缺陷导致控制失效等情况,造成企业发展遇到很大问题。因此,国有企业内部控制环境建设的完善程度对企业发展来说非常重要。本文通过对国有企业的特征和性质进行研究,分析当前国有企业内部控制环境建设方面存在的问题,并提出相应的改进建议。     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

论国企内部控制在信息环境下的完善与加强

随着电子商务的兴起和国际互联网的发展,现代信息技术越来越多的为国有企业的内部控制带来了冲击和挑战。国有企业的管理中对内部控制的定位和要求也越来越高。为了适应不断变化的管理环境,国有企业的内部控制制度迫切需要得到完善和加强。本文主要是分析信息化对国有企业内部控制的影响,并提出了完善国有企业内部控制的对策。对进一步完善内部控制体系、促进会计信息化水平的提高都具有一定的现实意义。     

基于风险管理的企业内部控制研究

近年来,随着国内社会经济市场的深化,国有企业面临着激烈的国际竞争。提高企业竞争力,强化企业管理,增强企业经营水平和规避风险能力是国有企业在竞争中不败的关键。本文主要论述企业风险管理体系、风险意识以及内部控制环境等的现状以及存在的问题,并围绕如何完善企业风险管理、内部控制来进行研究探讨。     

国有企业内部控制管理的问题与对策

国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位,内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题.现阶段,部分国有企业在内部控制管理过程中,还存在体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题.本文分析了国企在内部控制管理存在的主要问题,并对相关问题提出相应的对策建议,以供参考.     

试析基于全面预算管理的国有企业内部控制

全面预算管理与内部控制是国有企业运营管理的重要组成部分。开展以全面预算管理为导向的内部控制工作,有助于国有企业完善内部管理体系,在促进内部资源优化配置的同时,逐步提升内部管理水平。本文基于全面预算管理,针对国有企业内部控制进行研究,并提出相关建议,从而发挥全面预算管理的引导作用,不断完善内部控制体系,提高国有企业的运营管理能力,确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置,以供参考。     

基于内部控制五要素的国有企业内部控制研究

国有企业在我国国民经济中占主导地位,对我国的经济发展影响巨大.完善的内部控制有利于增强国有企业的竞争力,提高经济效益与经营管理效率,确保国有资产保值增值.然而我国国有企业内部控制建设尚不完善,存在的问题集中反映在内部控制五要素方面——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督.本文从内部控制五要素出发逐项分析了我国国有企业内部控制存在的主要问题,依据我国国有企业的实际情况,有针对性地提出了对策建议.     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

国有企业内部控制现状和未来发展

随着我国经济体制改革的深入,国有企业的内部控制也得到了快速的发展,很多的国有企业也开始逐步重视其内部控制的建设。但是由于经验不足,审计力量不足、评价和执行体系不健全等原因,我国国有企业的内部控制效果不明显。本文主要是根据笔者的实际经验,探讨缺乏经验的国有企业如何建立好符合自身要求的内部控制体系。     

浅析国有企业内部控制体系的完善途径

从客观上来看,我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段,不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距,还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此,为了实现国有企业的长远健康发展,建立健全国有企业的内部控制体系,严格执行相关内部控制流程和措施,对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。     

风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

关于优化国有企业内部控制的探讨

国有企业在我国经济发展中发挥着重要作用。随着我国供给侧结构化改革不断深化,国有企业面临着去产能和去"僵尸"企业的双重挑战。在日益复杂的环境下,国有企业采用的传统内部控制制度已经不能满足市场发展的要求,必须对现有内部控制制度进行优化和改革。鉴于此,本文试图通过对我国国有企业内部控制发展历程进行阐释,对国有企业内控现状进行分析,并在此基础上提出几点建议,以期能对国有企业建立健全内部控制制度有所帮助。     

内部审计与监事制度对国有企业经营风险控制的作用

随着经济的发展,国有企业的实力不断增强,内部审计与监事制度在国有企业的发展过程中占有的地位越来越重要,并对国有企业经营风险控制方面发挥着重要作用。本文就国有企业内部审计、国有企业监事制度以及内部审计与监事制度对国有企业经营风险控制的作用、案例分析等方面加以简要分析。     

国有企业内部控制现状及应对策略探讨

随着新冠肺炎疫情在全球范围蔓延,世界经济陷入深度衰退,中美经济贸易摩擦日益升级,当下国有企业在市场竞争当中面临挑战层出不穷,不确定因素明显增多,倘若内部控制未能发挥出应有的作用,企业内外部风险将进一步被放大,进而造成国有资产流失、国有资本价值贬损。因此务必对企业内部控制进行优化,制定一套设计合理且运行有效的内部控制体系,为企业在经济新常态下的高质量发展保驾护航。本文通过对当前国有企业内部控制建设存在的问题进行分析并提出应对策略,为国有企业内部控制建设提供更多的思路。