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2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。 相似文献
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郝凤苓 《21世纪商业评论》2012,(14):66-67
狼来了。狼又走了。16个月之后,去而复返的百思买更为小心翼翼地寻找中国市场的缝隙。
如何避免沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”?百思买试图通过完善购物体验来改变这种状况。 相似文献
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目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为:复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。 相似文献
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百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场, 相似文献
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百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言:2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”(国美、苏宁)并不在意。 相似文献
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黄贞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(12):76-77
百思买上海中山公园店正式营业的当天,其首度进驻北京的第一家店也悄无声息地开始了试营业。这仅仅只是一个巧合还是百思买意欲提速中国开店的市场讯号 相似文献
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全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买(Best Buy)从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大,而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。百思买在中国市场的扩张,也希望能够复制昔日在美国市场的传奇。但是,在全球之旅中的中国站,其难度已经超出了百思买的预料。2008年5月31日,本刊在青岛APEC中小企业对话世界500强论坛对话杨得铭。 相似文献