从"真功夫事件"谈家族企业的"去家族化"

"家族式管理"使企业发展迟滞,"去家族化"所带来的矛盾又让企业面临崩溃,莫非这就是中国家族企业的宿命?愈演愈烈的"真功夫事件",输赢结果已经不需判断——双赢绝对不可能,独赢也是镜花水月,两败俱伤已经是无可争议的事实了。据新浪网投票调查,截至3月24日24点,66.4%的网民认为,两大股东内讧将使     

真功夫“去家族化”引发的内斗

作为一家全国性的中式连锁快餐企业，真功夫原本有着令不少希望走连锁化之路的餐饮企业羡慕不已的优势：它较早地解决了中式餐饮企业连锁化进程中的“标准化”难题，无论是在产品质量、还是上菜速度的“标准化”桎梏破除之后，大踏步的扩张便显得顺理成章。而就在真功夫上市冲刺之际，企业内部长期被人忽视的家族治理矛盾却如复苏的火山般喷发和凸显。     

民营企业必须“去狭隘化”

我们有一句话：家族成员职业化，职业经理家族化。我们企业还要做一座连接本土文化和国际文化的桥梁。     

家族化企业如何引入现代企业制度

中国的民营企业，特别是改革开放后壮大起来的企业，很多都是由家族成员由小到大发展而成。家族成员共同劳动，共同管理，在企业初创时的确有不可比拟的优势，那就是基于共同的目标和相互之间的了解，容易在决策时快速地达成一致。     

家族企业的基业长青课题--家族化：坚持还是及早放弃？

目前我国内地有150多万家民营企业,至少80%以上为家族企业,在商贸流通领域,除了少数大型国企和外资企业,民营企业90%以上都是家族企业。     

“去家族化”在中国行得通吗?——以美的集团为例

当前我国内地私营企业数量达到了359.6万家,其中,家族企业大约占到85.4%,而其中一大批家族企业目前正处于两代人权杖交接的关键时刻。2012年,美的集团创始人何享健将管理权交给了职业经理人方洪波,开创了职业经理人接班的新局面。本文通过治理结构、财务状况及风险应对三个方面对美的"去家族化"传承模式进行了大量数据分析,并结合我国现状,认为"去家族化"模式在中国非常具有可行性。     

认知:家族制，国内民企最好的管理模式?

家族企业并不是落后企业的代名词。有资料显示,家族企业在一些发达国家已存在了200多年,目前全球企业仍有80%不同程度地带有家族色彩。即便是市场经济非常发达的欧美国家,家族企业也还是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也带有家族色彩。这些采用家族制管理的企业取得了非凡的业绩:     

奥康的“御冬术”

"欧盟并不了解中国。很多欧盟民众对中国,对中国的产品认知其实还是很有限的。对于中国产品而言,走向欧盟、走向国际的时候,文化输出、品牌输出非常重要,这也是产品国际化的可持续发展之路。"来自比利时     

新老两代的理念冲突

西门子第6代家族成员纳塔利·冯·西门子认为,大多数家族企业无法传承下去,问题主要出在隔代人无法沟通上。“跟父亲有什么好谈的？不可能达成共识,他做他的,我做我的。”浙江一位选择了自主创业的少帅说。那么,新老两代人的认识差异在哪里？在我们发放的87份调查问卷里,就这一问题展开了调查。     

奥康 中国“低碳”皮鞋生产的摇篮

<正>在6月9日奥康供应商大会上,来自全国两百多位原材料供应商收到了一份特殊的礼物:"奥康鞋材绿色采购标准。"这一特殊的礼物,标志着奥康在国内众多鞋企中率先发起制造"低碳"皮鞋的行动。     

盾安的六个成功做法

我认为盾安成功的做法概括起来有六个方面：第一，制度保障，核心是法人治理。盾安是民营企业，开始时也有家族成员。但是，早在1994年，盾安集团的创始人、董事局主席姚新义先生就让他的父亲从集团退出，后来让他的太太和其他亲属也从盾安集团退出。我觉得这样的法人治理操作是最根本的，只有这样，     

“是虚荣,更是成功”

时钟倒拨半个小时,戴着雷朋墨镜的王高兴摇下车窗跟记者打了声招呼,便示意采访过会儿再开始,自己要先去赛道爽爽。这个初次见面的插曲,令后半段的采访紧紧围绕汽车改装展开。     

基于“家族理性”的家族企业公司治理分析

现实生活中“个人理性”经常不符合经济人的选择行为,特别是在传统观念还极强的中国家族企业内部,家族成员对决策的选择往往受到“家族理性的制约”。家族理性具有“利他主义”的特征。在家族企业决策过程中,家族理性强调的是,个人利益要服从家族的整体利益,家族中的个人利益的取舍必须依照家族理性的整体判断,其个人的经济行为也必须符合依家族理性的判断而形成的行为要求。“家族理性”的假设符合现实生活中家族成员的某些政策决策。产权不清晰、对职业经理人的不信任等都是家族企业无奈又理性的选择。     

无影灯下的国美争夺战

黄氏家族、陈晓、媒体、机构投资者、老乡、同行、网民……一家公司的控制权争斗将各色人物卷入其中,令这出商业大戏高潮迭起,也真实还原了商业生态的复杂性。     

“富二代”蜕变“创二代”,路在何方?

改革开放30多年,民营企业家在给自身和社会创造巨大财富的同时,也迎来创业以来最大困惑与挑战——如何挑选自己的接班人,让基业长青?家族企业代际传承面临挑战可以说,随着老一代创业者的年     

第三次贸易政策审议：最具挑战的“民主生活会”——中国再次成功应对WTO大考

WTO对华第三次贸易政策审议于6月2日在日内瓦落幕,今年的审议,中国创纪录地收到了1500多条来自各成员的问题,因此被媒体称为＂WTO史上最难大考＂,中国从容地回答了海量的问题,再一次以开放、积极的姿态赢得了绝大多数世贸成员的高度评价。同时,经历过3次贸易政策审议的中国也更加成熟,更加懂得利用这个平台与其他WTO成员进行有效的沟通和交流,展示自己负责任贸易大国的形象。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

中国奥康集团董事长兼总裁王振滔：“在冬天中寻找属于自己的春天”

无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬？王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”     

阮伟祥：打造真正的“百年老店”

在父辈事业的基础上，加快资本运营和国际化扩张步伐，浙江龙盛演绎了一个家族企业顺利“接棒”的成功典范。     

稻盛和夫的“成功方程式”

越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的，正确的为人之道才是最重要的，我年轻时学习了中国圣人们的教导，这才造就了今天的我。