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1.
永辉超市是全国性商业零售上市企业,是商业流通及农业产业化双龙头企业。目前在北京、重庆、福建、安徽等十个省市拥有200多家超市,经营面积超过100万平方米,位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。  相似文献   

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本文利用中国连锁经营协会从“九五”期末2000年到2005年发布的我国连锁百强企业统计资料,从规模与份额、上位企业扩张模式、业态分布、内外资连锁企业的竞争、连锁百强核心竞争力状况等五个方面分析了“十五”期间我国连锁百强企业的发展态势,在此基础上,提出了相应建议。  相似文献   

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<正>一、从五年“连锁百强”看中国连锁经营发展中国连锁经营协会自2001 年发布“连锁百强”,已有五个年头了。从“连锁百强”的变化,可以看出我国连锁经营发展的几个突出特点: (一)现代流通方式在消费品零售市场中的地位越来越重要 2001年,“连锁百强”企业的销售  相似文献   

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<正>中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个,门店总数增长18.9%。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11%,与2008年基本持平。  相似文献   

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中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个,门店总数增长18.9%。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11%,与2008年基本持平。  相似文献   

6.
永辉超市是全国性商业零售上市企业,是商业流通及农业产业化双龙头企业.目前在北京、重庆、福建、安徽等十个省市拥有200多家超市,经营面积超过100万平方米,位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强.2004年永辉进入重庆,凭借独特的经营模式、准确的市场定位,迅速得到了政府、百姓的认可和欢迎.目前,在重庆已开业58家连锁超市,已签约筹建33家,拥有员工1.3万名,带动就业人数达2.5万名,2010年实现区域销售额逾50亿元,生鲜农产品销量逾150万吨,预计2011年可实现销售额逾70亿元.  相似文献   

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<正>案由:近年来,实体零售与以互联网为主体线上零售之间不公平竞争现象日益凸显。根据中国连锁经营协会发布的《2017年中国连锁百强》调查显示,2017年,连锁百强企业销售规模达到2.2万亿,同比增长8.0%,占社会消费品零售总额6.0%。百强连锁门店总数10.98万家,同比增长9.1%。作为实体零售的行业龙头企业,连锁百强的规模增长连续多年低于社会消费品零售总额的增长,产业集中度处于相对停滞状态。与此同时,网上零售快速增长。国家统计局公布的数据显示,2017年全国网  相似文献   

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<正>2012年连锁零售企业的销售增幅下降,低于社会消费品零售总额的增幅已成定局,这是从2000年中国连锁经营协会开始发布连锁百强以来首次发生。2012年前三季度,社会消费品零售总额同比增长14.1%,商务部监测的重点零售企业销售额同比增长8.2%,据中国连锁经营协会做的连锁百强的调查,平均增幅低于10%。  相似文献   

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《商业时代》2011,(25):5
8月29日,德勤中国发布了《中国零售力量2011》报告。报告显示,2010年中国零售行业继续平稳增长,连锁零售百强企业当中以全国性企业的销售额最为迅猛。从业态而论,百货居首。展望未来,由于经营成本大幅上涨、全球经济复苏不确定、消费升级等因素,中国更多的零售企业预计将加入多元零售的行列,并且迈向国际化。德勤表示:"纵使全球经济充满不确定性,中国的零售行业在经济增长模式转变、国民收入增加、科技变革、城巿化进程加快、消费升级,以及国家系列消  相似文献   

10.
在2009年国内零售连锁企业私募股权融资的19例案例中,B2C网上零售的融资案例数量多、融资金额大,成为2009年国内零售企业私募股权融资最抢眼的融资热点。与此同时,传统零售商也纷纷触网,构成了2010年网络零售业务的重要主体。截止到今年5月,2009年中国连锁百强企业中,共有31家企业开展了网络零售业务。  相似文献   

11.
零售盘点     
《现代商业》2011,(25):8-9
连锁百强过半开网店"苏宁易购"、"国美网上商城",一个个实体连锁渠道商正将目光投向网络零售业务。中国连锁经营协会近日发布的统计数据显示,在2010年连  相似文献   

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<正>引言我国连锁经营行业的快速发展是我国流通行业在新世纪初期最闪耀的亮点,特别是连锁百强的快速成长,为我国消费品渠道带来了根本性的变革。我国商务部和全国连锁经营协会从2000年起每年都会发布中国连锁百强榜,如表1-1。从7年的百强榜中可以看出,连锁百强的零售总额同比增长幅度相对于同年社会消费品零售总额增幅一直保持在后者的3至6倍;另一方面,连锁百强企业销售总额占社会消费品零售总额的比例也逐年提高,  相似文献   

13.
零售盘点     
《现代商业》2011,(13):8-9
外资主导连锁业百强近日,中国连锁经营协会发布了一年一度的"中国连锁百强"榜单。表面看来,中国连锁业格局已经基本成型。但值得注意的是,作为"榜单"的调查、制作和发布单位,中国连锁经营协会在总结每年的"连锁百强"特点时,几年来都不约而同地提到外资快速、持续发展的问题。毕竟其"盘子"比较大,平均增长一个20%,就意味着近百亿元的销售额的增加,相当于又造了一个连锁50强企业。长此以往,中国的零售格局势必改写。  相似文献   

14.
《市场与电脑》2002,(4):21-22
日前,中国连锁经营协会公布了中国连锁百强企业和年销售额超亿元的连锁超市名单。据统计2001年连锁百强总计实现销售额1620亿元,增长48%,其中:直营店销售额1350亿元,加盟店销售额270亿元。门店数达到13117个,增长56%,其中:直营店7741个,加盟店5376个。营业面积836.7万平方米,增长62%。员工人数41.6万人,增长63%。从连锁百强的变化看,2001年中国连锁业有以下特点:  相似文献   

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3月25日,中国连锁经营协会发布2009中国连锁百强名单。苏宁电器以1170亿元的销售规模位居榜首,国美电器以1068亿元紧随其后。武汉本土企业共有三家入围2009年百强,中百集团、武商集团、中商集团分列百强榜第19位、  相似文献   

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我国零售企业规模普遍偏小,经营成本居高不下,如中国连锁百强一年的销售额累加才只有近千亿元人民币,按照不足1%的利润率测算,也就十亿元利润,如果仅靠这点利润来扩大企业规模几乎是不可能的,企业发展会遇到资本瓶颈.  相似文献   

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勇攀高峰陶然居全国连锁传美名 拥有全国各地50多家直营、联营、加盟店,6000多名员工,营业面积超过10多万平方米的重庆陶然居饮食文化集团,连续多年被评为"中华餐饮名店"、"中国餐饮百强企业"、"全国十佳餐饮连锁企业"、"中国连锁百强企业"、"全国绿色餐饮企业"、"中国诚信企业"等20多个国家级荣誉称号,拥有6家子公司,资产达3.6亿元,每年向国家缴纳税金2000多万元.  相似文献   

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2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。  相似文献   

19.
中国连锁经营之软肋   总被引:1,自引:0,他引:1  
方家平 《经贸世界》2002,(89):38-39
今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年,百强企业的年销售额平均增长70%左右,发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3%。虽然发展速度很快,但是与外资零售企业相比,国内企业不仅缺乏先进技术,而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大,连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家,形势非常严峻。连锁经营以规模取胜,以商品价廉见长,门店越多,商品经营成本就越低,商品价格就越低廉,就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计,全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家,名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家,而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店,名企业有上千家甚至上万家门店,销售额达百亿美元。而根据我国上海,广东等地的连锁经营经验来看,一般开业2-3年内达到13家左右的门店数量,公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小,而且只有“店”不见“网”,分散经营、成本高、效益低、流量有限,根本无规模效益可言。  相似文献   

20.
近年我国百强连锁企业的发展态势分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
连锁经营是当今我国流通领域最为耀眼的亮点。本文利用中国连锁经营协会的我国连锁百强的统计资料(2001-2004年),从企业规模、市场地位、投资行为三大角度分析我国连锁百强企业的发展特征与趋势,纠正了一些业界内人士的错误判断,为今后大力发展我国连锁业提供更为充分的信息和依据。最后,本论文还指出了从“量的增长”向“质的增长”转换将会是我国连锁企业今后面临的重要课题。  相似文献   

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