“2009中国连锁百强”中百、武商、中商入围

3月25日,中国连锁经营协会发布2009中国连锁百强名单。苏宁电器以1170亿元的销售规模位居榜首,国美电器以1068亿元紧随其后。武汉本土企业共有三家入围2009年百强,中百集团、武商集团、中商集团分列百强榜第19位、     

王新明：在不断探索中发展吉峰农机连锁

他们是农机领域的创新者和缔造者,他们是农机事业的建设者和开拓者,他们是农机进程的推动者和贡献者。他们是农机行业的精英,是楷模,是骄傲。     

2009年中国连锁百强发布

<正>中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个,门店总数增长18.9%。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11%,与2008年基本持平。     

强之痛——2002年度中国连锁百强排名

连锁业持续快速的增长让我们看到了希望。而拥有规模并不意味着拥有一切,盲目的追求规模只能是一种伤害。住绚丽的数字背后,国内的连锁企业已经感觉到了缺乏信息化所带来的“痛”。     

IT连锁的高速发展不是“神话”

2005年是连锁零售企业的扩张年,同样对于IT连锁业的劲马"宏图三胞"而言,也是极具关键意义的一年.2005年,宏图三胞开始统一实施全国发展战略,高调宣传即将进军浙江、山东、北京等地区,在江苏、上海、安徽三地闪电般开店等事件一次次地将其推向了镜头的正前方.     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.     

“连锁”的竞争力

1996年初开业,位于长沙市丽臣广场的长沙泰阳商城是长沙市一家批发销售额比重大、实行规模经营、享有湖南“家电龙头老大”信誉的大型商业零售企业。然而,从1997年以来,泰阳商城紧锣密鼓发展连锁超市,已开业的就有“高桥大市场”、“三湘大市场”等6家,正在筹备中的还有长沙市井湾子、河西等处连锁店。     

区域报媒：转型升级“变”中求

面对传统报业发展的严峻形势,媒体融合已成为上下共识,转型突围开始从理论转为实践,传统报业正在进行更多的创新和尝试。身处传媒链条最基层的三四线城市报媒,长期缺少人才、技术、资金的支撑,未来的发展之路更加艰辛。     

2009年中国连锁百强发布

中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1．36万亿元,同比增长13．5％。百强企业门店总数达到13．7万个,门店总数增长18．9％。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11％,与2008年基本持平。     

谋“变”中关村

<正>电子产品的崛起使得电子卖场像百货超市一样遍布每个城市的繁华地带,甚至被认为是继金融、房地产,汽车之外的第四片超级蓝海。但近几年,越来越多的知名企业进入电子卖场的投资,几万平方米的规模屡见不鲜,而随着电子卖场越来越多,业内的竞争进一步加剧,欺客等诚信危机显现。同     

酒店连锁集“中”而行

中国酒店行业两头大、中间小的局面正在扭转,多年受人冷落的中端酒店渐成行业新宠。经济型连锁酒店和国际酒店巨头集体出击中端市场,加上少数一直坚守中端酒店市场的连锁品牌,共同开拓中端蓝海。     

从“华榕事件”看我国连锁零售企业发展中存在的问题及其对策

2001年底福建华榕超市事件的爆发，对于一直处疯狂扩张状态的国内连锁零售业来说，无疑是敲响了一记警钟。华榕超市的破产在很大程度上集中折射出我国连锁零售业在快速发展中存在着种种的问题，因此有必要采取相应对策，以全面提升我国连锁企业的竞争力。     

3家机床企业进入2005年机械工业销售百强

2005年和“十五”期间是机械工业历史上发展最快、变化最迅速的时期。在这一时期，行业发展成绩喜人，出现了企业规模增长迅猛、发展环境显著改善、产业结构变化喜人、服务质量明显提高等行业亮点。与此同时，随着行业地位的不断提升，社会关注度持续升高。     

“共好”管理

近年来，很多企业积极地降低营运成本、精简人力，目的是为了提升经营绩效，甚至追求利润的最大化，因此也忽略了人性最根本的需求，比如在提升工作绩效的同时，员工实际上也需要有成就感。如今，企业处在变动快速与竞争激烈的环境中，更需要发挥经营绩效，人在其中扮演着决定性的角色。     

连锁巨无霸的开店法宝

<正> 连锁企业发展的标志就是规模扩张,而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址,使分店更加标准化,使总部经营管理更加简单化。在西方国家,选址被视为开业前所需的三大主要资源之一,因为特定开设地点决定了连锁店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少,这也就决定了连锁店可以获得销售收入的高低,从而反映出开设地点作为一     

中国烘培业“玩转”连锁门店经营模式

21世纪,作为改革开放30多年发展起来的新兴产业——烘焙业,迎来了灿烂美好的时代。烘培业以品种多样化、口味多样化以及绿色健康著称,深受人们的喜爱,如同烘培食品需要发酵一样,烘培行业经历了较长时间的市场孕育和发展,在连锁门店经营这个模式中玩转,与之相辅相成,我国的烘焙企业的连锁经营模式也开始迅速发展,在经济市场上呈现出巨大的市场潜力,其发展趋势锐不可当。但受经济体制、市场环境、经济实力及经营管理水平等因素的制约,其在发展连锁经营上受到种种阻碍,需要不断寻找契机。简而言之,中国烘培业需要更好地玩转连锁门店经营模式,以迎来美好的明天。     

餐饮连锁企业O2O商业模式研究

随着餐饮业的迅猛发展,跨地区发展的连锁餐饮企业逐渐占据主导地位,规模不断扩大,企业面临着经营成本、标准化生产、信息技术等方面的问题。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,不断整合企业内部资源和互联网外部资源,就能够提高餐饮连锁企业的核心竞争力。通过对国内餐饮连锁企业电商O2O商业模式的分析,以及O2O商业模式在连锁餐饮业应用的分析基础上,阐明了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式的可行性和必要性,以及我国连锁餐饮企业发展电商模式时存在的问题,提出了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式相关问题的解决措施。最后,本文在对四川海底捞连锁餐饮有限公司进行分析的基础上,以"海底捞"O2O商业模式为个例,解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见,以期为其他餐饮连锁企业在应用这种模式时提供借鉴。     

“知心玫瑰”婚庆连锁机构的个性化之路

“知心玫瑰”的诞生有些戏剧性的味道。时间回溯到2003年春天，“知心玫瑰”创始人孟悦女士走上了红地毯，追求浪漫的她希望自己的婚礼能够与众不同，于是设计了一场当时非常少见的森林婚礼。然而寻遍当地所有的婚庆公司，没有一家可以达到她的要求。结果，这场婚礼她花了很大的精力亲历亲为。尽管如此，还是留下了深深的遗憾，婚礼的摄影师在现场拍了两卷空带，婚礼中好几个经典的场景没有被记录下来。