石油企业人力资源绩效考核体系研究

本文结合中国石油人力资源管理现状,重点阐述了石油企业人力资源绩效考核体系构建方案,分别针对管理人员、专业技术的绩效考评内容及方式进行了分析,并对绩效考核流程及反馈等相关问题进行了探讨。     

分层滚动绩效考核模式评述

绩效考核是企业或公司发展的重要问题,所以众多企业越来越重视绩效考核,并且在实施过程中采用了多种多样的方法,这些方法包括定性和定量两种类型以及两种类型的不同程度的结合。从实施效果看,每种考核方法都有其优势和劣势。在考核过程中表现出的主要问题是,考核的实施者往往将考核方法极端化,这样就会造成定性或者定量考核在考核中的问题的显性化。     

新的商务模式下ERP系统在石油钻井企业的应用

随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执行系统MES、决策支持系统DSS、供应链管理SCM、客户关系管理CRM、价值链管理VM、知识管理KM、(移动)电子商务、商务智能B I等系统集成,实现与供应商、油田公司、上级部门等外部信息共享,扩展其应用功能,达到企业内外部协同工作,满足企业当前及未来发展需求。     

高校辅导员绩效考核体系研究

高校辅导员的职业化、专业化道路是维持高校辅导员稳定性的必然之路,而构建科学、合理的辅导员绩效考核体系又是辅导员职业化、专业化的有效方式,要为辅导员提供一个公平竞争的平台,提高辅导员的工作满意度,从而稳定辅导员的队伍.     

事业单位绩效考核与评价问题研究

绩效工资考核是取自企业管理的常用手段,但事业单位毕竟不是企业,并不能完全照搬企业化的规则来运作。如果在事业单位一刀切地进行绩效考核,过分注重绩效而忽视了其他,可能会带来不少意想不到的恶果。加强绩效考核问题研究是事业单位人力资源管理部门一项紧迫的任务。长期以来,我国事业单位绩效考核中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位在绩效考核制度应用的具体方法。     

基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研究

当今的世界是供应链竞争的世界,任何企业和个人想要立足和有长足的发展必须变单枪匹马、单打独斗为精诚合作、强强联手,在更广范围、更高层次实现合作双赢。这也是石油销售企业必须踏寻的成功之路。本文,基于供应链管理理念,分析了当前石油销售企业存在的突出问题,并从供应链管理、现代物流角度提出了石油销售企业创新经营模式要聚焦客户需求,自下而上实现需、供、产的一体联动;科学界定核心业务,优选战略合作伙伴;大力加强客户管理,留住现有的、发展潜在的;整合资源,提高信息共享度和信息化水平。     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

360°绩效考核方法研究

通过不同的考评主体对客体进行评价,360°绩效考核能够为企业提供可靠、科学的绩效考核结果.文章在对360°绩效考核方法进行分析的基础上,引用案例,分析了中国企业文化因素对实施360°绩效考核的影响以及在实施过程中建立文化支持体系的重要性.     

中海油服收购挪威石油服务公司

经过一段时间的沉寂之后,中国石油企业重返全球油气并购市场7月7日,中海油服的H股和A股双双停牌,随后,公布了收购挪威竞争对手Awilco Offshore ASA(AWO)的计划。当日,中海油服正式披露,拟对AWO进行要约收购,要约价格为每股85挪威克朗(相当于约130.40港元),     

浅议国有企业干部绩效考核模式的转变

干部绩效考核工作是国有企业干部人事制度改革的重要组成部分。多年来,不少国有企业为深化干部人事制度改革,建设高素质的干部队伍,培养造就大批优秀人才,积极进行创新性的探索与研究,并取得了一定的成效。传统的干部绩效考核工作逐步向着四个比较好的方向转变：一是由简单管理向系统管理转变;二是由定性管理向定性与定量管理相结合转变;三是由单向管理向双向管理转变;四是由集中管理向授权管理转变。本文对国有企业干部绩效考核模式的转变进行了简要论述。     

中小商业银行的企业绩效考核优化研究

绩效考核是中小商业银行的重要管理内容之一,银行可以通过绩效考核对人力资源进行更全面的管理,通过提高人力资源管理效率加快银行运营效率,但如何进行全面而恰当的绩效考核是中小商业银行面临的主要问题。     

改论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

高校教师队伍绩效考核存在的问题及对策

随着我国高校的不断扩招,教师的需求数量不断扩大,为了满足广大学生和家长的需要,各高校采取绩效考核的方式对教师队伍的质量不断提高。本文通过对目前我国高校教师绩效考核中存在的问题进行分析,并提出完善教师绩效考核的评价机制的合理化建议,以期实现绩效考核的最大化目的。     

石油企业员工绩效考核方法研究

在当今社会的石油企业发展中,人力资源是企业生存发展的能源动力。在进行人力资源开发与管理的课题中,对于绩效的考核成为了课题中人们的一个主要关注点。本文采用的石油企业员工效绩考核方法是以运用层次分析和模糊综合评价两大方法理论为基础的操作,通过研究,我们希望文中采用的这种考核方法能对实际的考核运用产生参考性的帮助作用。     

L公司基于销售人员薪酬模式的绩效考核调整

薪酬激励模式直接影响销售人员的工作绩效,科学、合理的薪酬模式与绩效成正相关。企业基于销售人员薪酬模式的绩效考核制度能够真正做到从上至下充分重视绩效考核、全员参与、有效沟通,帮助销售人员取得更好的销售业绩。     

新形势下事业单位绩效考核的问题研究

现如今,我国事业单位处于改革时期,为了可以激起事业单位的活力。本文主要研究业绩考核过程中发现的问题,并在此基础上,通过加强管理层对绩效考核的要求、订制清晰地考核标准、改善绩效考核激励机制、创建完美的绩效考核评估系统等方案,对事业单位的绩效考核加以改革,以此来提升事业单位的效率。     

事业单位绩效考核中存在的问题及对策研究

在人力资源管理中,绩效考核是一种手段和工具,事业单位通过绩效考核,能够有效发挥员工工作的积极主动性,可是,近几年的绩效考核制度缺少完善与创新,究其主要原因,是并没有全面认识绩效考核的工作,导致其落实不到位。对于该现象,本文立足于事业单位绩效考核的价值和影响,对事业单位在绩效考核中出现的一些问题做出了研究,同时设计了改善的方案。通过进一步的分析与研究,进而提出有效的解决策略,其目的是将一些参考意见提供给事业单位的绩效考核人员。