基于平衡记分卡的烟草企业绩效评价体系研究

我国对于企业的绩效评价主要侧重于工业经济,其考核的指标侧重生产产值和生产规模,产品质量等,这些指标大多属于财务性指标。随着市场经济体制的进一步发展,政企分离,国有企业开始企业绩效评价体系的建设,考核指标也在不断增多。文章基于这一现实情况,针对烟草制造企业的绩效评价体系进行研究。     

基于平衡记分卡的商业银行绩效评价体系研究

当前金融环境下,商业银行绩效管理存在问题,如只关注单一财务指标,注重短期效益,忽视企业长远发展等等。平衡记分卡将客户,财务,内部运营,学习与成长四个维度有机结合,并应用到商业银行的绩效管理中,有效改善了商业银行绩效管理目前存在的问题。     

浅析基于平衡记分卡的企业战略执行管理

随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈.在当今战略制胜的环境下,企业的成功最终取决于战略的有效制定与执行.然而,有效实施战略的企业为数不多.平衡记分卡(BSC)正是顺应这个要求发展和完善出来的战略执行工具,可以强有力地支持企业实现战略目标,本文对此进行了探讨.     

平衡记分卡在物流企业绩效评价中的应用

经济全球化和电子商务的双重推动下,物流行业成为重要的联结者,联接了各个行业直接的有效发展与货物服务的快速流通。对于物流企业而言,如何构建一套科学的系统的绩效考核评价系统对物流企业在激烈的市场竞争中占一席之位非常重要。     

基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系构建

本文使用平衡记分卡理论对L公司绩效评价体系进行研究。首先,对L公司绩效评价体系存在的问题进行分析,然后运用平衡记分卡理论对该企业的绩效评价体系进行构建,最后运用层次分析法计算得到各绩效指标的综合权重,为L公司在新的经济形势下提高公司竞争力提供了科学的指导。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系研究

在国内外交往频繁的今天,经济的发展早已突破了地域的限制,物流行业作为联通不同空间的行业,在现代经济体系中占有举足轻重的地位。在我国,物流行业发展虽然较快,但对其绩效评价的研究依然处于初级阶段,尤其传统的财务绩效评价体系不适舍物流企业的发展。所以,更客观,更有利于物流企业发展的平衡计分卡成为改进物流企业绩效评价方面的潮流。     

浅析平衡记分卡下的商业银行绩效评价

企业的战略规划与企业的绩效管理之间的联系,主要是依据平衡记分卡。本文将浅析平衡积分卡下的商业银行绩效评价进行分析,简要的概述平衡记分卡的含义、存在的问题、及其优势等,主要阐述平衡记分卡在商业银行的实践运用。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

本文扩充了平衡记分卡,使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效,并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。     

基于平衡记分卡的产业集群绩效评价

产业集群是区域经济发展的有效空间组织模式,目前理论界围绕产业集群做了大量深入的研究工作,然而对产业集群的绩效评价仍主要关注其外延绩效,且大多停留在定性分析的角度。作为一种尝试,试图将平衡记分卡运用于对产业集群自身发展绩效的定量评价,提出基于平衡记分卡的产业集群绩效评价实施流程和指标体系的初步设计。     

基于平衡记分卡的高校科研经费绩效评价指标构建研究

近年来,国家对高校的科研经费投入大幅度增长,科研经费已经成为高校重要的资金来源之一。本文结合高校科研经费管理的实际,对高校科研经费绩效评价方法进行了可行性研究,并构建以平衡计分卡为核心的高校科研经费绩效评价体系。     

平衡记分卡在商业银行绩效评价中的应用研究

对于商业银行而言,建立一个不断更新的绩效评价体系以应对激烈的银行市场竞争是很有必要的,然而以往的绩效评价体系往往无法做到从不同的角度全面分析财务与非财务方面的绩效。因此,本文借助平衡计分卡,从不同维度出发,将战略目标层层分解,优化商业银行的绩效评价体系,并提出不同问题下的相应解决策略。     

基于平衡记分卡的组织绩效评价的思考

知识经济环境下,企业要提高行业竞争力并更好地发展,就需要对智力资本予以高度重视。企业要将自身的优势充分发挥出来,就要做好人力资源管理工作,改变传统的企业人事管理模式为战略性的人力资源管理模式,从宏观的角度对人力资源进行安排部署,以发挥人力资源管理对企业发展决策的支持作用。本论文针对于平衡记分卡的组织绩效评价进行研究。     

平衡记分卡在供应链战略绩效评价中的应用

首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。     

基于平衡记分卡的企业知识管理绩效评价体系

知识管理的绩效评价是知识管理过程中的重要环节,本文在分析国内外企业知识管理绩效评价研究现状的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业知识管理绩效评价模型和绩效评价指标体系,通过指标的计算,提出利用标杆分析法进行企业知识管理绩效评价的思路。     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系,经过不断实践与完善,它在绩效考核管理中也得到广泛应用,并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上,利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用,并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

平衡记分卡在服务企业中的应用探析

平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。     

基于BSC的企业环境绩效评价研究

本文尝试将平衡计分卡(BSC)应用于环境绩效的评价中,基于其基本理念来制定环境绩效评价指标体系,构建一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,力图实现定性指标与定量指标相结合,财务指标与非财务指标相平衡的目标,从而促进企业和社会的可持续发展。