建立适应移动互联网市场环境的柔性化组织模式

外部环境的变化是组织模式变革的动力。进入移动互联网时代，变化成为这个时代的主旋律，以标准化产品生产的“规模化运营、大众化营销”时代已经过去，传统的组织模式不再适应当前移动互联网快速发展的要求。市场环境的变化对组织模式提出更加严峻的挑战，因此，为适应市场环境的变化，进行组织模式的变革和调整，使企业朝着适应新型、创新和变革的柔性而敏捷的组织形式转变。而柔性化组织最大的特点就在于管理扁平化和网络化，组织结构简洁高效，反应灵敏迅速，灵活多变，提倡团队合作、平等尊重的精神，能快速有效地配置企业资源，快速满足市场需求，快速开发新的产品。     

基于客户需求分析的电信产品开发流程体系构建

以客户为导向的产品开发模式与传统的以技术和市场为导向的产品开发模式截然不同：技术导向模式以企业本身所能达到的技术生产能力为基础开发产品，忽视了客户的真正需求，往往使产品和服务难以满足客户的要求而无法被市场所接受；     

适应变化的柔性组织

伴随环境的不断变化,传统的层级组织已不能适应需要,网络化变革势在必行——企业为了更敏捷地响应市场,必须建立适应市场变化的柔性组织,以实现组织结构的动态性、虚拟化和互补性。该文提出了传统企业变革的过渡方案,并通过电信企业的个案应用分析,探讨了运用质量功能展开(QFD)技术确定构建柔性组织的思路和方法,剖析并给出了柔性组织的信息支撑框架。     

六大要素主导电信成功转型

从世界电信业发展来看,当前转型成为国际各主要运营商首要的战略选择.我国电信企业自2004年底提出转型以来,已被业界广泛接受,达成共识.企业转型就是在新的市场环境下,使企业更好地适应市场环境的变化,并能在适应中不断发展壮大,其实质就是如何经营企业.     

转变发展方式 建设幸福强企

多年来,中国电信一直较为注重经营指标的增长,而忽视了客户感知和经营信誉,一些传统、僵化、滞后的发展方式,一些粗放、简单、重复的营销,一些叠加、组合、短期的产品策略,引起了客户的反感,使得客户对产品接受、服务感知以及企业的信任度都在逐步下降,形成了后续经营的阻力。同时,传统的发展方式和经营模式也难以适应新的发展、新的竞争,传统的固网运营模式已明显不适应剧烈竞争、快速发展的态势。因此,笔者认为只有在科学发展观的指引下,转变发展方式,追求有质量、有效益、可持续的发展,才能真正实现建设幸福强企的目标。     

存量经营、挖潜企业人才——江西联通创新人才发展机制

3G全业务时代，新增、存量是运营商角逐的两大“主战场”。而决胜的关键在“人”，在任务导向、企业业务收入增长无法支撑人力资源增长的环境下。如何支撑发展。改善企业经营现状，做好企业人才的“存量经营、挖潜”，是决胜3G时代的关键。     

企业文化变革四部曲

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化，员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应．实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是企业面临的首要任务。传统电信运营企业，面临着来自市场、客户、内部管理的诸多挑战，尤其需要通过变革企业化，实现企业永续经营。     

以市场为导向 推行专业化管理

以市场为导向推行专业化管理福州市邮政局随着社会主义市场经济的发展，邮政经营面临着越来越激烈的市场竞争。几年来，我局根据市场变化的客观情况和业务发展的实际需要，从深化企业内部改革入手，加快企业经营机制的转换，冲破传统的经营模式，全面推行专业化经营管理，...     

邮政储蓄银行混业经营探讨

目前我国金融业务现有的分业模式与经济发展已呈不协调趋势，文章分析了我国商业银行发展混业经营的内外部环境，探讨了邮政储蓄银行发展混业经营的模式。     

运用信息系统提高审计功效

中国邮政储蓄银行成立时间不长，与其他商业银行相比在内控建设方面还处于起步阶段，内控组织架构还未完全形成，内控的管理水平、对内部控制监督及评价的及时性和有效性还有待提高。同时，随着业务种类的不断增多、资金量日益增大以及监管部门要求的不断提高，传统的储汇稽查管理模式已不能很好地适应邮政金融发展的需要，开发审计管理系统是邮储银行适应内外部环境变化的必然选择，也是邮政金融审计自身的根本需要。     

高校校园网络建设全接触

校园网络需求分析 计算机及网络技术的不断发展，极大地推动了校园网的建设。目前，校园网和校园信息资源的建设已经被全国高校列为重点项目，数字化校园是国家教育部对高校评估的一项重要指标。沿用传统的教学和管理手段已不能满足学校的教学、科研和管理要求，更无法适应越来越激烈的竞争需要。     

增值服务重塑电信格局

电信增值业务是指利用公共网络基础设施提供的电信与信息服务的业务.应该说,电信增值业务是技术进步与市场开放的产物,尤其是近年来随着以IP为代表的信息技术迅猛发展,传统电信网络的架构体系和电信业务的经营模式发生了根本性变化.在这种形势下,电信增值服务领域不断扩大,业务种类日益丰富,经营模式推陈出新,市场竞争更加激烈,电信增值服务出现了崭新的市场格局.     

转变两个观念 处理五种关系——上海市区邮政面临的形势及战略对策研究

转变两个观念处理五种关系———上海市区邮政面临的形势及战略对策研究●吴一帆随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善,邮政的发展环境发生了巨大的变化。但长期计划经济模式下形成的思维定势,使我们无法适应市场快节奏的变化和层出不穷的新情况、新问题,其主要表现...     

世界邮政：路在前方

全球经济低速增长，数字化技术广泛应用，人们的工作方式、生活习惯、消费行为发生变化，这一切的一切，促使各国邮政寻找新的发展方向和业务增长点，以市场为导向，以客户为中心，调整产品结构和服务方式，以适应新的环境变化，继续发挥在社会经济生活中的重要作用。     

"企业再造"应突破传统管理模式的局限

竞争国际化、消费者需求多样化与成赢化已成为全球经济一体化的必然趋势，在如此经营环境中，传统的以专业分工、企业规模及连续生产为前提的管理组织原则与管理手段已难以适应市场经济需要。因此，美国著名管理学家哈默博士提出了旨在提高企业适应市场需求和竞争能力的新理论。随着这一新理论的应用以及取得的显著成果，“企业再造”成为国外经济界和企业界的热门话题。 “企业再造”狭指“企业流程再造”，是企业彻底摒弃原有不合理作业流程，针对客户需要再造新的作业流程，以求在品质、成本、服务和效益等各项现代企业绩效考核关键指标…     

世界邮政政企分开的基本经验

2 4　加拿大 :政府宏观监管1981年 ,根据加拿大邮政公司法 ,加拿大邮政实行政企分开 ,原政府邮政部转变为国有独资的加拿大邮政公司。加拿大邮政政企分开模式的特点主要表现在政府对邮政只进行宏观监控 ,给邮政公司充分的经营自主权。自 180 0年开始的加拿大邮政 ,与财政部、国防部等机构一样 ,属于联邦政府的一个职能部门。这种组织方式有效运行了多年。当 2 0世纪 70年代开始的技术、经济和社会方面发生很大变化后 ,传统的邮政组织管理体制明显不适应了。从 1970年到 1981年 ,政府直接补贴了邮政 4 0亿加元 ,1981年当年邮政亏损了 5亿加元…     

实现宽带通信的ATM技术

异步转移模式(Asynchronous transfer mode)简称ATM,是一种集传输与交换于一体的通信模式,ATM已成为二十一世纪宽带通信的关键技术,已被国际电联确定为宽带综合业务数字网的基本传送方式,90年代初计算机网络发展兴起,网络传输媒体光纤化和多媒体技术商用加快,面对巨量信息传输需求,传统的网络技术,如以太网、快速以太网、FDDI、无论是在传输速度和连接方式等方面都无法适应用户的需求。     

手机营销新概念——委托代销——北京电信移动电话代销市场透析

如今,市场经济不断走向深入,通信业竞争日趋激烈。面对新的、富有挑战性的市场环境,如何打破邮电传统的经营观念和经营模式,培育邮电自身的市场意识和商业意识。开拓新型的营销手段,尽快适应市场的转轨变形,在竞争中争当赢家,这是摆在每一个邮电经营者面前的严峻课题。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

价值发现——连锁经营新思维

新世纪以来,商业生态的变迁为传统经营模式注入了崭新的思维。讨论连锁经营的本质与核心命题,我们已经不能局限于传统的管理效率的思路,而是要放在一个广阔的社会环境下,