刍议工程建设项目收尾工作的重要性

文章介绍了工程建设项目收尾工作的基本要求和主要工作内容,并阐明了工程建设项目收尾工作的重要性。     

刍议工程建设项目收尾工作的重要性

文章介绍了工程建设项目收尾工作的基本要求和主要工作内容,并阐明了工程建设项目收尾工作的重要性。     

施工企业收尾项目账务管理研究

收尾项目管理工作是项目全过程管理的最后一环,也是项目能否经营成功的关键。而账务管理作为收尾项目工作的核心环节,是项目整体管理状况的重要体现。本文从收尾项目账务管理存在的一系列问题为出发点,以项目全过程管理的视角来寻找系统化的解决方案,提出了收尾项目账务管理效益提升的一系列建议。     

基于生命周期的项目关键成功因素的研究

本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施.     

企业NPD项目成功标准及关键因素研究

本文就企业新产品研发（NPD）项目的成功标准和关键因素进行讨论。在对相关文献进行评述的基础上,提出了一个NPD项目成功标准及关键因素的概念模型,以期为企业NPD项目的成功进行提供参考。     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

论施工企业收尾工程项目清欠管理

在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下，施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后，应收账款由于各种原因长期无法收回，会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点，针对收尾工程项目管理中存在的问题，就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。     

加强施工企业收尾项目财务并账管理的对策探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展,国家加大了对基础设施中固定资产的持续投资,使建筑企业在得益于社会经济增速、提质的同时,其生产和经营规模也不断壮大。但是,由于工程项目具有竣工审批环节多、审计结算周期长、结算过程争议多、人员流动性大等特点,使得大量施工项目的收尾结算及后续管理出现“烂尾”现象,收尾项目的财务管理成为建筑企业管理中亟待解决的突出问题。为此,本文阐述了加强收尾项目财务并账管理的现实意义,分析了收尾项目财务并账管理的现状和存在的问题,并据此提出了加强收尾项目财务并账管理的对策,以供参考借鉴。     

DB项目成功因素的研究综述与展望

文章对以往项目成功因素的研究做了一个综述,并在此基础之上针对DB承包模式下的建设项目成功因素做出了进一步研究,并从新的角度提出了一个新的研究思路,期望能够从充分考虑到的各种因素之中找到那些影响DB项目成功的关键因素,并揭示出他们与各种项目绩效之间的相关性。     

基于案例的绿色PPP项目关键成功因素研究

绿色PPP项目作为绿色低碳发展的有效载体和途径,项目的顺利实施对于高质量完成碳达峰碳中和目标具有重要意义.文章基于相关中外文献的汇总梳理,识别出10个影响PPP项目成功的关键因素,并应用案例分析法,对案例成功的原因进行分析,逐一识别我国现有典型绿色PPP项目的关键成功因素.研究结果表明,绿色PPP项目的成功是由合理的风险分担和回报机制、健全的法律体系、有力的政策支持、透明的采购过程、先进的绿色技术、良好的政府信誉等多种因素共同作用的结果.     

IS／IT项目关键成功因素的系统思考

在对项目关键成功因素的有关研究进行评述的基础上,提出一个IS/IT项目关键成功因素模型, 该模型包含三个部分:与项目干系人有关的因素、与项目生命周期有关的因素和项目支持因素。在项目实施 过程中,不同的关键成功因素相互作用并最终促成IS/IT项目的成功。     

基于案例的绿色PPP项目关键成功因素研究

绿色PPP项目作为绿色低碳发展的有效载体和途径,项目的顺利实施对于高质量完成碳达峰碳中和目标具有重要意义.文章基于相关中外文献的汇总梳理,识别出10个影响PPP项目成功的关键因素,并应用案例分析法,对案例成功的原因进行分析,逐一识别我国现有典型绿色PPP项目的关键成功因素.研究结果表明,绿色PPP项目的成功是由合理的风险分担和回报机制、健全的法律体系、有力的政策支持、透明的采购过程、先进的绿色技术、良好的政府信誉等多种因素共同作用的结果.     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

项目研制成功的关键因素

一个项目研制要想成功,首先要确认出项目研制的关键因素,然后通过对这些关键因素的分析、控制、把握,才能使项目的研制取得成功。     

软件项目开发失败原因

文章主要是针对我国软件业的现状及特点，分析了软件项目开发失败的主要原因，每一个问题我们依旧再犯，特别是当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟、越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环．公司对所有的项目搞得都是人海战术，做了多年，情况没有改观，公司没有发展：我们对这些软件项目失败的原因总结，并在此基础上对如何扭转软件项目开发失败的问题进行了探讨     

项目成功标准的研究现状及对大型基础设施项目的启示

促进项目成功是提升项目价值的重要途径。对项目及建设项目成功标准的国内外文献进行综述的基础上,通过专家访谈,总结出项目交付时、项目运营初期、项目运营中期、项目退役四个评价时点,各关键利益相关者对大型基础设施项目的成功标准内涵。政府、公众(包括使用者公众及社区公众)所关注的成功标准内涵是最基本的。为后续研究大型基础设施项目成功的影响因素及促进路径奠定基础。     

项目信息门户成功运用的组织环境分析

项目信息门户（PIP）的成功运用受到诸多因素的影响,良好的组织环境是项目信息门户成功运用的重要保证.业主驱动的＂信息联盟＂、组织结构的扁平化、虚拟组织、以信任为基础的项目文化是项目信息门户成功运用的组织要件.     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.