浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

浅谈铁路建筑施工企业绩效管理

绩效管理体系设计是一项系统工程,涉及多个方面,每个方面都要根据企业的内部条件和外部环境选择相应的指标体系,再把各个方面的选择结果进行有机的组合,才能形成我们需要的绩效管理工具。文章运用现代企业绩效管理理论的研究,结合国有铁路建筑企业的工作实践,设计了铁路建筑公司的绩效考核指标体系。为了保证指标的全面和平衡,采用平衡计分卡的各个维度为指导方向,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行指标的制定。     

A公司员工绩效管理研究

文章基于绩效管理理论和A公司企业实际,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手,分析A公司员工绩效管理存在的不足,并针对性地提出解决问题的对策。     

浅谈国有企业绩效管理体系存在的问题及建立原则

建立科学的、符合企业实际特点的绩效管理体系,是企业战略发展、保持持续竞争优势的必然选择。因此,在现有国情下,设计和建立相对高效和科学的绩效管理体系,是保证企业战略发展需要的重大课题。本文从实践出发,对绩效考核的内涵进行界定,进而提出建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则。     

论绩效管理效度差的原因与对策

绩效管理是人力资源管理的核心，是一种衡量、评价、影响员工工作绩效的科学管理系统。建立绩效管理体系的目的就是要通过建立关键绩效指标，开展绩效考核，评价员工绩效，来达到引导员工行为，提升企业管理水平，实现企业总体发展目标。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

预拌混凝土企业体系运行中过程的监视和测量应用

本文阐述预拌混凝土企业在质量管理体系运行中灵活、创新应用8.2.3"过程的监视和测量"条款.试图通过设计生产和服务过程控制点和质量关键控制点等与制定量化的绩效考核指标相结合,提升体系运行的有效性和企业绩效.     

论绩效考核中存在的问题及其对策研究

绩效考核事业单位绩效工资改革的重要组成部分,是事业单位工资体制改改革中的一部分,是一项非常重要的人力资源管理内容,由于各种社会因素的影响,在绩效考核中出现发很多问题,如考评指标设计不合理,岗位目标不明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,考评主体单一,无投拆系统等等,针对以上问题,笔者认为应该从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈,建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

社区卫生服务机构绩效管理体系构建的研究

目的根据国外先进社区卫生服务机构绩效考核管理体系的发展情况,从我国实际国情出发,建立一套适合我社区卫生服务机构的科学、完整以及实用的绩效考核指标体系。方法本次社区卫生服务机构绩效管理体系建立的方法,采用指标评定结合问卷调查的方法,经过访谈初定指标、确立指标体系、问卷调查、筛选评价、确定权重等步骤,确定体系构成的类别和一、二、三级级指标内容,最终将社区卫生服务绩效考核指标体系建立完成。结果通过采用上述方法,建立起了以社区效益指标、管理建设指标、经济效益指标共三大类别为基础,分设十四个二级指标及若干个三级指标,并确立了指标权重。结论该社区卫生服务机构绩效管理体系能够较好的体现出目前我社区卫生服务考核的主要思想,达到了完善我市社区卫生服务体系,提高社区医疗水平的目的。     

供电企业绩效管理探析

文章结合该单位的实际情况,提出了供电企业绩效考核存在的问题,分析了问题产生的原因。通过企业从绩效考核向绩效管理的转变过程,指出了绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时提出了解决问题的对策。     

大学生“村官”绩效考核存在的问题及对策探析——以益阳市为例

建立健全大学生＂村官＂绩效考核体系是大学生＂村官＂计划长期发展的有效保障,是提升＂村官＂整体素质的有效措施,益阳市大学生＂村官＂绩效考核中存在的问题有：缺乏绩效培训、指标设计不当、考核方法单一、考核结果未应用等,考核主管部门可以从绩效准备和计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和结果运用四个阶段采取措施解决。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

强化企业基层管理人员绩效考核探讨

近年来，随着社会的发展和经济的进步，各行各业都迎来了发展的春天，实现了更快更好的发展和进步。但与此同时，企业间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在激烈的竞争中谋求一席之地，实现更快更好的发展就必须不断的优化自身的管理机制，提高资金的利用率，提高人力资源管理工作的绩效，减少各种不必要的风险和损失。而绩效管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，企业基层管理人员绩效考核又是企业绩效管理体系的中坚力量。基于此，强化企业基层管理人员绩效考核力度就显得尤为重要和必要了。但是就目前情况来看，企业基层管理人员的绩效考核中依旧存在这样那样的问题，亟待完善和优化。所以本文分析了现阶段企业基层管理人员绩效考核中存在的问题和不足，并就如何强化企业基层管理人员绩效考核提出了几点建议。     

企业绩效管理

文章从企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理的几个方面的关系，企业在实行绩效考核时，采取的对策等进行了论述。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作.     

国有施工企业的绩效管理研究——以天津X公司绩效管理为例

面对全球经济一体化形势的逐渐形成,我国施工企业面临着前所未有的挑战,建立现代企业制度,加强人力资源管理工作将作为以后工作重心。文章针对典型的国有施工企业天津X公司现存的绩效管理缺陷,让绩效管理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善,使科学的绩效管理能促进企业经济的发展,提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与天津X公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。     

绩效考核与价值分配

绩效考评是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法,是一项复杂程度较高的管理技术,是组织和员工真正需要的管理方法和手段,所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统,绩效考核管理体系不能也不应该游离于整个企业管理体系之外,它的运作如何必然会影响整个企业的管理体系运作。因此,一个科学、全面、有效、公平的绩效考核管理体系在企业管理体系中是必不可少的。话虽如此,企业实际考核中仍存在不少问题。企业人力资源部门最为头疼的就是企业中各个部门绩效考核时各有标准…     

自然垄断企业绩效管理常见问题思考

自然垄断企业是一种在国内外都存在的企业形式。在分析自然垄断企业绩效管理难点的基础上,提出其绩效管理中存在的缺乏沟通和反馈、定位模糊、HR(Human Resource)人员的角色错位、对直线经理的考核违反2:1原则等10个问题。指出自然垄断企业绩效管理重在建立起完整的、科学的绩效管理体系。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。