改制企业规范法人治理结构探讨

法人治理结构规范组建与运行,是实现企业管理优化,管理科学,达到权责分明、以法制企、提高工作效率、提高企业经济效益的基础。农场所属国有企业改革改制是否成功,法人治理结构是否规范组建与运行是关键。现就北京南郊农场所属改制企业的做法与经验,对这方面问题进行一些初步探讨。一、存在的问题与成因(一)出资人缺位和不到位,使股东大会形同虚设农场国有企业改为公司制,没人出资建不了公司,建了公司,所有者不到位使公司股东大会形同虚设,也实行不了公司制。当企业资产所有者不象所有者时,那么企业经营者也就不会象经营者。法人治理结构的…     

论企业法人制度和法人治理结构

一、西方国家法律体系对法人的定义与划分在西方国家里,研究企业财产制度通常是离不开法的。法人概念的确立比公司（企业）的历史长得多。早在罗马奴隶时期“法人”一词就已出现,那时的法人是以地方自治团体为主要形式;中世纪封建制时期法人又以教会、寺院作为主要形式...     

我国农村信用社法人治理结构的完善对策

本文首先对我国农村信用社发展的历史进程和现状进行描述,剖析了当前我国农村信用社法人治理结构存在的主要问题,包括产权主体虚置、制衡机制失灵、激励约束机制无效三方面,针对存在的问题,提出了优化股权结构以解决产权主体虚置和"内部人控制"问题、完善制衡机制、健全激励约束机制等对策,以力求对农村信用社改革具有一定的指导意义.     

我国农村信用社法人治理结构的思考

法人治理结构的核心在于企业通过权力制衡，监督管理者的绩效，保证利益相关主体的权利，已被现代金融组织日益重视。作为支持我国农村经济发展的重要金融机构，农村信用社长期积累起来的问题随着社会主义市场经济的完善，已充分暴露出来，其中产权关系扭曲而导致弱化的法人治理结构已严重制约了其进一步发展。其改革的根本出路在于以清晰的产权关系为基础，建立完善的法人治理结构。     

地勘公司制企业建立法人治理结构的思考

文章认为,公司法人治理结构是公司制的核心.正确理解和认识公司法人治理结构是要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构的关键.文章作者对如何建立规范的地勘企业法人治理结构提出了自己的看法.     

对实行一级法人后县联社内部结构治理的思考

思考之一：存贷结构治理——由或高或低的存贷比例向资金满负荷运营的科学型的资产负债比例结构调整。翻阅苏北某市信用社去年 f两个季度的存贷比例统计资料：该市农村信用社贷存比例存在两个极端：一方面贷存比例偏高,比例难降,形成高风险社;另一方面贷存比例偏低,经营萎缩,效益低微,存贷比例偏低的农村信用社占居相当比例。分析其原因,在外部环境上,主要是农业产业化水平低,资金需求有限,个体私营企业粗放经营,管理机制缺陷,加之社会信用秩序混乱,削弱了农村信用社贷款投放的热情。在内部营运机制上,一方面农村信用社内部管…     

对工勘企业法人治理结构的思考

国有企业改革是建立和巩固社会主义市场经济体制的重中之重 ,国有企业推行公司制改制是建立现代企业制度的基本形式 ,公司治理结构是公司制的核心。文章分析了典型的公司治理结构的特征和工勘企业改制后法人治理结构现状 ,认为因“企业内部人”的控制而没有形成有效的法人治理结构 ,并提出了完善法人治理结构的对策。     

企业改革必须重视完善法人治理结构

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要全面推进建立规范的法人治理结构。要充分发挥法人治理结构在企业运营中的核心     

农村信用社法人治理结构的缺陷与重构

完善法人治理结构,是2003年以来新一轮农村信用社改革的核心和关键.但时至今日,信用社的法人治理结构仍很不完善;股权设置不合理,"三会"制度形同虚设,民主管理流于形式,省级联社和市级联社(办事处)的行政干预使基层信用社缺乏经营自主权,信用社的经营管理机制尚未取得根本性转变.反思问题的根源,就在于构建法人治理结构过程中忽视了治理结构与生存环境的适应性.因此,必须在充分考虑与农村社会经济环境适应性的基础上重构信用社法人治理结构.     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

林业企业技术创新管理体系的研究

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

林区县属国有林业企业深化改革的思路与对策──林区县级林业管理体制深化改革探索(续七)

目前,林区县属国有林业企业存在的双重问题决定了其深化改革必须有新的改革思路和采取新的改革对策。为此,本文尝试从整体性角度出发探讨了林区县属国有林业企业深化改革的操作要点,最后分析了林区县属国有企业深化改革的相关问题。     

企业现金管理存在的问题与对策

介绍现金管理的主重要内容、作用,分析企业现金管理存在的问题及原因,提出完善企业现金管理的措施,从而完成企业经营的最终目标。     

探讨林业企业总线和金字塔管理模式

本文通过探讨林业企业总线和金字塔管理模式,把管理科学理论和行为科学理论有效地结合起来。结果表明,当今林业企业的管理主要在于提高企业的核心竞争力,创造企业良好的内外环境,促进企业与社会协调发展。     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

企业信用管理中存在的问题与对策

从信用管理基本概念、我国的信用管理现状出发,分析我国企业信用缺失的特点、表现、原因及危害,总结信用管理存在的问题,提出完善企业信用管理的建议。     

知识经济条件下的中国企业管理

文章界定了知识经济的含义,从资源、技术、市场三个方面论述了知识经济带来的企业环境的变化以及在知识经济条件下企业管理表现出的管理信息化、组织柔性化、经营全球化等特点。在分析我国企业管理现状及差距的基础上,提出了应对知识经济的挑战,提高我国企业管理水平的对策。     

论林产工业企业的绿色管理

绿色管理是林产工业企业可持续发展的必然趋势 ,本文论述了林产工业企业绿色管理的基本内容 ,并就如何促进林产工业企业实施绿色管理的机制问题进行了一些初步的探讨。