企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展至今已经被推为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界.     

企业多元化经营战略抉择的理论探讨

一、多元化经营的利弊分析 1．财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立，通过资金在企业内部各产业的调剂，有效解决筹资和投资不足问题，使经营者能够容易地获得资金，捕捉住难得的市场机遇，同时由于企业规模的扩大，企业负债能力增加，可以以较低成本筹措资金。     

多元化经营战略与企业违约风险

本文以2009～2018年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验多元化经营战略与企业违约风险之间的关系.研究结果表明:多元化经营战略与企业违约风险之间呈U型关系,并且宏观经济环境的繁荣有利于缓解企业由于多元化经营程度过高而带来的违约风险上升.     

渔业企业多元化经营问题刍议

随着渔业资源的过度开发和市场的逐步开放,传统的海洋渔业进入了一个相对萎缩和调整的阶段.在此过程中,以海洋捕捞为主的渔业企业面临着严峻的经营形势,部分企业开始走向多元化经营.本文联系当前渔业企业多元化经营的现状,分析了渔业企业多元化经营的动因、类型及存在的问题,提出了促进我国渔业企业在多元化经营中应遵循培育自己的核心竞争力、选择恰当的时机、选择合适的产业、选择适当的组织结构等策略.     

多元化战略研究综述

多元化战略作为企业发展战略组成中极其重要的一部分,了解多元化战略实施动机是学术界的热门话题.本文从多元化战略的定义入手,通过资产组合理论、资源为本理论、交易成本理论、市场势力理论和代理理论,梳理企业多元化战略的动机.     

建筑企业多元化发展战略研究

本文介绍了建筑企业多元化战略的理论和类型,分析了建筑企业实施多元化战略的动因和风险,指出建筑企业实施多元化战略应重点考虑的因素。     

新疆AB公司多元化经营思考

企业在不同发展阶段其经营目的是不同的,而要达到其特定经营目的,从领域战略上来看主要有两条途径：多元化经营和专业化经营。新疆AB公司现时期正在实施的是无关多元化经营战略,但笔者认为还是应该先走相关多元化道路,待时机成熟时再进行无关多元化经营。本文分析AB公司多元化经营的主要动机和战略决策,并对其多元化程度进行一定的经济学分析。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。     

农业企业多元化经营财务绩效分析

当今世界,经济环境复杂多变,不确定因素增多,为分散单一化经营带来的财务风险,许多农业企业选择进行多元化扩张。为了明确多元化战略的实施效果,本文基于沪深A股上市的53家农业企业2018～2022年财务数据,运用随机效应模型,研究多元化经营对企业财务绩效的影响。实证研究结论表明：农业上市公司多元化经营会削弱企业的财务绩效。然而,高水平的营运能力会对二者之间的关系起正向调节作用。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

物业服务企业多元化经营困境及其对策

在物业管理行业的经营困境与业主需求多元化发展的背景下,物业服务企业实行多元化经营是谋求发展的必然趋势。本文从研究物业服务企业实行多元化经营的必要性着手,审视物业企业多元化经营面临的困境,分析其原因,并提出对策。     

多元化战略视角下企业并购风险及应对之策——以格力电器并购银隆新能源为例

多元化经营是许多企业扩大经营范围、分散经营风险、保障企业利润的重要策略。然而,并不是所有多元化经营都会给企业带来益处,也有可能给企业自身经营带来风险。去年8月发生的格力电器并购珠海银隆事件就受到外界质疑,分析发现其并购风险存在市场表现、内部股东意见、自身经营风险等多种情况,这些风险又源于所处行业和公司发展战略。本文通过分析该并购风险和成因,针对当下实际状况,提出意见和建议,为格力电器稳定健康发展提供参考。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

企业多元化经营与财务风险控制

多元化经营是企业发展的必然,它有许多优点,也会带来诸多的财务风险。本文分析了多元化经营企业财务风险的内容及产生的原因,并提出了相应的对策和建议,以使多元化经营中的财务风险控制问题能够越来越受到人们的重视。