炒作自己为万达造势?

近两年,王思聪不停地通过微博营销自己,甚至变成了一个娱乐人物。身不在娱乐圈,却把自己搞成娱乐人物,屡屡制造话题炒作自己。目的何在?难道真的是高票答案所说的,为了给万达造势?我看不必吧,万达需要他造势?万达广场现在在全中国的大中城市有90多家百货商厦,预计2015年要达到125家。万达集团的标志性产业,需要他造势?难道真的是为了给万达马上要上的电商行业造势?我看也未必。他     

嘉兴万达的三线图谋

嘉兴作为万达三线战略的样本,不知道是否能吸引资本市场的关注。在所谓的万达模式中,低价拿地的策略始终是其核心所在。2009年后,为了贯彻这一策略,万达在战略布局上越来越倾向于三四线城市。对于万达的战略布局,业内褒贬不一。赞同者认为,万达拿地目前逐渐向三线城市进军,进行业务开拓,其中有不少城市相对来说经济比较发达,或者人气比较旺盛,但缺少标杆类项目。地     

由万达上市起底中国5大O2O体系

热门的互联网企业和顶级的几家传统零售巨头无不涉足O2O领域。去年12月23日,万达商业在香港挂牌上市,股价平开后表现平缓涨幅不超1%。按万达商业地产股价表现,王健林没能超越马云成为首富。王健林没有超越马云成为中国首富成为了当天媒体的头版新闻,但可以肯定的是由于万达商业及早发力O2O,无形中万达商业也成为中国最大的     

巨资在中国流动

<正> 成立于1988年的大连万达集团,是以住宅及商业房地产为两个支柱产业的大型企业集团。目前,万达房地产公司已在北京、大连、昆明等城市进行规模住宅开发,年开发量超过200万平方米。万达商业公司在全国首创了商业和地产开发相结合的“订单地产”的全新模式。至今为止,万达集团已和“沃尔玛”、“华纳兄弟”、马来西亚“百盛百货”、德国“欧倍德”、“美国百胜餐饮集团”等12家跨国企业签订了联合发展协议。截至2003年底,万达已开工建设了北京、上海、天津、沈阳等16个城市的商业项目,总投资逾百亿元,总建筑面积达160万平方米。到2006年,万达商业公司将在全国建设30个以上的商业广场。 100亿人民币,即使在今日中国,也堪称天文数字。姑且不管其从何而来,就其投向而言,确为大手笔。 巨资正在中国全面流动。     

万达的资本游戏

尽管万达的明天很美好,但面对巨大的资金缺口,其眼下最迫切的问题,不是如何迎接未来,而是怎样度过当下。或许对于绝大多数人而言,万达商业IPO首日即遭破发,以及王健林并未打破马云神话,问鼎中国新一代首富宝座,成为了万达上市中最大的看点。然而,对于王健林而言,IPO破发的背后凸显的则是万达的盛世危机。不可否认,无论从股价、融资规模还是静态市盈率等各项技术指标来看,万达商业此次赴港上市创下了自2009年以来内陆房地产企业在港股上市的新     

2014年万达百货珠宝婚庆节正式启动

2014年万达百货珠宝婚庆节,于7月30日在北京正式启动,这是万达百货达成80家门店规模后举办的第一个珠宝婚庆节。作为国内规模最大、品类最为齐全、优惠力度最强的珠宝盛宴,万达百货珠宝婚庆节一直以来都是零售业的婚庆消费标杆。     

50亿元

<正>8月27日,有消息传出万达将联手百度和腾讯成立一家新电子商务公司。据悉,万达、百度、腾讯三者总投资额为50亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度各持15%。据消息人士称,在三者的合作中,万达占主导地位,百度和腾讯则分别贡献优势业务。点评:两年前的"中国经济年度人物"颁奖盛典上,曾有个"亿元豪赌":马云说,到2020年电商将取代实体零售占市场50%,王健林则认为不可能,双方为此豪赌一亿元。但一年之后的2013年,王健林在"央视财经论坛"夜话现     

内江万达广场支行:渠道转型结硕果 业态创新赢未来

在互联网时代,我们该如何进行渠道优化?如何有效增加客流?如何实现线下客流对线上客流的导入?面对低效网点难题,我们还要继续做"大而全"的网点?如何在多个备选点址中量兵相地?面对这些问题,四川内江分行在万达百货打造"店中店"新业态网点,通过业态创新为物理网点注入新的活力。记者在采访中了解到,万达广场支行原址位于内江市老城区,距内江市分行营业室不足500米,服务半径交叉重叠,严重影响了网点业绩提升。该行将迁址目光瞄准了内江城区正在形成的城市综合体—万达广场,但受制于口岸、成本控     

万达院线上市王健林日赚百亿

<正>1月22日上午9时,万达院线董事长张霖在深交所敲响了上市铜钟,有着"院线第一股"之称的万达院线登陆中小板。万达集团董事长王健林在2014年7月提出的"今年的目标是力争推1到2家主要公司上市"的目标,终于在羊年春节前宣告完成。随着这两家主要公司的陆续上市,据测算,王健林家族所持有的市值,即将超过马云所持有的阿里巴巴股票市值。     

金主

1章子怡｜我就是豪门 9月16日晚,万达商业地产正式开启了赴港上市之旅。据悉,万达商业地产最早可于今年年底在香港挂牌上市,筹资规模有望在50亿美元至60亿美元之间。据此,近期章子怡借万达商业地产上市也再次登上了各大媒体的头条。据悉,章子怡的母亲李涿生持有万达商业地产1800万股,约占公司总股本的0.46%。     

『克隆卡』狂窃储户巨款

我们的卡被"克隆了" 存折和卡明明在自己的手里,账户内的巨款却不翼而飞--一段时间以来,这样的咄咄怪事在深圳某银行多名储户身上轮番上演,储户被盗取存款的金额最多达30万元.而银行查询资料显示,这些储户的存款竟是被人用"克隆"银行储蓄卡盗取盗用.     

我国“药房托管”模式介绍

医改近年来一直是我国改革的重点方向,而且从结果来看,也已经取得了不错的成果。但是当前突出的"看病贵、看病难"以及"过度用药"的问题却依旧是医患矛盾的主要方面。"药房托管"模式也一度在各地掀起了高潮,被认为是缓解甚至解决这些问题的"良策"。从各地"药房托管"的发展历史来看,大多都不了了之,但也有部分托管模式取得了很不错的效果。本文基于我国"药房托管"模式的介绍,对这一模式进行分析,并提出合理建议。     

农民新型合作医疗“江阴模式”为什么越办越红火？

江阴市位于长江三角洲,是中国民族工业和乡镇工业的发源地,也是全国率先推行农民新型合作医疗的发源地,被专家称为“江阴模式”。在“江阴模式”的推动下,目前江苏全省参加新型合作医疗保险的农民已达824万人,全国各地来江阴考察学习农民新型合作医疗的达98批次。     

风险投资中的“对赌”协议

风险投资中的对赌协议,本来是公司法研究的对象。最近,由于万达兑付风波和张兰新加坡信托被击穿案持续升温,倒成了媒体的重点关注对象。据报道,一年半之前,珠海万达商管1800亿的高估值,吸引了腾讯控股、蚂蚁科技集团、中信资本等22家战略投资者。这些战略投资者以380.7亿,从万达手里拿下珠海万达商管21.15%股权。     

万达院线：票房冠军的逻辑 专访万达电影院线股份有限公司总经理叶宁

万达将影院作为其商业地产的价值提供者,这样的发展模式使其获得了众人瞩目的成就。除了拥有充裕的发展资金,一流的影院管理人才也是其快速成长的关键     

社区O2O”将颠覆房地产行业

花样年旗下子公司"彩生活"在2014年6月上市后,股价呼啸而上,静态市盈率达70多倍;万达商业地产只是将原计划上市的旅游地产资产替换为了部分O2O资产,估值立马翻了一倍;小米科技联合创始人、董事长兼CEO雷军斥资1亿元投资一家名为you+国际青年社区的创业公司,只是因为这家公司的公寓项目是以打造"年轻人线下社交平台"为特色;百度牵手万科,     

“三权分离”背景下,“企业+合作社+农户”模式对农民绩效的综合评定分析——基于河南省许昌县的实地调查

随着我国市场经济的不断发展,现代农业成为我国未来农业发展的主要方向。为了有效发展现代农业,我国探索出了一条"企业+农户"模式的发展新道路。但这种产业化双边合作组织却并不尽如人意,面临种种弊端。因此,在传统"企业+农户"模式下,加入了农业合作社,使纵向合作更为完善,三大主体间的合作监督也保障了企业绩效提升的同时,使农户利润得以扩大。但在这一模式不断推广、受到推崇的当下,我们不禁思考,农户纯收入、幸福感、自由度等综合绩效是否真正得到有效提升。本文以现代农业不断发展、"企业+合作社+农户"模式不断推广为背景,针对性的选取河南省许昌县三家规模不一的农业产业化龙头企业为调研对象,深入调研,分析许昌县目前运行的"企业+合作社+农户"新模式在农户综合绩效的提升中是否取得实质性进展。并对农户、企业、政府三方提出针对性建议,为今后新模式的发展提供借鉴。     

“省直管县”、“乡财县管”财政体制改革对人民银行经理国库的影响及应对分析——以浙江为例

一、浙江财政体制改革主要措施和经验(一)坚持并深化"省直管县"的财政体制新中国成立后,我国一直实行的是"省管县"的财政管理模式,到了1994年分税制改革之后,按照"一级政府、一级财政"的原则,各地"省管县"财政管理模式逐渐被"省管市—市管县"模式取代。而浙江却没有采取"省市县"三级模式,独把"省管县"模式延续了下来,成为全国惟一的新中国成立后一直实行财政省管县的省份。经过多年实践,浙江省直管县财政体制极大地增强了县域经济实力,全省财政经济"蛋糕"也不断扩大,得到了中央的肯定。     

外资银行出招融资难

近年来,各家银行不断尝试和推出一些具有创新性的融资模式和产品,以解中小企业"融资之渴"。从中国银行的"一达通"创新融资模式到中国工商银行的"小企业供应链融资"模式,再到浦发银行的股权质押融资方案等,中资银行在这一领域相继争相发力。与此同时,众多在中国市场上苦心经营的外资银行也不甘示弱,在分一杯羹的同时,频频出招。德意志银行:创新应收账款保理融资     

基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨

随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。