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企业并购中的人力资源整合 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。 相似文献
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企业并购重组中涉及企业管理中的各项要素,不单单是业务整合,还涉及人力资源、财务、企业文化、组织结构、制度要求、战略方向、管理结构模式等多方面的整合。本文介绍了企业并购重组中战略与资源相融合、组织与制度相协调、企业文化和人力资源的管理整合措施,目的是为当前我国并购重组企业的管理整合提供相应的参考建议。同时,也为黑龙江省内企业进行产业结构调整、实现健康发展提供有价值的参考。 相似文献
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林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。 相似文献
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企业并购后的整合问题 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济信息化、全球化进程的日益加快,企业之间的竞争越发激烈,企业要想求得自身的生存和发展,必须具备一定的竞争优势。企业希望通过并购进行企业重组,来增强企业的竞争力。以并购为主的产业整合正在成为我国资本市场上的一个新热点。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上,而且体现于并购后的企业重组整合过程中。本文主要探讨了企业并购后进行产业整合所必须关注的关键性因素。 相似文献
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随着人类社会步入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。高新技术企业是知识经济中最基本、最活跃的细胞,而高新技术企业的竞争与发展又取决于高科技人才。因此,搞好高新技术企业的人力资源管理就显得尤其关键。本文以高新技术企业UTstarcom为例,系统介绍该公司的人力资源管理是如何支持公司的成长与发展的。 相似文献
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随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。 相似文献