总承包工程交易模式特征比较研究

文章从组织结构、参与主体、类型及其风险等方面分析了总承包工程3种交易模式(D-B,EPC和Turnkey)的特征,并从承包范围、经济特征、参与主体能力要求和项目预期控制目标等方面进行了对比.研究表明,设计和施工一体化及并行开展是3种不同交易模式在承包范围上的共同点,但其业务范围逐渐向项目前期决策和后期试运行阶段延伸;交易成本逐步降低,但业主对项目需求的描述越发困难;对总承包商及咨询企业的综合能力要求越来越高.研究结果有利于业主在工程实践中正确认识总承包工程交易模式的适用性,并在项目决策阶段选择合适的发包模式.     

如何适应外资项目的施工管理

国外工程公司作为项目总承包进入中国已有多年了,随着改革开放不断的深入,尤其是我国已进入世贸组织,今后将有更多国外工程公司进入中国,这将对中国的施工企业形成巨大的压力,面临着巨大的挑战。国外工程公司由于综合实力雄厚,多以项目总承包的角色进入中国建筑市场,而且大多以管理和承包外资或合资项目为主。原国内多数施工企业,无论从实力、资金、资质还是管理模式方面,只能作为施工分包进入建筑市场,只是一个分包商的角色。这样项目的管理上就形成了地位上的差异,那么如何适应国外总承包商的管理,包括管     

国内水电工程EPC总承包管理

长期以来,我国水电工程建设主要采用平行发包的工程项目总承包管理模式。这种工程总承包管理模式使直接参加项目建设的业主、设计承包商、施工承包商、设备供应商和监理等单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地结合起来,形成了既有利于相互协调、又有利于相互约束的、完整的工程项目组织系统。在国际水电工程建设中,更多的是采用EPC工程总承包管理模式。EPC模式即设计-采购-建设模式。其中,设计不仅包括具体的设计工作,而且包括整     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.     

路漫漫其修远兮

工程总承包在西方发达国家,发展已近百年,在其发展历程中,显示出特有的优势:对业主而言,有利于进度和质量控制,有效降低造价、控制风险;对工程总承包商而言,将设计和施工相融和,能够实现系统管理,减小过程摩擦;对工程建设本身而言,克服分阶段管理相互制约和脱节的矛盾,有机整合、统筹安排,从而缩短工期、降低投资、提升质量.     

走出“零和博弈”

EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。     

设计-施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计-施工总承包模式的特点和优点，然后分析了在设计-施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素，总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计-施工总承包建设项目的风险分析的基础上，阐述了完整的风险管理流程，以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。     

备选工程总承包商类别选择决策研究

由于工程总承包项目招标时,面对的是截然不同的三类对象,必须先确定备选总承包商的类别,才能有针对性地制定招标文件和评标标准,进而实施招标。论文从工程总承包项目的特点和招标程序以及设计单位、施工企业、联合体的特征出发,构建了备选工程总承包商类别选择决策的评价指标体系,建立了混合型多指标双层多属性决策数学模型,用模糊综合评价法结合Topsis法对模型进行了求解。对项目业主对项目各目标权重的分配,以及联合体叠加效果折减系数∥的变化对最终排序的影响等进行了分析。以变化的具体数据作为算例,对所得出的研究结果进行了验证。     

EPC模式在抽水蓄能电站中的应用

随着经济社会发展对供电可靠性要求的不断提高,电网调峰调频电源的发展进入了一个新时期,抽水蓄能电站作为调峰调频王要手段,在其工程项目建设较快推进的过程中,遇到了一些诸如人力技术资源、投资控制、管理效率等方面的难点问题.EPC总承包是国际通行的项目承包方式,在国际和国内的工程领域得到了越来越广泛的应用,国家对推进工程总承包有政策支持,在抽水蓄能电站建设发展的新形势下,思考应用EPC总承包模式,对电网创新抽水蓄能电站建设管理具有现实意义. 抽水蓄能电站建设项目管理现状及问题 项目管理现状 目前,电网抽水蓄能电站工程建设采用的是传统的"设计-招标-施工"模式,业主委托设计单位进行工程的勘测设计工作,根据设计成果进行招投标,选择承包商进行土建、机电安装施工和调试,同时聘请监理单位,对工程的进度、计量、质量、安全等进行监督和具体管理.     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

工程总承包商的内部转移定价问题探讨

工程总承包是大型工程项目建设组织的一个重要发展方向,工程总承包商内部不同单位分别完成设计和施工工作,选择合适的转移定价策略对于项目运作效率和项目优化设计实现程度具有十分重要的意义。论文通过介绍转移定价理论,并分析工程总承包商的结构类型和行业特点,重点讨论了不考虑税收因素的工程总承包商内部转移定价,并在此基础上讨论了基于税务筹划的工程总承包商转移定价,提出工程总承包商应采用成本加收益分成的转移定价方法。     

"准EPC"下的深化设计

某超高层建筑是外资项目,建成后地上101层,地下3层.项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方建工集团组成的总承包联合体.该项目工期42个月.该项目中,总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围,因此,项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式.     

律师问答

EPC合同是一种业主以比较固定的合同价格在规定的工期内要求承包商交付"指定功能的成品"的合同,相比较目前传统的施工总承包动辄十几个点的下浮而言,如果承包商有雄厚的资金实力、高超的管理能力、严格的风险管控,就有获得较高利润的机会。但是,     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

对施工承包商实施中期评估的监理实践

如何在工程项目建设过程中,对施工承包商的履约能力进行综合考核及评价,一直是工程项目业主、监理部所关注的热点和难点问题。本文介绍了广西合山电厂2×300MW级机组改扩建工程项目监理部结合工程进度的实际情况,对施工承包商进行了一次中期考核评估,达到了预期的目的,收到了显著的效果。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

EPC是设计、采购、施工的英文缩写，即指由承包商从设计、设备（材料）采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。由于EPC总承包工程是全功能、全过程的服务，涉及到的服务范围、责任和风险都很大，业主对承包商的选择及其合同的形成极为慎重，一般都会采取招投标方式形成竞争环境和进行深度的评价，最终优选承包商。而决定承包商是否获取总承包项目和利润的关键环节之一是总承包投标报价。本文根据EPC总承包工程投标报价工作的实际体会，阐述投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。一…     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建筑承包商—菲利普·霍尔茨曼公司(续)

霍尔茨曼公司的工程建设总承包霍尔茨曼公司为什么要实行总承包呢?因为很多业主不懂建设,需要一个承包商和咨询机构能够为他的工程进行可行性研究、规划、勘察、设计、施工和管理,他们是具有一体化总承包能力的建设公司,正好满足了业主的需要。一、总承包的条件霍尔茨曼公司之所以能进行各种总承包,是由于它具备了以下条件: (1)具备了多功能的施工能力。霍尔茨曼公司拥有8个直属分公司,25个子分公司,52个     

入世有利于建筑业与国际惯例接轨（下）

1、国际建筑市场上三种基本的承包发包模式 在建设项目实施阶段,按照业主对设计和施工任务的不同委托发包方式,国际建筑市场上主要有平行承包、总承包和项目总承包模式等三种基本的承发包模式。平行承包模式,是指多个承包商之间的平行关系、平等关系,他们与业主