管理国际化的挑战：中西式管理的差异、交融及路径选择

西方管理思想自国际化进程以来就不断影响中国，面对全球一体化趋势和管理本土化应用需要，中国开始把眼光投到蕴含管理思想的传统文化上，由此引起了中国式管理与西方管理的应用上的争论。本文纵观中西式管理发展史，提炼中西式管理差异，把握中西式管理的交融趋势，最后总结中国式管理的路径选择。     

“中国式管理”为何吸引西方人的“眼球”

方“商界三人谈”已连续发刊近十期，品评商业的热点问题，许多见解尚为前瞻，因此深受商界同仁的赞许。丁一老师事先提出的“‘中国式管理’为何吸引西方人的‘眼球’”为本期的话题，我感到很好，中国式管理是什么？为何吸引西方人？中西方管理的差异及其融合，都是值得我们思考的。     

中国式管理的困境与突破

中国式管理最早是由台湾的曾仕强先生提出，而后引起了理论界与实业界的极大关注，成为过去几年里管理培训与研究中的热点。随着近年来我国经济的快速增长，中国企业管理实践经验的不断积累，中国式管理也逐渐呈现出其弊端。     

中国式管理的基本架构

中国式管理，是指合乎中国风土人情的管理。目的在使现代化的管理，在中国人的组织中，行之有效。     

基于引导大学生自我发展的中国式管理与组织行为学教学探索

近年来，一些学者经过长期努力，探索出中国式管理与组织行为学的理论体系。将中国式管理与组织行为学教学与大学生自我发展的实际需要相结合，探讨基于大学生自我发展的中国式管理与组织行为学教学改革是一种有益尝试。     

论中国式管理的传承与创新

在新时代的需求下，中国企业的管理理论想要更进一步发展，必须形成具有中国特色，具有时代精神，具有实用价值的“中国式管理”，该文分析应该从四个方面把握“中国式管理”。     

从中国经典哲学来谈中国式管理

随着我国经济的不断发展，企业不断进步，现在越来越重视管理理念，本文从中国哲学的角度来浅析我国的管理，即中国式管理。并结合相关案例及中日美管理比较得出中国式管理的特点，为企业管理提供相关借鉴。     

中国式营销思维的新突破

方上期我们谈了中国式管理，现在来谈谈中国式营销，其实管理中也包涵了营销的内容，今天只是把它单独出来作些探索。     

印度式管理

由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞，德鲁克曾经在上个世纪末这样发问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？”遗憾的是，对未来充满洞见的德鲁克这次失误了，中国式管理并没有风靡全球，反而是“印度式管理”一词名声鹊起。     

新全球化时代中国企业的管理抉择

我曾经乐观地认为，既然中国的经济已经步入世界前列，中国式管理登上国际舞台应该是顺理成章的了。今天再想想，我不得不承认，我有些过于乐观。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

合伙人能合伙吗？——PE管理者手记之三

按照西方PE成熟方式组建的国内PE管理团队很难成功。目前成功生存下来的本土PE管理公司都经过中国式改良，这不仅是因为中国PE行业发展的幼稚，更重要的是中国文化有太多因素与PE的团队精神冲突。     

中国式管理思想在战略方面的发展及创新

中国式管理自提出以来,经过了很多的讨论,学者对这个名词的理解各不相同。中国式管理的发展经历了五个阶段,其中接轨国际时期是现代企业发展的现实背景。而在整个管理体系中,战略管理是管理的第一步,也是管理体系中最为重要的一部分。本文以联想集团为例,就中国式管理思想接轨国际时期在战略管理方面的发展与创新进行讨论。     

论中国企业特色管理人情化管理

中国是世界上最注重人情的国家之一,在这中国式管理深入人心的时代,中国特色管理中人情化成为中国式管理的标志,同时也是世界管理文化不可缺少的组成部分。人情化管理手法就像一只无形的手掌握企业人际关系的网络,促成坚不可摧的合作团队和疏而不漏的管理命脉,成为中国特色企业管理的成功秘诀。从人本的角度阐述中国企业特色管理的原因和常用管理手法及其效果。     

中国式管理的悖论

摒弃一切不切实际的要求与目标,这是中国未来三十年发展的关键!最近在哈佛商业评论网看到两篇针锋相对的文章:陈雪频的《中国式管理可以休矣》和尹春洪的《中国企业需要"中国式管理"》。从而引起我对中国式管理的以下看法:     

董事长书架

《中国企业怎么管》曾仕强教授研究中国式管理30多年，摸透了中国人的特性。企业管理是个系统工程，文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题，都会影响企业的正常发展。尤其是中国企业，任何一个微小的地方出现问题，都会产生连锁反应。     

“中国式管理”缺陷在哪里？

“中国式管理”的致命缺陷在于：中国传统管理逻辑认知，是在“人”的层面，而不是“组织”层面，它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁见仁、智见智”的不同感悟，这也正是中国可以诞生出伟大的商人，却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。     

中国啤酒2005年营销新局透视

2004年回顾：中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒，“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后，2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战，也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而，从任何角度看，2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年，以下三种市场格局的形成，预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。     

中国管理“到位”突围

近年来，由于中国商界的开放性以及市场的急剧变化，各种西式管理思想和管理模式不断涌入中国学界，同时，随着企业市场意识的逐步觉醒，以及对自身管理的无源可溯，中国企业在管理上逐渐倾向于引入西式管理思想和管理模式。当前的培训市场，培训师多具有海归背景或学术背景，并深谙国外企业走向成功的管理之道。因此，随着管理热潮的涌动，大量的中国本土企业花费巨额培训费聘请深谙西式管理思想的团队对中层干部进行培训，几乎是照搬西式管理模式。然而可悲的是，在轰轰烈烈的培训运动之后，在员工面对培训师幽默的演讲之后，在对西式管理似懂非懂的情况之下，本土企业的管理却迟迟无法得到改善，本土企业开始产生对培训敬而远之的心态。拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为国内最畅销的财经书籍之后，管理界又爆发了对中国企业管理执行力低下的普遍认同。中国本土企业的管理之路变得扑朔迷离起来。[第一段]     

中国式的信任文化

面向传统挖掘商业智慧的“中国式管理”．无论它看起来多么的美妙和令人神往，它的本质都是在推崇传统商业的个人工作能力和技巧，这同我们今天所说的现代企业组织管理。是背道而驰的两回事。