完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

计价买卖激活机制 清收盘活凸显效益

以全面实施"分业经营、实体核算、资金计价、联利计酬"的襄樊市樊东农行信贷资产经营部在1997年的运行中取得了令人满意的经营业绩。97年底,该行各项贷款余额13462万元,不良贷款比年初净压缩400万元,其中压贷销户79户,金额935万元,比市分行计划多压59户,金额845万元,占市分行计划的964%,不良贷款占总贷款的比率比年初下降11.02个百分点,收息率达14.98%,超市分行计划2.28个百分点,实现利润219万元。一、以理顺体制为方向,在组织的运作上突出一个"集"字。计价运作有一个最基本的要求,那就是在组织体系运作上讲究资金的集中、经营的集权、运作的集约。这种集约要有资金、规模以及人、财、物等各     

农行镇远支行股改、清收『两不误、两促进』

农行镇远县支行坚持"股改、业务'两不误、两促进'",在扎实做好股改各项准备工作的同时,成功打造了不良贷款清收亮点.截止5月底,该行累计清收不良贷款本息924万元,其中本金895万元、利息29万元,完成全年清收计划的88.25%,居全州农行首位.     

攻坚克难巧清收 多法并举促盘活——罗田支行胜利分理处集中清收农村小额贷款纪实

不良贷款居高不下、久盘不活,特别是农村贷款"散、小、差"户多,清收难度大,已经成为阻碍农村分理处效益提升的一大"顽症"。今年以来,罗田支行胜利分理处在清收盘活上坚持抓重点、克难点、巧清收,把大力压缩压减农村小额不良贷款作为增效突破口,大打清收盘活攻坚战,取得明显成效。仅5、6两个月,全处共清收盘活不良贷款96万元,完成全年计划101%,其中销户1190户3172笔,收回农村小额贷款本息55万元,不良贷款占比下降7.2个百分点。一、调整思路,着力把握清收盘活工作的突破口胜利分理处业务涉及两乡一镇、60个行政村、7.9万人口。这里山多田少,经济基础脆弱,约有80%的农村人口仍在贫困线上徘徊。     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。     

太湖支行提前超额完成2009年不良资产清收、处置任务

到3月末,太湖支行清收不良贷款本金204万元,完成年度任务的126％;不良贷款净下降203万元,完成年度任务的135％;委托资产清收326万元,占全市行委托资产清收总额的82％,清收业绩位居全市第一。提前9个月超额完成2009年不良资产清收、处置任务。     

黄金周里忙清收——习水县支行清收工作组“五·一”期间清收小额扶贫贷款絮事

“五·一”黄金周是人们休闲度假的好机会,但习水县支行小额扶贫贷款清收工作组,却奔波于村村寨寨,发扬“老农金”不怕苦、不怕累的精神,走遍了该县最贫困的仙源、醒民两个乡镇的16个村、425个村民组的2496户小额扶贫贷款户,共清收小额扶贫贷款本金149万元、利息17万元,最多的1户     

创新机制抓清收

农行浙江省分行以改革创新为突破口，以实施分帐经营为重点，以调整信贷结构为主线，扎扎实实地抓好不良贷款清收工作，取得了较明显的效果。2000年该行共清收、盘活、保全不良资产20．7亿元。至2001年6月末，现金收回不良资产8．1亿元，盘 活、保全不良资产7亿元，不良贷款较年初下降2．24个百分点，实现了不良贷款余额和占比双下降。     

基层人行指导农联社清收盘活信贷资产的实证分析

近年来,人民银行德兴市支行在企业改制过程中,充分发挥央行积极协助当地农联社开展清收盘活和金融维权工作,取得了十分显著的成效--1999年至2004年6月,德兴农联社先后对2.3亿元"三无一高"贷款进行资产保全(无抵押、无担保、无偿还能力,风险高);清收不良贷款18038万元,追讨和拯救改制企业逃废债务8600万元,累计盘活不良信贷资产24321万元,全社不良信贷资产下降49.5个百分点.     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

紧扣市场多法清收 大胆创新多策盘活

今年以来,我部不良贷款清收盘活工作坚持以"降比增效"为目标,紧扣市场脉搏,大胆创新清收思路,着力拓展盘活空间,不断提升经营层次,多法并举抓大户,多策并用抓管理,不良信贷资产清收盘活工作取得较好成绩。到7月底,我部清收盘活保全"两呆"贷款121293万元。其中:收回"两呆"贷款本息11895万元,占年计划的62.9%;盘活"两呆"贷款9539万元,占计划的33.2%;保全不良贷款99859万元,占计划的224.9%。另外、收回逾期融     

推行“四抓”清收取得“四超”效果

2002年,咸宁市分行切实把清收盘活工作当作"生存工程"、"发展工程"和"效益工程"来抓,通过采取机制激动、思想促动、典型推动、整体联动等措施办法,有效地促进了清收盘活工作的纵深发展。截至12月底,累计清收两呆贷款本息3558万元,占省分行年计划的108%,其中,清收本金2175万元,清收利息1383万元;盘活两呆贷款2767万元,占省分行年计划的120%;保全不良资产     

铜仁5个支行超额完成一季度不良贷款清收任务

截止3月底止,农行铜仁分行共计清收不良贷款本息649.8万元,盘活不良贷款533万元,保全信贷资金4145万元,以资抵债324万元。辖内德江、玉屏、思南、江口、沿河5个支行收回不良贷款486.5万元,完成一季度清收计划的128.2％。     

创新理念抓清收 突破禁区闯难关

不良贷款的形成,是多方面原因造成的,既有历史的因素,也有现实的因素;既有制度方面的问题,也有管理方面的问题。二00一年初,我行常专合并"两呆"贷款计5.86亿元,占信贷资产总量的68%。其中专项两呆贷款计45465万元,占专项信贷资产总量的89%;常规两呆贷款计13089万元,占常规信贷资产总量的38%。两呆贷款数额大、时间长,成为我行清收工作的难点、重点。为此,我们认真贯彻落实省市分行行长会议和清收盘活专题会议精神,紧扣市场脉搏,探索清收思路,拓展盘活空间,把清收盘活工作当作"吃饭工程"、"发展工程"来抓。一年来,全行干职群策群力,克难攻坚,圆满地完成了市分行下达的各项清收盘活任务。截     

多策并举降不良 求真务实抓清收——金寨县农行不良贷款清收盘活记略

金寨县是集山区、库区、革命老区为一体的国家级贫困县，金寨农行是全省有名的“穿透行”，历史包袱重、经营环境差。至9月末，各项贷款余额45285万元，四级分类不良贷款余额35007万元，占比为77．3％，其中呆滞贷款占21．9％，呆帐贷款占55．4％，累计清收不良贷款本息2580万元，不良贷款净下降1239万元，保全资产5500万元，盘活贷款1540万元，分别完成任务174％，165％，114．3％和103％，提前5个月完成了年度四项任务。     

云南省分行清收委托资产成效显著

自中国农业银行股改剥离至2011年4月末,云南省分行累计清收委托资产30．34亿元人民币,委托资产累计现金收回率达16．44％,较总行下达的至2012年底现金收回额和现金回收率目标分别超出0．34亿元人民币和高出0．14个百分点,提前20个月完成总行下达的委托资产5年清收目标任务,     

努力清收三、四类企业贷款

<正> 去年下半年城镇储蓄存款增幅滑坡,各项贷款骤增,信贷收支一反常态,出现多年未有过的贷大于存的局面,资金供求矛盾加剧。一方面,工商企业呼声强烈,另一方面,企业不合理资金占用不断上升。面临如此局面,我办工业信贷部门在积极筹措和营运资金的同时,拓宽视野,紧密结合信贷结构的调整,运用经济法律手段,持之以恒地协助企业清仓利库,盘活资金,把挖潜引向深入。1988年挖潜盘活资金559.00万元,压缩三、四类企业贷款342万元,同时,清理收回和落实还贷措施的企业36户,贷款余额1101万元,占应清理数的88.27％,全部流动     

盘出一片新天地—对农行钟祥市支行清收盘活不良贷款的调查

2001年,农行湖北省钟祥市支行清收盘活不良贷款3763万元,完成上级行下达任务的111%,不良贷款占比下降5.7个百分点,荣获荆门市农行系统"清收盘活先进支行"称号;今年头4个月,该行清收盘活不良贷款开局良好,清收盘活金额1449万元,占全年任务的41%,继续保持荆门市农行前列。近日笔者对该行清收盘活不良贷款的情况进行了调查。一、基本作法近几年来,由于经济环境欠佳,社会信用扭曲,银行不良贷款不断增加,经营效益逐渐滑坡。为此,该行经过认真调查分析,把清收盘活不良贷款作为"希望工程’、"生命工程",     

咬定青山不放松 开辟清收新途径——舒城县支行清收供销社不良贷款做法

舒城县农行不畏艰难，大胆探索，多策并举清收供销社不良贷款，取得了一定的成效。目前首轮商谈的河棚、龙河二个供销社分别清收24．7万元和35万元，分别占所欠贷款本金的52％和24．7％，占全部欠贷本息的25％和17．5％。     

清收出效益 维权显身手

我是从1998年5月开始从事清收盘活工作的,从1998年到2003年8月,以我为主收回的逾期融资本息有15918万元,收回不良贷款有14020万元,保全不良贷款122530万元,代理各类案件71起,标的达44835万元,节约诉讼代理费450万元,为农行挽回其他损失195万元,减少不正当罚没款支出326万元,减少利息费用支出650.3万元。之所以取得了上述成绩,与上级行和市分行党委的关心、支持是分不开的,就我个人而言,主要是认真做到了以下几点:一、用坚韧不拔的意志和深思熟虑的谋略,依法清收攻难点。在经手的众多清收项目中,三峡证券公司融资项目是留给我印象最深的一个。2000年5月