抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

巧思 巧干 巧清收——宁国市农行清收供销系统不良贷款纪实

随着我国市场经济的深入发展，供销系统机制僵化和经营管理不善、负担过重等情况凸现，供销企业大都关停倒闭或改制。宁国供销社结欠宁国农行贷款本金3112万元，多年以来，供销社拒不签字，不还本付息。我行清收人员想方设法，采取智力清收，近两年来，共计清收贷款本息67万元，走出了一条巧思、巧干、巧清收之路。     

机会留待有心人——湄潭农行清收面粉厂240万元呆帐贷款纪实

农行湄潭县支行紧紧抓住湄潭县面粉厂实施房地产开发的有利契机,主动出击,积极公关,经过一年时间,一举收回该企业呆账贷款本金204万元、利息36万元,本息合计240万元,打了一场漂亮的盘活攻坚战。     

向不良贷款亮剑——太和县农行清收不良贷款纪实

今年以来，太和县农行以“狭路相逢勇胜”的亮剑精神，进一步转变思想观念，努力向存量不良资产要效益，创新清收手段，完善激励机制，在不良资产清收攻坚战中舞出了一个个漂亮的剑花，取得了一场场辉煌的胜利。截止9月底，该行不良资产净下降483万元，完成市分行下达的年度计划的111％；清收不良贷款583万元，完成年度计划的99％，其中本金清收483万元，完成计划的111％。     

对“症”下“药”除顽疾——太和县农行清收不良贷款纪实

如何根治不良贷款这一“顽疾”?太和县农行开出的“药方”是：准确诊断，对症下药。依据此方，该行近两年来已清收不良贷款5110万元，其中，2004年1—8月已清收不良贷款本息1369万元，占年计划的111％；不良贷款净下降791万元，占计划的132％。     

故黄遗风铸铁汉——砀山县农行清收小分队清收不良贷款纪实

九曲黄河，浊浪排空，汹涌咆哮，一泻千里，其排山倒海的气势和桀骜不逊的性格一直为世人所称颂。清咸丰五年，黄河从兰考改道北移注入渤海。砀山这片绵阳百里的河床便成为名闻遐迩的黄河故道了，然而黄河虽迁，遗风犹存，一代代砀山人骨子里依然隐含着果敢、执着、顽强的秉性。     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。     

巧布“四着棋”走活清收路——农行赫章县支行小额不良贷款清收纪实

1998年以来，赫章支行在全县27个乡（镇）、457个村累计发放小额信贷5367万元，为帮助当地农民脱贫致富发挥了积极的作用。但由于贷款涉及面广，贷后管理难度大，贷款对象素质低，经营能力弱，还款意识差，小额信贷到期后清收难度极大。面对困难，该行积极探索小额信贷管理清收的有效途径，2003年以来通过采取委托清收、竞标清收、依法清收等方式，连续三年超额完成了年度清收计划。目前，该行小额信贷本金净下降3893万元，收回率达73％，清收工作取得明显成效。     

克难攻坚 强势清收——明光市农行超额完成“春攻”清收任务

明光市农行清收盘活春季攻坚活动成效显著。提前超额完成任务。截止3月28日。该行共收回贷款本息186万元，完成计划任务的124％，在全市名列前茅。     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

严密制定预案 坚定不移清收——宁国市农行清收华贝皮革服饰有限公司不良贷款纪实

安徽华贝皮革服饰有限公司创办于1994年初，1996年-1998年曾红火一时，1996年创年产值2．15亿万元，利税达4300万元，被国家省、市作为优秀企业宣传推广，各家银行相继给予支持。在食业的黄金时期，华贝公司兼并了合肥皮革总厂，这是一个国营的老企业，职工多、困难大，兼并后管理措施及配套资金末能及时到位，事与愿违，三年亏损7000多万元，加     

“捆绑”加维权 真情破坚冰——枞阳县农行清收普济圩农场不良贷款纪实

普济圩农场是国家农业二级企业，以农业谷物及其它农作物种植为主，工、商、运、建、服务等多业并举，一直以来是农行的大客户。随着市场经济改革的不断深入，其下辖独立法人企业大多处于关停倒闭状态，而在计划经济时代所放的1413万元贷款转化为沉淀。枞阳县农行的清收人员创新手段，果断出击、真情投入，与农场进行了艰苦的谈判，终于让总场以410万元现金买断十六家独立法人企业的不良债权1413万元，为农行清收农场企业不良贷款提供了可借鉴的经验。     

枞阳县农行开展“清收不良贷款突击月”活动

枞阳县农行在5-6月份开展一次清收不良贷款突击月活动，在全行上下掀起清收不良贷款的高潮，采取5项措施确保取得实效：     

“银司”联手 清收不良——凤阳县农行与司法局共同清收小额农户不良贷款

近期，凤阳县农行积极探索清收盘活新途径，与司法部门联手开展对千元以下农户不良贷款的清收盘活工作，取得了明显成效。从2004年11月8日至12月8日已清收93户，收回贷款本息8000多元。