知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

中小企业教育培训工作研究

员工的教育培训已经成为中小企业在激烈的市场竞争中快速提高员工整体素质、提升业务技能、提高工作绩效,培养高素质员工,形成核心竞争力的重要手段.与大型企业相比,中小企业亟需建立一套科学的教育培训管理体系.本文就中小企业职工教育培训中存在的问题进行系统的分析,并就如何建立科学的教育培训体系提出一些意见和方法.     

中小企业如何留住人才

一、中小企业造成人才流失的原因(一)忽视对员工的培训中小企业由于受到资金和规模的限制,往往只使用员工,而忽视对员工的继续培训。对于企业来说,员工培训一般不能立即奏效,中小企业往往因资金紧张而省去了培训费用。作为员工来说,大多数都希望在职业生涯中获得     

中小企业员工培训误区分析及对策研究

员工培训,是人力资源开发中最重要的组成部分,是人力资源投入的主要形式。中小企业内部、外部环境的变化严重地影响着企业工作,进而对员工素质提出新的要求。当员工素质与工作要求出现差距时,就需要对员工进行培训,以保持员工与工作的持续匹配,并提高员工工作绩效。     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

中小企业多层次培训需求的分析与应对

本文通过不同的行业、企业及职务需求的角度分析我国中小企业的多层次培训需求。结合当前我国中小企业员工培训的主义途径,即社会培训机构和企业内部组织的培训,分析中小企业多层次需求无法达到完全满足的现实。综合社会、企业和员工三者考虑更好的满足中小企业多层次培训需求的方法。     

浅谈我国中小企业员工培训

企业员工培训是人力资源管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。本文通过分析我国中小企业员工培训现状,并以某公司内部培训为例进行简要分析,进而提出改进企业员工培训的对策和建议。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比,中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,制定具体的切实可行的培训方案;同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

中小企业员工培训的问题分析与对策研究

中小企业在我国社会经济的发展中有着十分重要的作用,但是由于中小企业自身存在的不足及其发展规模的限制,导致其员工培训工作存在问题。因此,对中小企业的员工培训工作进行分析,明确其中存在的问题,并积极探索相关的改善措施,有助于推动中小企业的长远发展。本文针对中小企业员工培训工作中存在的问题进行分析,明确其问题分别为培训工作缺少专业化水平、培训方式过于单一、培训结果缺少运用、缺少培训需求分析,并针对这些提出有效的改善措施,如更新培训理念、创新培训方式、开展系统性培训需求分析和结合员工培训需求,以提升员工培训工作的效果,提高员工的综合素质及专业技能,以推动中小企业的长远发展。     

中小企业人才流失的原因分析及对策

当前,中小企业人才流失现象十分严重,已经对中小企业的发展造成致命的威胁。其原因主要在于中小企业缺乏竞争力,缺乏对员工的培训和再教育,职业发展空间受限,企业文化建设缺乏个性等方面。防范中小企业人才流失应从增强中小企业的竞争力,加强对员工的职业生涯管理和培训,培育中小企业的特色文化等方面入手,从而有效地降低因人才流失而对中小企业产生的影响。     

快速成长型中小企业培训体系构建--以广西大庸投资有限公司为例

目前,中小企业在我国整个国民经济中已成为发展最迅速的一支力量,为我国经济发展做出了巨大贡献。但由于其发展规模小,员工成长环境较差,缺乏快速成长的载体,承受市场风险的能力较弱,因此,构建快速成长型中小企业的培训体系,对于创建员工良好的成长环境从而最终提升企业的核心竞争力起到重要作用。本文以南宁大庸投资有限公司为例,研究分析如何构建快速成长型中小企业培训体系,营造良好的企业环境,提升企业核心竞争力。     

浅析中小企业培训问题与对策

培训是人力资源管理中不可或缺的一部分，也是培养人才的一种有效方法，依托于培训，中小企业能够有效地推动员工工作技能的提升，推动工作效率的提升，为此中小企业需要关注企业的培训问题，文章对中小企业培训存在的问题进行分析并有针对性的提出相应的对策。     

新常态下我国中小企业人力资源培训存在问题与对策研究

在我国经济步入中低速增长的新常态的背景下,中小企业的生存环境面临更严峻的挑战;而要应对这一困境,必须从企业的核心资源着手-人力资源,而提升人力资源素质的途径就是对其进行培训,它可以促进员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢,进而不断提升企业的核心竞争力。该文通过分析我国中小企业人力资源培训的现状,深入分析存在的问题,从培训观念、资金投入、培训机制等方面提出了完善人力资源培训的对策建议,希望对企业在人力资源培训方面提供一些有益的参考。     

加快企业转型升级 创新职工培训模式

就目前而言,企业转型基础就是对职工培训方式进行创新,只有这样才可以强化企业员工的工作技能与职业道德素质,进而促进企业的发展。本文主要分析了企业职工培训模式创新的方式,最大限度的提高企业员工的工作能力。     

企业人力资源管理中培训课程体系设计方法探讨

在知识经济时代,员工能力提升的速度是决定企业可持续发展的关键因素之一。任职资格体系是员工能力发展系统的基础平台,明确了企业对员工能力的标准要求,也是评价和管理员工能力的系统化方法。企业培训则是提升员工胜任能力和进行人才培养的重要途径。本文旨在探讨如何基于任职资格标准来设计培训课程体系,强化企业内部人才培养体系、保障企业的培训工作实施,从而系统化地提升企业的核心竞争力和员工能力。     

中小企业员工培训现状的研究

本文对我国中小企业员工培训中存在的问题进行了深刻的分析,在此基础上提出了我国中小企业员工有效培训的建议与对策。     

江西省中小企业员工培训问题的研究

<正>中小企业由于受资金实力因素的影响,在企业规模、行业选择、政策支持、人员聘用等方面与大企业相比,其参与市场竞争的条件低,因而在发展的过程中,更多考虑的是生存需求而忽略其他,因而将员工培训定位为企业发展的"营养品"——可有可无。因此,只有当中小企业认为员工培训是企业发展值得花钱而且可以少花钱买来"吃"的"营养品"时,中小企业的员工培训工作才会充满生机与活力。     

A公司员工培训现状及对策研究

目前,大多数的中小企业存在领导对培训不够重视,员工对培训认识不深的情况。本文通过对A公司员工培训现状的分析,提出了三维培训理论,从领导者、培训者和参训员工三个维度来提高企业的员工培训,三者相辅相成,缺一可不可,要做好员工培训,必须先了解和处理好三者之间的关系。