绩效考核的深层思考

薪酬绩效管理体系建设是企业或事业单位需要长久探索的课题。现代管理不仅摒弃了传统的经验管理,而且进入了看得见、摸得着、可量化的新时期。绩效考核是人力资源管理的中心,设计制定的合理与否、科学与否,关系到人力资源管理的水平,进而影响到整个企业的竞争实力。     

新常态、新管理的2014中国人力资源管理年会顺利落幕

12月4日,由中国人力资源管理开发研究会主办的"2014中国人力资源管理年会"在上海交通大学举办,超过250位业界同仁、管理学者等出席了大会,共同就新经济环境下新管理手段进行探讨,以构建及优化人力资源管理体系促进创新。用友在会上发布了基于企业互联网思维的信息技术为人力资本管理带来的新变革报告。该论坛以"新常态、新管理"为主题,围绕当前国家宏观环境变革前提下,中国企业高管及人力资源管理者该如何     

基于目标的绩效管理体系研究

如何合理利用人力资源提高企业竞争力是人力资源管理的一个重要模块.本文从目标管理视角深入研究绩效管理体系,以山西省临汾市A公司为案例,通过分析目前绩效管理及目标执行中的不足,提出建立共同目标、发挥激励作用、结构合理、职责分明以及量化绩效管理等等建议,完善以目标为导向的绩效管理体系.     

浅谈企业人力资源管理信息系统建设

在社会资源配置、分配与整合的过程中,人力资源始终占据着重要地位。作为现代企业人力资源管理者,应该认真分析企业状况,充分预测未来,养成良好习惯,把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去:根据企业现有人力资源管理业务模式存在的问题及目标,制定完善的整体解决方案,以企业需求为主旨,以人力资源管理信息系统为平台,建立一套高效、易用、全面的人力资源管理思想体系,优化人力资源管理流程,规范人力资源管理制度,为企业创造核心竞争力,推动企业不断发展与进步。     

云计算时代企业人力资源管理的适应性变革

随着我国市场经济的快速发展,给我国科技发展提供了前所未有的发展条件,同时也为企业的发展带来了新的挑战,新兴的管理方式以及先进的管理观念正逐渐融入到企业管理日常中。文章将对企业传统的人力资源管理模式展开分析,并详细介绍传统人力资源管理与现代云计算为主的人力资源管理体系之间的差异,云计算时代企业人力资源管理该如何与现代企业融合适应提出新方法,结合云计算时代企业人力资源管理所存在的问题和挑战,为企业建立专业的云计算人力资源管理团队提出建议,打造专业的企业人力资源管理体系。     

浅析商业银行的绩效管理体系构建

现代人力资源管理体系的核心就是绩效管理。有效的绩效管理体系有助于企业健康快速的发展。本文从绩效管理理论出发,以商业银行为研究对象,对商业银行绩效管理体系的现状和存在的问题进行分析,对商业银行绩效管理体系进行了设计和讨论,以期优化商业银行绩效管理体系。     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

企业股利分配具有生命周期特征吗？——基于中国上市公司的实证研究

新近出现的股利分配的生命周期理论假说认为,企业根据所处的财务生命周期阶段动态对股利支付进行相机抉择,并且公司的股利分配呈现生命周期特征。以该理论为基础,本文使用1993—2006年间的中国上市公司股利分配数据,运用Logit回归模型进行了实证检验。结果发现,我国上市公司的现金股利支付概率和股票股利支付概率均与企业留存收益与投入资本之比呈显著正相关。这一结果表明,股利支付的生命周期理论对我国上市公司股利政策具有较强的解释力,我国上市公司的股利分配呈现生命周期特征。     

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。     

高校后勤社会化进程中人力资源管理研究

本文以人力资源管理在高校后勤企业中所处的重要地位为切入点,通过分析在高校后勤社会化进程中人力资源管理中暴露出的问题,提出了防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,进而完善高校后勤企业人力资源管理体系、提高组织绩效的对策办法.     

全行业公私合营后上海工业企业的定息及其用途研究

1956年全行业公私合营高潮之后,与企业产权制度和企业治理结构变革相适应,公私合营企业的盈余分配也经历了一个从"四马分肥"到定息制度重建的过程。其内容主要包括:一是按照"四马分肥"原则对公私合营企业历年盈余分配的了结;二是定息制度的推行和定息的发放。这就从本质上宣告了中国近代以来私有产权制度下企业原有盈余分配制度的终结。私营工商业者在领到这些资金之后,主要的用途有支付日常生活开支、储蓄、购买公债,以及成为改革开放之后私营工商业再度兴起的部分资本等。定息制度之建立,一方面体现了中国社会主义经济体制改革理论在实践中的不断丰富和发展,另一方面说明了中国私营工商业为中国经济发展所做出的贡献。     

中西方高绩效人力资源管理差异化分析

高绩效人力资源管理系统已经是各国企业争先使用的一种管理体系,高绩效人力资源管理的实践也成了企业获取竞争优势的工具,那么适合于西方的高绩效人力资源管理系统也同样适合中国的企业吗?文章通过对中西方存在差异的剖析,得出适合西方企业的管理实践在中国不一定适用的结论,并以此来说明研究中国本土化的高绩效人力资源管理的必要性,也给中国的管理实践者一些启示。     

大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨

随着大数据时代的到来,企业的发展环境出现了极大的变化,在很大程度上改变了企业管理者的经营模式与工作理念,为企业人力资源管理变革提供了技术支持。由于人力资源管理的质量好坏直接关系到企业的生存与发展,因此企业必须要跟上大数据时代的发展步伐,积极更新人力资源管理的理念,充分发挥人力资源的价值,优化管理体系,从而更好地服务于企业的发展,提高企业的社会经济效益。文章对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行分析和探讨。     

基于持续成功的一体化管理体系探究

以2000版ISO9004为指南，来构建一体化的持续成功管理体系是企业实现一体化管理的理想选择，这样的管理体系既能够使质量管理、环境管理、人力资源管理、财务管理、知识和信息管理、社会责任管理等融为一体，最终更能使企业得到持续成功。     

试析企业人力资源培训管理体系建设

人力资源培训管理在企业的发展中占据着非常关键的地位,因为它是一个企业培养自身所需人才的一个重要的方式。员工的业务水平和综合素质也能在这一过程中得到充分的提升,所以当前企业发展的过程中一定要重视人力资源培训管理体系的建设,这对企业日后的发展而言有着十分积极的意义。本文主要分析了企业人力资源培训管理体系建设,以供参考和借鉴。     

绩效考核视角下国有企业工资分配的相关问题探讨

在现阶段的国有企业工资分配管理中,因受到体制与理念影响依然存在分配问题。为了解决这些问题企业人力资源管理部门针对实际存在的工资管理问题,从职工利益、监督机制、公开性管理等方面入手进行实践研究,为企业工资分配的合理化提供有力支持。     

浅谈中国民营房地产企业人力资源管理模式的创新

近二十年来，虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展，但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光，存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题，在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此，要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式，并加以创新和改革，坚持适用、开放、自主、公平的原则，建立完善的企业文化建设体系，加强人力资源管理的战略规划，打造完整的人力资源开发管理体系。     

浅析人力资源收入分配和社会保障体系的构建

本文从人力资源和社会保障管理架构演变的目标,从劳动价值论角度分析人力资源分配的本质,以构建和谐社会为宗旨实现充分就业,人力资源分配权益的法律保护问题,以人为本强化社区功能完善社会保障体系五个方面初浅分析与阐述了人力资源分配和社会保障体系的构建的问题;人力资源的有效分配和社会保障体系的科学建立和有效执行是建设社会主义和谐社会的必由之路;具有体现中国特色社会主义和科学发展观本质的现实意义。     

全面质量管理文化对人力资源管理的要求分析

推行全面质量管理，必须建立一个完善的，高效质量管理体系。其中人力资源管理的成效大小直接影响着全面质量管理的效果。因此应把人力资源管理的重要性以及对员工、企业的具体要求融入到全面质量管理当中。