一道道彩虹——中国民生银行太原分行小微金融部总经理栗丽成长的故事

“我非常热爱金融工作岗位，对民生银行有着很深的情怀，个人的成长始终伴随着民生银行的成长，一路走来，感恩民生。民生银行赋予我成长的良好环境，给予我方向性的引领，指引我一直往前走。”这是采访结束时一个投身民生银行十余年的工作者深情的告白，她就是民生银行太原分行小微金融部总经理——栗丽。     

护“心”使者——瞻博网络助力民生银行新数据中心

历经7年建设的民生银行新核心银行系统于2013年7月4日正式宣告上线运行，这意味着民生银行在流程银行建设上迈出了坚实的步伐，且如合了移动互联、大数据等新技术发展时代的需要。伴随着新核心系统的上线，民生银行的IT基础架构设施需要进行扩容及新建。位于798艺术区的新数据中心的投入使用为民生银行的新核心系统提供了强大的支撑。     

人事任免

董文标出任民生银行董事长 7月16日，民生银行在北京召开2006年第二次临时股东大会，通过差额选举产生了新一届董事会。其中，原行长董文标众望所归出任新董事长一职，原汇丰中国业务总裁王世则成功“空降”，成为民生银行新行长。     

内外兼修 应对挑战——访全国政协委员、中国民生银行行长董文标

不少媒体将民生银行行长董文标形容为“善于创造奇迹的”人。这确实没错，在民生银行之前，董文标就曾经使得交通银行郑州分行和海通证券实现了令人震惊的发展。而在他做了4年副行长、6年行长的民生银行，这种“奇迹”也正在上演。     

转变经营模式 重塑业务流程——民生银行成都分行实施内部改革初见成效

2006年初，民生银行在全系统推行以公司业务集中经营、零售银行事业部制为主要内容的改革。按照民生银行总行的统一部署，民生银行成都分行于2006年3月底正式启动改革，经过9个多月的实践，民生银行成都分行改革工作已初见成效。     

民生银行定向私募的故事

2007年4月10日，长期在资本充足率及格线上徘徊的民生银行，终于完成了惊险一跃——通过定向增发20亿股新股，民生银行彻底摆脱了未来两年的资本充足率困扰。民生银行发布股东大会决议公告，非公开增发股票尘埃落定。中国人寿（601628．SH，2628．HK）、中国平安（601318．SH，2318．HK）旗下平安人寿公司各以每股9．08元的价格获配6亿股，双双达到申购上限，成为民生银行此次非公开发行20亿股的最大投资人。民生银行定向募集180多亿元，超出原计划130亿元的规模，成为沪深两市最大规模的定向增发。     

民生信用卡隆重登场

作为我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，民生银行成立近10年来，因其多种经济成份在中国金融业的首度涉足而备受关注。目前，民生银行在全国主要城市设立了20家分支行以及200多家分支网点机构，与境外77个国家和地区的698家银行建立了代理行关系。截至2005年一季度，民生银行总资产规模4700亿元，存款总额超过4000亿元，不良贷款率仅为1．28％。在国内商业银行中，民生银行综合竞争力名列前茅。     

由技术向制度的推演——构筑客服中心的战略纵深

2002年10月，在行领导的支持和IT企业的协助下，民生银行客服中心正式上线。历经6年的发展，通过多次平台升级和系统改造，民生银行客服中心已经初具规模，进入了发展快车道。     

流程银行为民生注入新活力

2007年，民生银行在《五年发展纲要》中制定了战略转型的总体目标：按照最有特色的办行方针将民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成本节约、效益和公司价值最大化的现代商业银行。为了实现上述目标，民生银行开始了流程银行建设的不懈探索。     

中国民生银行的成功案例及启示

中国民生银行于1996年1月12日成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。2000年，民生银行A股在上交所上市，2004年，民生银行作为中国第一家商业银行成功发行了58亿元人民币次级债券。2005年9月12日，民生银行公布其股权分置改革方案，在国内5家上市商业银行中率先进入股改程序。     

洞察数据规律启迪银行智慧

李炅宇：民生银行高端客户流失风险预测研究项目从方法论、流程框架、理论模型、实证分析等方面入手，为民生银行提出了一套完整的解决方案。     

中国银行业改革创新的领军者：董文标

8月18日，董文标辞任中国民生银行董事长。作为民生银行的长期领军者，十几年间，在董文标的带领下，民生银行从一家小银行发展成为全球排名第47位的大型银行，创造了中国银行业高速健康发展的奇迹。     

洪崎:以创新管理和稳健经营拥抱新常态

正2014年8月19日,民生银行发生了建立以来最大的从事变动,行长洪崎升任董事长,开始执掌民生银行帅印。洪崎成为民生银行成立以来第三位董事长,作为民生银行创始人之一,担任民生银行行长八年,拥有人大经济学博士头衔的他,正在开始民生银行的洪崎时代。确立专业化,集团化和国际化新战略在坚持"民营企业的银行"、"小微企业的银行"和"零售高端客户的银行"战略不动摇的前提下,洪崎提出了新常态下民生银行的新战略,即专业化、集团化     

中国民生银行

★1月，民生银行信用卡中心获得北京市国家税务局、北京市地方税务局联合颁发的“纳税信用A级企业”称号。★1月，民生银行信用卡中心收到由人民银行支付结算司司长励跃及副司长樊爽文亲自签发的感谢信，对民生银行信用卡中心抽调业务骨干参加《银行卡收单业务管理办法》和《支付结算管理办法》的制定表示感谢。     

“中国式的创新”——民生银行事业部改革扫描

民生银行今年上半年的财务数据显示，截至2008年6月末，该行成立不到一年的事业部所贡献的考核利润占全行利润超过50%；事业部累计完成净非利息收入占全行净非利息收入的比例达到74％。至此，民生银行上上下下终于长长舒了一口气。     

专注成就专业专访民生银行贸易金融事业部总裁林治洪

《中国外汇》：目前，许多国内银行都非常推崇民生银行在贸易金融业务拓展上的做法。2009年民生银行荣膺《亚洲银行家》颁发的“中国区贸易金融成就奖”。您认为民生银行能得到国内同行和国际一致认可的原因何在？     

实达外设与三家公司进行战略合作

本刊讯 日前，民生银行、埃森哲公司和SAP公司签约仪式在京举行。民生银行将借助埃森哲及SAP公司共同提出的解决方案，推动该行的业务转型，为其业务进一步发展作好准备。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

牵手灾区儿童——中国民生银行重庆分行举办“牵手民生，爱心传递”系列活动

5月31日，民生银行重庆分行“牵手民生，爱心传递”支援灾区小学，暨“与灾区儿童携手六一”在四川都江堰市团结小学进行慰问。灾害无情，民生有义。此次爱心大捐赠活动一共持续两天，彰显出民生人强烈的社会责任感。整个慰问团一行近60余人，由9个随机选取的民生银行“爱心用户”家庭和民生银行员工志愿者分队组成。慰问活动在团结小学内举行，     

民生网银：普惠、普及、普教

凭借快捷便利、即时性强、互动性强等优点，网银为越来越多的人熟知。但是，用户真的清楚如何开立网银账户吗？让人摸不着头脑的专业术语是否动摇用户开设网银的信心？民生银行的网银服务机也许能解决这个问题。民生银行的营业网点目前都布放了网银服务机，并有专职人员负责解说，用户可以在机器上直接体验网银的使用。也许正是因为这个原因，在CFCA关于网银知识及安全教育普及的调查中，民生银行位居第一。