传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。     

学习型城市与学习型企业——把握建设学习型企业的新形势

自从彼得·圣吉的《第五项修炼》传入中国后．不少企业开始向学习型组织的方向努力．并取得了不同的成效。2001年5月江泽民同志在亚太经合组织高峰会议上提出并深刻论述了构建学习型社会．继而由上海、北京、南京、青岛．大连等相继提出要建立学习型城市。由此可见，不管我们是不是已经意识到．建设学习型企业实际上开始进入了一个新的阶段。     

韶钢创建学习型企业的探讨与实践

为了适应企业战略转型的需要,韶钢提出建立文化支撑工具和文化牵引,启动企业文化建设项目,把企业文化作为管理的最高境界,把企业文化作为战略转型的重要支撑,着手建立学习型组织,倡导文化管理。通过摸索实践,韶钢走出了一条具有“韶钢特色”并符合企业自身发展需要的“文化之路”,在创建学习型组织探索实践中,也取得了一定的成效,主要体现在以下几方面。     

建设学习型企业之管见

学习型组织是当今最前沿的两大管理理论之一。建设学习型企业是企业保持可持续核心竞争力的必由之路。本文着重就学习型企业的特征、与企业文化的关系及构筑学习型企业的框架和体系等方面进行探讨。     

创建学习型企业

创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获…     

学习型企业建设与企业战略的关系

自2007年起,广州供电局开展了创建国际先进水平供电局的试点工作。围绕“2009年国内领先,2011年国际先进”的战略目标,提出了17个创先领域,主要分布在财务面（降损增效、全面预算管理、资产全生命周期管理）、客户面（供电可靠性、客户服务与增供扩销、营配一体化）、内部运营面（组织体系、安全管理、电网建设、物流体系、流程再造、指标体系、绩效管理、内控体系、信息化建设）、学习成长面（企业文化、教育培训）。     

与时俱进 建设学习型企业文化

随着全球经济环境的不断发展变化,中国企业面临着越来越多的危机和挑战,怎样提升企业的核心竞争力,使企业具有更高的抗风险能力在企业竞争中的重要性日益凸显。然而作为企业的灵魂,建设学习型企业文化是中国企业应对动荡的全球经济环境的最有效载体。如何与时俱进的建设学习型企业文化,完善培训力系统、提升企业的文化价值观、健全创新力系统等问题成为企业发展所关注的焦点。     

浅谈企业的学习型组织建设

学习型组织建设是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,是提高企业的核心竞争力的重要途径。本文系统分析了学习型组织的要素、创建学习型组织的意义,重点针对学习型组织的创建,尝试提出了自己的建议:创建学习型组织的核心在于领导层的决心和策划、要选好切入点、创新是灵魂、制度是保障、要处理好工作与学习的关系。     

塑造学习型组织的企业文化

知识经济条件下成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅需要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正成为人们的共识。所以，作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。     

试论学习型企业与传统型企业管理模式

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理对于企业的管理发挥了巨大的作用,然而如今越来越多的企业面临着严峻的考验,传统的企业管理模式的作用也在日益降低,与此同时出现的学习型的企业管理模式受到了越来越多的推广与应用,本文通过对两种不同的管理模式特点进行了对比分析,以找到适合现代企业管理的新模式。     

建设学习型企业努力营造知识型的企业文化

当社会学家、人类学家、管理学家、企业家聚集在一起，共同讨论什么是20世纪人类最大的悲剧时，曾得出这样的结论：最大悲剧不是两次世界大战、不是自然灾害、不是癌症和艾滋病肆虐人类，而是人类对自身价值和潜力的认识不够，对自身开发不够，对人类自身潜在资源的浪费。在过去的世纪     

企业国际化与学习型组织

现代交通、通信、技术等的迅速发展促成了全球经济一体化，现代企业面对瞬息万变的国际市场和激烈的国际竞争，不得不把管理系统放置在国际大环境之中，在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。在国际化经营的进程中，我国企业经营规模小，对国际市场认识不足，缺乏与跨国公司打交道的经验，企业的管理水平存在较     

学习型企业的文化特色

尽管至今国内外尚无对企业文化的统一定义,但管理学界比较认同的观点是:企业文化是新的管理理论与管理方式,它主要是通过文化的力量来规范企业的行为,为实现企业的目标服务.一个企业生存发展的内在动力来自三个方面,即经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力.企业文化是无形的,但它是最重要的经营资源.     

学习型企业——企业文化建设的重要方向

学习是企业创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织———能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此,构造具有学习创新能力,能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化,符合时代发展要求。     

创建学习型企业的几个环节

创建学习型企业在国内外工商界蓬勃兴起,特别在电力、汽车、煤炭、钢铁、机电等行业有成功的典范,它是现代企业管理发展以人为本的必由之路,