共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在实际工作中,我们常常可以听到员工对薪酬的抱怨,"工资",永远都是人力资源管理中的一道难题.对公司内部的员工而言,别人钱袋里装多少钱,总是可以引发无穷的好奇心.因为工作的缘故,我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象.比如,有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平,可是员工仍旧对薪酬有很大的抱怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就.遇到这种情况,老板可能也很委屈:我没少花钱,怎么就留不住人呢?在实践中我们发现,企业在薪酬设计中如何做到公平,极大地影响着员工的满意度和积极性.在薪酬管理中公平是管理者必须高度关注的问题. 相似文献
2.
一、现代企业薪酬激励机制的设计原则与创新思路企业薪酬设计应遵循“公平与公正”的原则,薪酬水平必须反映岗位责任大小和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,以达到激励员工的目的。为保障薪酬体系的公正性,应该建立科学合理的绩效评估体系,依据绩效评估的结果给予员工薪酬。企业薪酬激励机制的建立是一个复杂的系… 相似文献
3.
现实中,许多企业希望通过薪酬政策达到员工满意的目的。然而,员工对薪酬政策是否满意,在很大程度上取决于员工对公平的理解。 相似文献
4.
提高薪酬管理满意度的途径 总被引:2,自引:0,他引:2
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理成功与否和水平高低的主要标准。让员工更好地为企业工作,是进行薪酬管理的根本目的。员工的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更积极地工作,企业就容易实现自己的目标,员工就有可能得到更高的薪酬。反之,如果员工对薪酬的满意度较低.则会陷入负向循环。 相似文献
5.
6.
7.
8.
一个职位的价值是多少,应支付多少薪酬,是很多人都关心的话题。但最近遇到一位朋友,他抱怨工资太低,一样的职位在其它公司收入要高得多。于是我想到了这样一个问题,一个企业雇一名员工应付多少薪水?对周围的一些人士做 相似文献
9.
10.
不同于传统薪酬的激励作用,全面薪酬可以满足员工多元化需求.基于全面薪酬理论,采用理论分析与员工调查、专家讨论相结合的方法,筛选出石油销售企业员工工作幸福感的影响因素,并进而提出了石油销售企业员工工作幸福感的指标体系.该指标体系的构建为提升石油销售企业员工工作幸福感的对策研究奠定了基础. 相似文献
11.
12.
知识工作设计与知识型员工薪酬策略 总被引:4,自引:0,他引:4
从系统性、授权度与自由度三个维度讨论了知识工作设计,基于工作与薪酬的双重激励效用,利用委托代理方法分析了知识工作设计与薪酬机制间的关系.最后讨论了知识型员工的薪酬策略。研究表明,上述三个维度的工作设计可适应知识工作的复杂性、满足知识型员工的需求;增加三个维度的水平.工作的复杂性将增加.并能激励员工付出更高的努力水平,但复杂性不能超出员工的能力范围。否则工作设计将得不偿失:工作的复杂性增加时必须增加薪酬激励强度,并增加效益工资与基本工资的比值.但对于复杂性过高的工作,则应降低其比值;员工的薪酬水平决定于其工作价值。 相似文献
13.
《中国电力企业管理》2016,(20)
正国网安徽萧县供电公司坚持"三个结合"把牢"六个三"工作法,保障"三合一"客户经理制高效运转。与"农电员工薪酬"变革相结合,创造"三合一"客户经理选聘条件。萧县供电公司根据客户经理工作量以及工作业绩制定了相应的薪酬考评工作机制,在适度增加客户经理薪酬的同时,兼顾配电检修和综合业务人员。农电员工薪酬变革向客户经理的适度倾斜为"三合一"客户经理选聘工作创造了良好条件。与"放心满意台区"创建相结合,夯实"三合一" 相似文献
14.
15.
股东利益和员工利益长期来说是一致的,公司治理理应在公司绩效考核与薪酬设计时关注员工利益,形成和谐的劳动关系.本文从沪深普通机械制造业和专用设备制造业选取197家上市公司,基于2015年-2019年的数据考察了公司治理结构对员工薪酬的影响.本文发现,员工薪酬存在业绩敏感性和粘性特征;董事长与经理人两职合一时,薪酬委员会的... 相似文献
16.
17.
高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据. 相似文献
18.
19.
20.
同样的薪酬系统,在不同的企业文化中配合不同的环境艺术、差异化艺术,使薪酬在支付中产生无声语言,指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的,薪酬与感知及价值观联系紧密,很多的冲突也由此产生。正是在协调、平衡这种冲突的过程中产生了无数种薪酬支付方案,正如世上没有包治百病的灵丹妙药一样,薪酬支付永远也没有标准答案,是不是最好要看是否 相似文献