授权型领导研究现状

随着四因素领导理论(命令型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导)的提出(Pearce &Sims,2002).国内外学者越来越关注被誉为超级领导(Manz and Sims,1991,2001)的授权型领导.然而,作为一个新兴的领导理论,目前的研究尚不充分,尤其是国内对该领域的研究更是缺乏.本文对授权型领导的研究现状进行了回顾,并指出了未来的研究应该深入探讨的问题.     

几种领导方式理论的比照

随着四因素领导理论（命令型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导）的提出（Pearce ＆ Sims,2002）.我们有必要对几种领导方式理论进行比较梳理,以便对实践以及未来的研究有一定的指导作用。     

几种领导方式理论的比照

随着四因素领导理论(命令型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导)的提出(Pearce & Sims,2002).我们有必要对几种领导方式理论进行比较梳理,以便对实践以及未来的研究有一定的指导作用.     

心理授权研究现状

本文从研究心理授权的关系路径入手,总结了心理授权的研究现状,并从影响心理授权的因素、以及把心理授权做为不同变量的研究做出了叙述,并提出了存在的问题。     

变革型领导与工作满意度相关关系的中介变量研究

变革型领导对员工相关工作态度、工作绩效及行为等方面的影响效果及机制问题受到了越来越多学者的关注。工作满意度对企业的发展至关重要,已有研究表明变革型领导风格显著影响员工工作满意度,但它们之间有时并不表现为必然的直接关系,还可能受到中介变量的影响,已被证实具有中介作用的变量包括效能感、心理授权、信任和工作特征等。     

商业银行集中授权模式下委派会计（授权经理）工作的研究

商业银行会计（授权经理）委派制是切实强化经营性分支机构柜面业务操作风险防范,增强合规内控能力,提高工作效能,完善相互制约机制的重要手段,在规范基层机构业务操作、防范网点操作风险、增强员工依法合规意识、降低业务差错率等方面起着重要作用。随着金融业日新月异的发展,经济形势不断变化、商业银行流程改造不断推进,商业银行内部控制和操作风险管理水平也在不断提高,随着集中授权模式的落地推广原有的委派会计（授权经理）职能职责及管理方式已不足以适应业务的发展、流程的改革。本文从商业银行委派会计（授权经理）存在的价值及目前的工作现状、存在问题分析出发,研究集中授权模式下,商业银行委派会计（授权经理）的发展方向、工作重点、职责定位。     

领导情绪劳动对员工组织认同的影响研究——变革型领导的中介作用

基于中国文化情境,使用跨层次分析方法考量领导情绪劳动对变革型领导和员工组织认同的影响。结果表明:浅层行为与组织认同负相关,深层行为、真实情绪表现分别与组织认同正相关;变革型领导在领导情绪劳动与员工组织认同关系中起部分中介作用;领导成员交换关系在变革型领导与员工组织认同之间起调节作用。因此,企业领导宜调节自己的情绪和塑造自己变革型领导风格,增强员工组织认同感,提升管理效率。     

浅析变革型领导理论及其与中国传统管理思想的结合

本文介绍一种新的领导理论--变革型领导理论的概念、结构和测量及其实证研究,揭示了该理论在激发员工斗志、提升工作效率方面存在的优势。最后将变革型领导理论与中国传统管理思想结合,给以中国管理实践新启示。     

谦卑型领导影响员工建言行为机制研究

领导人管理中的谦卑行为和风格有利于提升员工自我效能感并积极主动施展建言行为;谦卑型领导影响员工建言行为机制,一方面通过员工"自我效能感"这一心理传导因素实现,另一方面有赖于营造高质量"领导-成员交换"这一管理关系情景。笔者基于社会认知理论,引入相关变量,运用问卷调查所获取的有效问卷数据,实证谦卑型领导影响员工建言行为机制。研究结果证实:谦卑型领导正向影响员工建言行为;自我效能感在谦卑型领导与员工建言行为关系中发挥部分中介作用;领导-成员交换在谦卑型领导影响自我效能感的过程中发挥调节作用,且较高的领导-成员交换质量不仅强化了谦卑型领导对员工自我效能感的促进作用,也强化了员工自我效能感在谦卑型领导与建言行为之间的中介效应。本实证研究以及结论拓展了社会认知理论在工作场所的研究边界,丰富了有关管理艺术和管理效益方面的现有文献,可供管理者实践参考如何努力塑造谦卑特质和管理风格以提升员工自我效能感,改善上下级人际关系,有效促进员工建言行为,提高管理水平和生产效率。     

家长式领导对组织公平感的影响心理授权感知的中介作用

家长式领导的文化基础是"家"为核心的中国文化,因此,一些学者认为家长式领导存在于我国第一个在中国香港、中国台湾和中国大陆的组织。第一个研究家长式领导提出这个概念的"家长式领导"是西方学者。本文研究家长式领导对组织公平的影响,以心理授权感知为中介变量。我们发现:(1)上级领导的仁慈领导、德行领导对下属的组织公正感有积极的影响,权威领导则有消极的影响;(2)家长式领导对心理授权感知起着显著正向作用;(3)心理授权感知在家长式领导和组织公平之间的关系中起着完全中介作用。     

浅析魅力型领导的影响力

在现代行政管理活动中,领导的影响力既来自于职位、传统权威等,也源自于领导者自身品格、才能、知识等个人素质,后者又称为魅力型领导.文章阐述了魅力型领导影响力的概念及其构成要素,指出了魅力型领导的积极作用以及可能存在的一些消极作用,最后就如何提高魅力型领导的影响力给出了几点建议.     

开放银行背景下金融数据共享授权机制之完善——以行为经济学为视角

随着开放银行战略不断推进,金融数据共享日益普遍,但金融数据具有敏感性、复杂性,数据收集过程涉及主体多样且通过间接方式进行,数据安全问题十分突出。目前研究多聚焦于金融监管、技术安全等宏观部分,缺少对个人金融数据共享授权过程的关注。应当以金融消费者权益为中心,明确数据共享授权的性质,优化个人金融数据共享授权机制,并建立符合我国实际情况的授权有效期制度,以切实维护个人金融消费者的金融数据权益。     

知识经济条件下领导的变革理念重塑--兼论领导与管理的区别

在知识经济条件下,时代背景、企业长远发展与领导的本质属性,都要求领导工作必须以变革为一切活动的宗旨与核心.理念的变革影响到企业战略的成败,领导者理念的变革至关重要.领导者进行理念变革的路径有:领导者对关系组织生存与发展的政治、经济、文化等变量要有较高的敏感度;要确立组织的远景目标;要坚定改革的信念;要变革组织的系统和结构;要说服与影响员工适应变革,向既定目标前进.     

教练型领导影响新员工角色社会化机理研究

教练型领导能够影响新员工角色社会化,在此过程中领导-成员交换关系以及自我效能感分别发挥着中介和调节作用。笔者基于社会交换和组织认同理论,剖析了教练型领导影响新员工角色社会化的机理。通过对6家大型企业进行问卷调研,并采用层次回归方法,实证检验了教练型领导与新员工角色社会化的关系。实证检验结果显示：教练型领导对新员工角色社会化有显著的促进作用,领导-成员交换关系在其中发挥着中介效应;自我效能感在教练型领导与新员工角色社会化的关系中起正向调节作用,当新员工处于高自我效能感状态时,可以强化领导-成员交换关系的中介效应。基于此,笔者建议企业应注重对新员工的指导和帮助,为其提供便捷有效的沟通渠道,从而提高领导-成员交换关系的水平;管理者还可根据新员工情况进行适度授权,增强新员工的自我效能感。本研究通过揭示教练型领导影响新员工角色社会化机理,从角色社会化层次拓展了组织认同方面的学术性探讨,可为企业激发新员工潜能并增强其组织归属感提供借鉴。     

服务型领导行为对员工建言的影响机制与边界研究

基于社会角色理论,依据问卷调研数据,考量服务型领导行为对于员工建言影响机制与边界条件。结果显示:服务型领导行为通过改善领导-员工关系,有助于促进员工产生建言行为,女性领导影响更强。因此,管理者应采取服务型领导行为,促进企业在复杂的竞争中依靠全员智慧得到更好的发展。     

用GARCH模型基于多种检验方法的中国股市羊群行为实证研究

本文运用二次函数型、指数函数型、对数函数型和幂函数型四种不同方法同时建立模型,以沪深300指数样本股票为研究对象．采用CSAD法并运用时间序列中的GARCH模型建模。对中国证券市场的羊群行为进行了对比实证研究．得出中国证券市场在样本期间存在羊群行为。而且四种函数对羊群行为的敏感程度略有不同,由高到低依次为：对数函数型、幂函数型、二次函数型、指数函数型。最后结合我国实际情况讨论了羊群行为的影响．以及提出了削弱羊群行为的对策。     

国内外关于顾客心理授权研究的文献综述

随着消费者地位的不断提升,越来越多的消费者更关注自己在整个消费过程中的主观控制感并希望获得更多心理授权,顾客心理授权成为营销学的一个新热点。本文对国内外顾客心理授权的概念和相关研究成果进行了系统的梳理和综述,对顾客心理授权在互联网信息、价值共创和组织三个情境下的研究进行了归纳和整理,指出了未来研究方向,以期推动我国学者在该领域的后续研究。     

论九型人格与领导者领导艺术

通过探讨九型人格在领导者领导艺术中的应用,使领导者进一步认知自我,了解他人,发掘潜力,增强了团队凝聚力