锁定顾客，而非对手

即便是在目前这个颠覆主义盛行的时代,也很少有人会预测沃尔玛将被颠覆。     

找个成功的对手

如果说，这是一对拳击手套的这一只，那么。对手就是那一只。由此想到，相称的对手的选择过程。就是一个产品的市场定位过程。     

找准你的另一半

海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡,一个做战略,一个做执行。海信有了周厚健掌舵, 于淑敏才能冲在前面。联想的柳传志充满了智慧,才有了杨元庆和郭为的发挥余地。互 相搭配才能互补,才能达到企业管理的较高境界。     

重新定位对手的强势

立邦和多乐士的竞争故事．再一次证明了抢先占据顾客心知的重要性。立邦率先打响乳胶漆品牌,成功占据了潜在顾客的心智．赢得了可持续竞争优势。多乐士一招落后,招招落后,尽管投入巨大资源,由于缺乏与立邦针锋相对的战略定位．始终处于下风．依然屈居第二。     

一半是城市，另一半还是城市

如果当年把洛阳建成重工业基地的决策是错的,那么现在改过是否已积重难返? 上一期写安国的时候,我就觉得《看不见的城市》这个题目剽窃得有点儿早了。到了洛阳一看,果然。有智慧的人说,一个人不能两次踏入同一条河流.我没有智慧,但是还懂些规矩,知道一个苦主不能一偷再偷。 洛阳今年雨水大,把一个建城历史长达四     

应对衰退：一半是伙伴，一半是对手

时事艰难,昔日刀戈相向,今朝把手言欢。     

牛市里，我们的对手是谁

2007年绝对是一个难得的理财年。股市前所未有的火爆，基金一浪接一浪的热销，保险理财产品也“今年花胜去年红”。但是，有信号表明，某些地域的保险市场出现了遭受牛市冲击的迹象。 有人说，我们现在已经不是与哪家保险公司比险种了，而是与股票、基金相比谁最有回报。果真如此吗？我们怎么办？[第一段]     

开启另一半市场

剃须刀的购买者一定是男性吗？化妆品的使用者一定是女性吗？如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场,那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了。现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素,要么把自己的产品定位于     

真正的对手是你自己

杰克是一个有理想的青年,他喜欢创作,立志当个大作家,就像山姆一样。山姆是杰克崇拜的大作家,杰克常常在杂志上看见山姆的名字。杰克发现：山姆非常高产,并且创作风格多样化。再有,从其作品所覆盖的内容来看,其知识、见识极其广博。于是,以山姆为偶像,杰克开始了文学创作。慢慢地,杰克也能发表作品了。杰克高兴地努力地写呀写,从趋势上看,他是有进步的。     

鲁德的对手

“比尔和史蒂夫在鲁德的身上看见了他们自己的影子。”微软公司一位前任高级执行官Brad Silverberg如是说。     

对手是迈向成功的另一只手

有人说,对手就是你迈向成功的另一只手。在奥运竞技场上,这句话被无数次验证,生动诠释了体育的真实与瑰丽,也触及了人性的细腻。     

消灭了对手，也消灭了创新

分众不仅用大规模的收购阻塞了创新之路,而且把经营公司的游戏变成了收购同行的规模游戏     

话语权的另一半

2006年,四十八岁的安娜·波莉特科夫斯卡娅被暗杀.四年之前,我在电视上看到这位女记者进入700多人质被绑架的莫斯科剧院,充满敬佩.车臣绑匪要求她充当与政府之间的调停人,绑匪信任她,因为她在报道中一再公开批评普京的决策给车臣造成的痛苦.她的死亡原因至今仍有争议,普京和车臣武装都被怀疑.她是十五年来,这个国家第四十三个被暗杀的记者.当时我写了一篇博客:杀害记者的人是想让人们恐惧——为需要真相和想要思考而感到恐惧.有张照片是一位老妇人把白玫瑰放在她遗像面前.我写道:俄罗斯的人民用花朵纪念她,这个世界上有一种力量,比什么都柔弱,但比恐惧更强大.     

特保战，美国选错了对手

在经济危机中受益扩张的中国车企,在“特保”阴影下需要考虑的,是如何在这样一个变化速度超过发展速度的时代,提升自己的竞争力——而且,不只是汽车业。     

给对手介绍顾客的高明之处

人都说商场如战场，同行是冤家。谁赢得顾客，谁就赢得市场。竞争对手之间往往互存戒心，互相保密，有的采取各种手段收集对方的技术和产品信息，有的甚至互相诋毁。这样的竞争屡见不鲜。可你见过给竞争对手介绍顾客的吗？     

MINI的对手是谁

对于高端小型车,比较明智的做法就是不断的投资以提升产品的吸引力,同时也为客户提供入门级的选择,而不要去卷入价格战     

做自己的对手

人生,没有边界 我常常问自己,如果当初不创立迅雷,现在的我是怎样的模样？我出生在安徽淮南,我父亲由一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究,他的钻研精神和执着意志给了我很大的影响,我从骨子里流淌着务实的技术工作者的基因。     

不再是黑马，是对手

北汽威旺在未来的两年里有望将东风小康挑落马下。它持续高歌猛进的推进器究竟在哪里？     

另一个成功范本

不同于东风日产,东风商用车的成功有着它自己鲜明的烙印和不同之处。在东风与日产整体合资十年前夕,它破壳新生现在,它是咨询公司报告中技术、产品储备和规划最为清晰的中国商用车企业,它是媒体眼中,草莽之气最少,现代企业管理机制与文化比较健全的重卡制造商;它是中国中重卡市场销量连续九年的冠军;它是东风有限十年合资的另一个成功范本。     

企业家的另一半是哲学家

在第十一届中国国际电子商务大会的高峰对话环节,嘉宾们正在演讲。坐在最右边的是马蔚华,挨着他的是马云。大马和小马两个人的头不时靠在一块,窃窃私语。马云左边的百度副总裁任旭阳一脸严肃,两人没说一句话。当时百吱刚刚曝出要进军电子商务,气氛有些微妙。上午的会议进行了大半,记者们为了听得更清楚,都跑到了台前,黑压压一片。马云不为所动,继续一手托嗯,一脸沉思,