试论企业集团现金流量管理

企业集团是市场经济和社会化大生产发展的产物。由于它具有规模大、一体化、多元经营和跨国经营的优势,在世界经济中发挥着越来越重要的作用,因此,加强企业集团的财务管理工作意义重大。本文主要从企业集团现金流量管理角度出发,对现金流量的管理模式、预算管理以及分析方法等方面进行了探讨。     

我国企业集团跨国经营的策略

跨国企业集团的组织结构是决定集团能否进行成功经营的重要因素之一.合理的组织结构必须与跨国经营的发展阶段相适应,从而科学地界定集团内部集权与分权的关系,使集团具有高效的决策机制和畅通的信息传输渠道.根据世界各国跨国公司所采取的内部组织结构模式,大致可分为三种类型,即国外子公司结构、国际事业部结构和全球组织结构.     

我国企业集团跨国经营之对策选择

<正> 企业集团实现跨国经营是世界各国大公司的普遍经营方式。随着国际经济一体化的发展,跨国经营也将成为国际经济的一种必然发展趋势。而企业集团跨国经营的高层次发展,需要设计符合自身实际的跨国经营内部组织管理机构,制定指导跨国经营的战略方针,选取适合本国的经营战略,并制订科学的策略。     

跨国企业集团本外币现金池管理探析

现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到跨国企业集团和银行的重视。阐述现金池的基本内容,总结现金池管理的作用和优点,列举在中国建立本外币现金池需要关注的政策法规,探讨进行现金池管理存在的问题及对策。     

跨国企业集团知识产权的转移与交易问题研究

一、国内外知识产权转移与交易研究状况分析 围绕知识产权的转移与交易的问题,近年来许多学者做了不少研究,归纳起来主要包括,国际研究有:(1)分析了国外的商业模式与知识产权的关系,通过分析千年制药公司、IBM公司、英特儿公司的管理战略,认为评估知识产权的价值取决于公司的商业模式(Henry Chesbrough,2003);(2)竞争对手间的合作:技术诀窍的非正式交易,通过美国小钢铁企业间专有工艺诀窍的非正式交易等案例分析,同时阐述了诀窍交易的一个经济学解释(Eric Von Hippel,1994)等等.     

企业集团母公司跨国投资财务风险控制研究

中国企业集团基于资源的优化配置,跨国选择有利于实现企业集团整体战略目标的国家,由集团母公司采取对外直接投资(FDI)或并购等的形式,跨国境外投资设立子公司并进行跨国生产经营活动。截至2008年底,中国8,500多家境内投资者在全球174个国家(地区)设立境外直接投资企业12,000家,对外直接投资累计净额     

关于我国物资企业集团跨国经营问题的探讨

关于我国物资企业集团跨国经营问题的探讨宋炳方９０年代后期及２１世纪，我国物资企业集团如何选择其经营战略，乃是关系到我国物资流通产业发展方向的大问题，本文拟就对物资企业集团开展跨国经营的有关问题做初步探讨。一、物资企业集团跨国经营的现实意义１、经营国际...     

企业集团财务管理措施探讨

财务管理是企业集团管理活动中的重中之重,目前大多数企业集团正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,企业集团要针对自身的不足进行深入分析,学习先进的模式和成功的经验,结合企业集团的实际情况,不断探索适应企业集团自身特色的财务管理体系,充分发挥财务管理的积极作用,提升企业集团的发展潜力。     

中小企业现金流量管理的目标及措施

随着中国经济的发展,中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用.占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大,必须加强对企业财务管理中的现金流量管理.本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述.     

医院现金流量管理的必要性与措施

现金流量管理是医院通过预测、控制、报告和分析等手段对医院各期间的现金流入、流出的时间和数量所进行的全面、系统的价值管理活动.文章从加强医院现金流量管理的必要性出发,提出了医院加强现金流量管理的措施和建议.     

企业集团财务控制的优化

我斟国有企业按照建立现代企业制度的要求进行建设,取得了长足的发展,但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题,借鉴世界跨国公司的成功经验,我国国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。     

企业集团财务管理体制的优化

企业集团是指以资本为主要联结纽带的、母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其成员企业或机构共同组成的、具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团融资体系的优化

自我国改革开放以来,社会经济快速发展,市场经济体制改革不断深入,企业集团面临的竞争压力越来越大。自中国加入世界贸易组织后,这种形势更加严峻,随着我国金融行业与国际市场的接触机会越来越多,行业融合越来越深入,企业集团融资越来越艰难。本文从当下的经济背景角度出发,深入分析企业集团融资问题,并且结合我国具体国情,提出融资体系优化的办法,为相关从业人员提出建设性意见,希望对未来的中国经济发展有所帮助。     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分,控制好企业的现金流量,是抓好企业管理的基础,是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施,从而达成企业最终的经营目标。     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分,控制好企业的现金流量,是抓好企业管理的基础,是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施,从而达成企业最终的经营目标。