工程建设项目成本管理的再思考

在竞争激烈的市场经济环境下,施工企业必须加强成本管理,才能提高企业的高层竞争力。从施工企业的角度出发,工程建设项目成本管理是一种全员、全寿命周期的管理,并要综合考虑质量、工期与成本的关系,做好责、权、利并举的管理制度建设。     

工程建设项目的投资控制与管理

在不少人的观念中,工程建设投资的控制与管理只是在工程施工阶段,完全忽视了可行性研究阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、工程竣工后的投资控制与管理工作。下面结合自己在工作中的体会,谈一谈对这个问题的观点,与大家一起探讨。     

公路项目投资成本管理初探

文章从我国施工项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为公路项目投资成本管理提供一定的理论与实务依据。     

工程建设项目现场签证管理的成本控制

随着市场经济的发展和进步,施工方想要在竞争激烈的工程建设市场中占据优势地位必须合理控制成本,然而建设项目在施工阶段频频变更,给其成本控制带来极大挑战。文章从现场签证的内容着手,使用价值工程这一成本控制的有效工具,从成本管控体系、设计管理过程、工程合同管理、工程现场管控和管理人员素质等方面对现场签证管理的成本控制方法及策略进行了探讨。     

油田地面工程建设项目投资控制管理探析

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要提高石油的生产量。油田地面工程建设项目投资控制管理与石油行业的发展紧密相连,要提高石油的生产量,提高油田地面工程建设项目投资控制管理水平是关键。本文对油田地面工程建设项目投资控制存在的问题进行分析,并探讨相关的解决对策。     

浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

本文从现阶段我国交通工程建设项目特色出发,结合工程各环节投资管控需求,联系客观实际,就现阶段我国交通工程建设项目投资管控问题进行深入探讨,列举出行之有效的提升投资管控力度方法,希望能为交通工程实现各项资源优化合理配置,进一步节省工程造价成本、获取经济效益最大化奠定坚实的基础。     

分析交通工程建设项目投资控制与管理

随着经济的日益发达,交通网也是四通八达,交通工程建设如火如荼,如何控制交通工程建设项目投资与管理已经成为当下交通部门研究的重点.只有做好交通工程建设项目的投资和管理,才能对整个项目进行有效的管理和资金的控制,从而实现项目的经济利益,本文首先介绍投资控制和管理的主要内容,以及投资和管理当下的发展现状,最后提出做好交通工程建设项目的投资和管理的有效举措.     

浅析工程建设项目投资控制

一个工程建设项目一般包括项目建设前期阶段、项目建设中期阶段、项目建设后期阶段。工程建设项目投资控制应贯穿于这三个阶段,并各有侧重点。同时工程建设项目投资控制又是一项系统工程,必须有计划、有步骤地进行。建立有关投资控制的规章制度,成立有关投资控制的机构,配备有关投资控制的人员。依据投资规模的大小可以临时组建机构,也可以利用企业原有机构行使投资控制职能。[第一段]     

财政投资工程建设项目必须依法纳入政府采购管理

本文作者介绍了财政投资工程建设项目进行政府采购的法律依据,并提出了在采购机构职能调整后,加强采购程序的公开、公平、公正,开辟畅通有效的投诉渠道和司法监督（诉讼解决争议）渠道应是后续工作重点这一建议。     

基建项目投资成本的管理与控制

随着建筑市场的日益完善，控制基建投资支出已成为人们思考的主要问题。文章试图从建设项目的规划决策、工程设计、工程发包与施工、竣工决算等四个阶段入手，对基建投资成本的管理与控制提出自己的观点和见解，以供参考。     

市政排水项目工程建设成本控制

随着经济社会的快速发展,我国逐渐加快了城镇市政基础设施的建设步伐,这需要消耗大量的人力物力,由于我国人均资源占有量较低,因此在进行市政项目建设时要强化成本控制,优化资源利用,提高项目的投入产出比。文章分析了项目成本控制的基本理论以及市政排水项目设计的相关内容,阐述了排水项目建设成本的控制原则,并总结了改善市政排水工程项目成本控制管理的意见。     

工程建设项目投资绩效审计初探

工程建设项目投资绩效审计是一种财务收支审计、工程建设审计和管理审计相结合的综合性审计。本文从投资决策、项目设计、招标投标、合同订立、竣工决算和投产效益等方面阐述了工程建设项目投资绩效审计的具体实施。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段,基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组,对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而,在进行项目投资控制过程中,往往忽视了施工企...     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段,基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组,对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而,在进行项目投资控制过程中,往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余,保证项目的顺利进行;施工单位成本管理水平低,企业就很难控制施工成本,给企业造成很大的心理压力．     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

项目成本管理

项目成本管理（project cost management）是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

对工程建设项目投资控制的探讨

建设项目投资,是以货币形式表现的基本建设工作量,是反映建设荐目投资规模的综合性指标,是建设工程价值的体现.一般系指基建项目从筹建到竣工验收交付使用所需的全部费,即该建设工程项目在工程建设全过程中支出固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和.文章在介绍了建设项目投资控制特征的基础上,较详细地阐述了投资控制的具体措施,对工程实际有一定的指导意义.     

浅谈工程建设项目造价管理

<正>建筑工程的造价管理工作与基本建设管理工作的每一个阶段都密切相连,每一个阶段的造价管理对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大影响。因此,只有实行全过程造价管理,才能充分发挥造价管理的作用,更好地为经济建设服务。工程的全过程管理是指工程从立项到竣工验收的整个过程管理,指工程事前、事中、事后的管理。