精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

微商的管理问题研究

本文从管理主体角度将微商管理问题分为两类:微商自管理和微商他管理。其中,微商自管理是微商的自我经营管理,微商他管理包括消费者管理、政府管理和电商平台管理。文章指出现行微商存在的问题是微商管理深度欠缺和微商管理的广度不足,通过对微商管理问题的分类剖析,文章提出微商管理问题应由微商自身、微商产品消费者、政府和电商平台协同作用,并提出消费者管理、政府管理和电商平台管理的管理效果度量指标,为微商发展肃清思路。     

浅述现代企业管理中战略管理的影响因素

现代企业管理一个重要内容就是战略管理,这种管理打破了传统的职能管理,建立出一种新的管理理念。但是,在从职能管理朝着战略管理转型过程中,还存在诸多影响因素。就需要现代管理人员从实际战略管理中分析其影响因素,完善和加强战略管理。本文就是从战略管理重要性入手,探析现代企业管理中战略管理的影响因素。     

人性化背景下的图书馆管理制度创新

图书馆的管理既要坚持人性化管理,又要坚持制度化管理。人性化管理与制度化管理的最佳结合才是图书馆管理的最佳模式。本文从人性化管理的内涵出发,探讨了人性化管理在图书馆规章制度的应用,指出了人性化管理是图书馆管理的主流及发展方向。     

企业财务管理中如何做好成本管理

在企业财务管理中,成本管理既是财务管理的重要内容,同时也对企业的整体效益和利润产生了重要影响。基于这一认识,做好成本管理是提高企业财务管理实效性的重要手段。为此,我们应结合企业财务管理实际,认真分析影响企业成本的因素,并把握企业财务管理中成本管理的特点,同时根据企业财务管理需要,制定具体的成本管理措施,保证企业成本管理取得实效,满足财务管理实际,为企业财务管理提供有力支持,确保企业财务管理中的成本管理达到预期要求。     

管理理论框架:职能·原则·方法·艺术

建立和完善我国的管理理论基本框架,必须重视对管理基础理论的研究。管理理论是由一系列的管理职能、原则、方法和艺术有机结合而形成的一门科学。管理职能是管理的基本命题,它反映管理过程的内容和形式;管理原则是综合实施管理职能的行为规范和准则,是管理理论的精华;管理方法是使管理思想、原则变换为具体的实际可运用的手段,是管理理论步入实践的桥梁;管理艺术是管理纯理论与具体的管理经验的结晶,是构成完整的管理理论框架不可缺少的内容。     

企业财务管理中如何做好成本管理

在企业财务管理中,成本管理既是财务管理的重要内容,同时也对企业的整体效益和利润产生了重要影响。基于这一认识,做好成本管理是提高企业财务管理实效性的重要手段。为此,我们应结合企业财务管理实际,认真分析影响企业成本的因素,并把握企业财务管理中成本管理的特点,同时根据企业财务管理需要,制定具体的成本管理措施,保证企业成本管理取得实效,满足财务管理实际,为企业财务管理提供有力支持,确保企业财务管理中的成本管理达到预期要求。     

浅谈上市公司盈余管理的手段

盈余管理行为在中外公司中普遍存在。从盈余管理的手段看,可将盈余管理分为披露管理和真实盈余管理两类。披露管理是利用会计政策和会计估计进行的盈余管理,真实盈余管理是通过安排真实交易进行的盈余管理。盈余管理的目的为终极目的和具体目的,适度的盈余管理是企业有关利益主体采取合法手段追求自身利益的举措,其体现了公司财务管理技术的成熟。     

现代人力资源的链式管理研究分析

链式管理改变了过去垂直的"一站式"管理过于刚性的弊端,加强了管理单元间横向的联系,使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是基于价值链理论和链式管理理论,应用人力资源管理链进行的人力资源管理,是对人力资源管理活动的创新。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式,界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

《社会主义市场学》

4.组织管理动力。组织管理动力是指企业最高管理层次通过正确制订企业的目标,正确组织经营管理过程,从而形成好的管理效果所导致的动力。它是正确的管理目标、管理过程和管理效果的统一。因此,组织管理动力包括管理目标动力、管理过程动力、管理效果动力三个方面。(1)管理目标的动力。     

全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点与措施分析

事业单位秉持全面预算绩效管理理念,开展成本管理,能促进对资源的优化配置,并增强成本管理的规范性和有效性。对此,事业单位要剖析全面预算绩效管理下成本管理的难点,并立足于实践积极探究加强成本管理的有效措施。本文简述了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的意义,浅析了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点,探究了全面预算绩效管理下事业单位成本管理的措施,以期为事业单位成本管理提供借鉴。     

供应链管理视角下物流管理人才培养模式研究

供应链管理作为物流管理高级发展阶段,从供应链管理视角入手,结合物流管理和供应链管理的共生关系,针对供应链管理视角下物流管理人才培养特点,从供应链管理视角构建物流管理人才培养模式。     

浅议企业成本管理的新认识

面对日益激烈的企业竞争,企业对于精细化管理的要求也迫在眉睫,企业管理必须尽快从传统管理提升到现代管理。企业必须树立现代成本管理理念,学习先进的成本管理方法,利用信息技术手段,建立现代的成本管理体系,培养具有现代企业管理意识和方法的成本管理人才。本文介绍了传统成本管理的局限性以及现代成本管理的理念和方法,并提出了从传统成本管理转向现代成本管理的基本思路。     

浅析行政管理中的人力资源管理

随着国家经济的快速发展,人力资源管理在社会中越来越发挥着重要影响,而人力资源管理也是行政管理的重要内容。人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用。目前,我国多数行政管理中,人力资源管理力度相对较小,不利于行政管理工作的深入开展。所以,有关部门有必要针对行政管理中人力资源管理存在的不足问题进行分析,以充分发挥人力资源管理的积极作用。本文主要论述了行政管理中,人力资源管理存在的不足及解决对策。     

基于柔性管理的现代企业经济管理研究

随着社会经济的发展,我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来,比如知识管理、团队管理等等。其中,柔性管理作为一种有效的管理方式,不仅可以提高企业的经济效益,而且对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生了相当大的影响。事实上,柔性管理方式的推行被看作是一场管理革命,在企业经济管理中发挥着巨大的促进作用。本文通过介绍柔性管理的概念,分析柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用,研究如何在企业经济管理中运用柔性管理,希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。     

浅析《淮南子》管理主客体关系思想

管理活动本身是管理的主客体辩证关系的统一。《淮南子》中关于君臣的论述,十分详尽地描述了管理主客体的辩证关系。即管理主体决定客体,客体服从和反作用于管理主体,违背了这种关系必然带来管理上的混乱。乘势、执术即管理主体凭借着上位的权势或掌握的对己有利的管理形势,去统帅驾御管理客体且管理方法得当,君臣异道的上下级分工原则即管理主体在具体管理活动中,应了解全局后再下结论。这三种管理方式是维持正常管理主客体关系的必要条件。     

柔性管理在医院人力资源管理中的应用——中国传统管理思想视角下

通过中国传统管理思想视角,将柔性化管理融入到医院人力资源管理当中。中国传统文化中酝酿产生的柔性管理文化,更加切合现代管理的发展趋势。柔性管理是人力资源管理理论中的重要组成部分,将其应用到医院人力资源管理中可以有效体现出"人本主义"的思想,全面发挥出人才的价值,从而提升医院的综合实力。据此,具体从中国传统管理思想中的柔性管理出发,探讨医院人力资源管理柔性化的必要性,以及如何应用到医院人力资源管理中。     

西方管理理论的发展与流派

纵观西方管理思想与管理理论的发展史,大致可以分为四个阶段:早期管理思想,古典管理理论,行为科学管理理论,现代管理理论丛林。本文将对管理思想和管理理论的发展过程进行整体评析,梳理出它的发展脉络,以期对现代管理理论的发展和现代管理实践具有一定的指导意义。     

人性化理念下的社会管理论析

人性化管理与制度管理是社会管理中不可缺失的手段。然而,以人性化管理的扩大化来带动社会管理中的制度制约,成为当今社会管理中的不良管理弊病。中西方人性化理念的不同,在中国式人性化的理念,对社会管理中的制度管理的推行产生了重要影响具有深刻的见解。同时,也在宣传报道中提出了在人性化理念下,社会管理的具体路径。     

管理会计在国企管理中的应用探讨

随着经济的快速发展,各类企业的经济规模也在不断扩大。伴随着管理会计在企业管理的影响逐渐扩大和深入,各级企业也在不断应用和发展管理会计。对于国企而言,管理会计发挥的作用越来越大,其不仅有利于促进企业发展,而且可以极大地提高企业管理效率,降低和规避风险。但在国企实际应用管理会计的过程中,由于不同企业对管理会计的管理理念和管理方式存在差异,导致管理会计所发挥的效用也不同,极大地影响了管理会计积极作用的发挥。因此文章通过初步探讨当前管理会计在国企管理应用中存在的问题,结合实际发展要求,对管理会计在国企管理中的应用进行积极探讨,期望能为管理会计在国企管理中的应用提供参考,促进其发展。