方法论谈

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越?一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。"老赵由于工作认真负责,在工作中和各级领导的关系也都处得不错。有一天班长离职了,凭着以往积累的人气,老赵由大家推举为代理班长。当了代理班长以后,对年轻员工,老赵更是像家长一样关     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

基于营销理念的岗位产品再设计

满意的员工能够产生高的绩效,他们能够提升组织的竞争力,是组织中最宝贵的人力资源.员工在组织内部提供的各种岗位上工作,形式如同以付出劳动为代价获得"岗位产品",这个"产品"同其它意义上的产品一样要能够满足员工--"顾客"的全方位的需求.本文通过对完整的"岗位产品"概念所包含的"核心产品"、"形式产品"和"延伸产品"三个层面内容进行分析,结合马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,阐述了只有当"岗位产品"在上述三个层面充分满足员工的各个层次需求时,才能对其起到保健和激励作用,从而获得员工的满意,使他们能够以最大的热情投入到工作中去,为组织创造更大的财富.     

围绕“五个转变”加强思想政治工作

独山子石化公司炼油厂紧紧围绕"五个转变",不断改进企业思想政治工作,见到初步成效. 由"经验型"向"科学型"转变.炼油厂党委在坚持中心组学习和"三会一课"制度,做到思想政治工作全年有计划、思想政治学习制度化的同时,党员领导干部坚持定期与员工交流谈心,和员工平等交流,入情入理地帮助员工解除思想压力,从员工关心的问题切入,引导员工逐步树立正确的人生观、世界观和价值观.厂党政组织从实际出发,为学历较低、年龄偏大等群体员工量身打造培训计划,签订师徒合同,通过帮扶使他们达到胜任岗位工作的水平.在为员工成长、成才服务上,树立"用感情留人、用事业留人"的理念,积极开展技术比武、名师带徒和教育培训等活动,为员工提供成长成才的平台.     

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越？

一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。     

西门子——员工是内部的企业家

在西门子公司,员工有充分施展才华的机会,工作一段时问后。如果表现出色,都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打人“另册”,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。不称职的员工通过调整,找到了自己的位置。干得与别人一样出色。     

管理的核心是爱

领导干部对待职工群众要像恩人一样感谢、像客人一样尊重、像孩子一样关爱、像学生一样教育、像战士一样严格要求。中国石化机关服务中心牢固树立"管理的核心是爱"的科学群众观,始终尊重、信任、依靠、关爱每一位员工,注重发挥100%员工的智慧力量,有效调动员工积极性和主动     

不同的经历,一样的精彩!

"我们要善待我们的员工,公平地对待他们,并为之提供合理的回报"——博世集团创始人罗伯特·博世先生博世先生几十年前提出的理念今天依然引领着公司不断前行。三名博世员工讲述了他们在公司成长的故事:虽然有着不同的社会经验,却一样的精彩。俞俪菊:我很庆幸自己在20岁的尾巴上加入了博世。在我看来,博世内部多元的职业发展及交流机会是很多其它公司无     

用青春守护管线

川气东送管道分公司是一支朝气蓬勃的年轻队伍,员工平均年龄31岁,28岁以下员工占75%以上。他们长年从事一线野外工作,远离家庭和亲人,除了要承受身体上的辛劳,还得经受寂寞带来的精神压力。可他们懂得身上的责任,懂得自己虽然身处平凡的岗位,却干着不平凡的事业。千余名"川气东送"生产一线岗位上的员工,就是以这样一种"辛苦我一人,幸福千万家"的奉献精神,诠释着责任和使命的意义。     

管理者正确授权的十一要诀

企业管理者不能像员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上一层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。     

书香伴成长 开启人生路

<正>大庆石化公司坚持开展青年读书活动,以丰富的内容、生动的形式,搭建青年学习新知识、掌握新技能、提升文化品位的广阔平台,形成了青年读书学习的持久热潮,助力青年员工立足岗位成长成才。完善机制,形成活动有力保障。大庆石化公司倡导"读书成就员工和企业未来"的理念,将青年读书活动纳入企业思想政治工作和人才培养工作体系,     

像钉子一样钉在岗位上——西南油气分公司雅安地震时坚守工作岗位纪实

4月20日早上8:02,雅安发生7.0级地震。灾难来临之际,驻川企业的员工们却像钉子一样钉在岗位上,保持油气生产正常运行,心中时刻牵挂管道是否正常?施工现场设备是否受到影响?加油站有无损坏?坚守本职工作,是他们对抗震救灾最大的支持。正是他们对     

新官上任……

员工和班组长的角色转换 员工和班组长的确有很大差别. 首先,员工是做事.立足本职,按照上级指示按部就班完成领导交给的任务,把分内事做好就行了.力争多快好省,尽善尽美,是"专家";而班组长是"管家",不是凡事亲力亲为,而是把相关工作根据每个岗位的分工,依每道工序的前后衔接及工作标准,委派给每个员工,并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标.两者工作内容、性质有很多差距.     

“老哥”的情怀

<正>他待员工有慈父般的亲情,但遇到违规违纪的事情,也是铁面无私的"严父"。在中国石化森美(福建)石油公司鳝溪北加油站,有一位"老哥",像父亲疼爱孩子一样爱护着加油站里的每一位员工。员工都很信任他、尊敬他。这位"老哥"既是家长,也是大哥,更是大家的好朋友,他就是鳝溪北加油站站长黄忠庭。"老哥"的工作也得到员工的高度认可,大家都说,他获得的     

效绩考核促进高效机关文化建设

<正>目前,机关文化作为行政管理学内容之一,正在受到理论界的广泛关注和运用。效绩考核对企业建立高效的机关文化至关重要。(一)认同效绩考核理念是高效机关文化的前提实行效绩考核是推动机关工作良性发展的科学方法,通过效绩考核将员工的工作效率和岗位升降、工资报酬结合起来,可以让每一名员工站在制度的同一起跑线上,清楚地认识到机关工作中真正需要的、重视的、奖励的是什么,让每一名员工公平竞争。使命感是机关工作人员的目标和     

隆林公司人事体制改革取得新突破

日前,围绕"解放思想赶超跨越"大讨论活动的开展,隆林电业公司以机构、职能调整为契机,深化选拔任用制度改革,加大竞争性选拔人才的力度,以选聘与竞聘相结合的方式,全面调整中层干部,33名员工在公开竞聘"过关斩将"后,走上了中层领导干部岗位,在该公司引起了不小的震动,使广大员工充分认识到"有为才能有位",在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮,为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今,岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位,他们     

党内帮扶带 奏响和谐音

正今年以来,广西来宾供电局以"南网情"送温暖主题活动为载体,充分调动党员互帮的积极性,大力开展党内帮扶工作,在党员之间形成互帮氛围,让困难党员切实感受到党组织大家庭带给他们的温暖,提升了党组织的凝聚力和向心力。"有了这个好师傅,我自己也不能甘当落后。"刚刚签订完师徒合同的该局输电所员工叶永刚信心满满。原来,为帮助员工顺利通过2014年度员工岗位胜任能力考试工作,来宾供电局党委采取"师徒传帮带""、差异化培训"等模式,通过在党员     

如何让员工在工作中更有主动性?

为什么员工不愿意在工作中释放他们的主动性?最近的一项调查显示,来自美国和加拿大的675名受调查者中,64%的人认为"领导在做决定的时候不考虑员工的付出";40%的人认为"领导们根本就不会采纳他们的建议";25%的人表示他们根本不会因为积极主动而受到赏识和奖励。@薛峰:我有几点经验与大家分享:1.所从事的岗位与个人职业未来规划不一致;2.个人的创新或创造力不能得到支持或认可,不能给予相应的机会去施展;3.奖励机制出了问题,多干少干一个样。     

重视员工“心理资本”开发

正笔者最近在一次基层思想动态调研时发现,一些大学毕业生刚入职时激情满满,但日复一日单一的工作后,斗志便渐渐消磨;青年员工在原岗位已工作多年,一直想尝试其他岗位,却没有机会;老员工任务越来越重,面对多项考核指标,常感觉力不从心。于是,便有了抱怨。此类抱怨是"心理能量"不足的表现。作为企业的管理者,面对的是全新的管理课题:员工面对重复、单一的工作内容和环境,潜移默化地积     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。