“制度化+规范化”管理股东

江南农商行通过优化股东结构、加强股权管理、提高分红比例、畅通信息渠道等措施,尊重并保护股东的合法权利,让股东管理更加规范2009年12月30日,江南农商行由原江苏武进农商行、江苏溧阳农合行、金坛市联社、常州市市区联社、常州市新北区联社等5家农村金融机构共同发起设立。五年来,江南农商行在股东管理方面进行了有益探索,注册资本从成立之初的40亿元人民币上升到目前的52.93亿元。     

对统一法人后行使监事会职能的探讨

去年，国务院在江苏进行农村信用社改革试点，全省实行了以县（市）联社为统一法人的管理体制改革，建立了社员代表大会、理事会、监事会的“三会”制度，形成以产权为基础的权力制衡机制。本文就统一法人后如何行使县联社监事会职能，在监事会的监督下规范业务经营和强化管理，促进合作金融事业的健康发展，谈几点粗浅认识：一、明确监事会的地位作用是行使其职能的前提发挥监事会的监督职能是实现民主管理的主要途径。农村信用社实行民主管理是合作金融的本质属性决定的，也是合作制的重要特征。从信用社发展历史来看，乡镇农村信用社虽然…     

山东高青农商行创新“农民议贷”新模式

高青农商行针对支农贷款投放面广、管理难度大、风险监督难和一些贷户用信意识差的实际,积极尝试"农民议贷",通过实施农民自治、相互制约的机制,增强了农民守信、用信意识。"农民议贷"是指高青农商行选举农民代表成立议贷组织,对贷款行为进行公开监督,并将农商行贷款的有关规定、办贷款的程序、贷款办理的结果、贷款经营的有关情况向广大农户公开,以求对贷款工作进行有效监控,促进农商行信贷资金的良性循环的新模式。其流程为:一是建立健全了"农民议贷"组织。选举农民代表组成"农民议贷"小组,定期对支农贷款情况进行审查,     

守住风险“生命线”

农商行上市为全国各地农信机构体制改革提供了一条可资借鉴的道路。上市后的农商行亟需提升风险管控能力,守住风险底线,实现规范、健康发展。谋定而后动,防范战略风险。大力推进普惠金融,创新服务小微模式,不断提高服务质效;深入践行立足本地的战略布局,实行差异化、特色化经营;提高基础金融服务水平,用"硬实力"说话。同时,尽量保持高管层的稳定,有效执行和推进既定发展战略;确保"新股东"合理的话语权,丰富经营决策机制,有效监督     

重庆农村商业银行

重庆农村商业银行标识涵义 重庆农商行标志以英文名称首字母“c”为设计元素．“C”代表“China”中国、“Chongqing”重庆、“Commercial”商业．“c”可以作为重庆农商行的专属符号。     

以合规经营奠定转型发展之基

山西尧都农商行把合规建设提升到立行之本、生存之基、发展之要的高度,按照现代商业银行治理指引的要求,积极探索合规经营的新路径,构建起规范化管理的五大支撑体系合规经营是银行防范风险、永续发展的保证。山西尧都农商行坚持合规与发展并重,着力构建以公司治理、流程银行建设、全面风险管理、责任追究和监督纠正为核心的五大合规支撑体系,为打造百年银行、永葆基业长青奠定覃重基石。     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

春天行动≠任务下达

在银行网点遍地开花的时代,"春天行动"理所当然成为各行争相下发任务的代名词。笔者认为农商行应做到以下三点,让"春天行动"不等同于"任务下达"。变"冲时点"为长效发展。农商行应摒弃单纯追逐利润、攀比扩大资产规模的经营理念,优化内部考核机制,完善经营评价体系,从管理质量上提高内生动力。如,牢固抓好资金组织,向单位效益看齐;稳步推进网     

上海：建设社区型零售银行

悄然之间,全国首家省级农商行——上海农商行已经成立二周年。两年来,农商行经营业绩怎样、战略进展如何、经营管理有何亮点?带着这些问题,笔者进行了实地探访。数据显示,改制以来,农商行各项经营指标增势喜人。截至2007年6月30日,农商行各项存款余额1217.83亿元,比年初增加58.62亿元,增幅为5.05%;各项贷款余额794.84     

让农地资源“活”起来

重庆农商行着力在信贷产品研发、内部激励约束机制以及风险控制方面下工夫,积极探索金融支持农村土地经营流转新办法农地是农民最基本的生产资料和重要财产,以农地作抵押进行融资,让静态的土地"流动"起来,使沉睡的资源"活"起来,是拓宽农村金融供给渠道、破解农村资金短缺难题的有效途径。自2010年以来,重庆农商行积极探索金融支持农村土地经营流转,推出农村土地承包经营权贷款业务,大力支持现代农业、规模农业发展。截至2014年12月末,重庆农商行累计发     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。     

规范公司法人治理结构的问题和对策

文章在论述公司法人治理结构实质的基础上 ,指出了国企改革实践中存在的诸如股东会、董事会、监事会、经营班子之间制衡机制不规范等现象及其形成的原因 ,提出规范法人治理结构、建立制衡机制应明确的五种关系     

改制组建农村商业银行需注意的几个节点

农村信用社改制为农村商业银行（以下简称农商行）,是一项政策性、规范性、程序性要求较高的复杂工程。在山西省农村信用社（以下简称农信社）系统首家农商行——尧都农商行改革过程中,临汾银监分局全程参与指导和监督。     

依托金融力量 助推城乡发展——成都农商行信贷支持城乡发展纪实

服务“三农”、服务中小企业是成都农村商业银行（简称“农商行”）成立之初许下的服务承诺。2010年，刚成立不到一年的成都农商行，在全新的管理体制下，坚持服务“三农”的经营方向，确保支农方向不偏离、支农力度不减弱。他们围绕成都市打造西部金融中心、建设“世界现代田园城市”的目标，以统筹城乡的思路，进一步加大对“三农”、中小企业、县域经济的金融支持力度，不断改进服务方式，不断拓宽服务领域。     

“信用一条街”活水养“鱼”新理念

“真没想到在尧都农商行贷款这么方便!”山西省临汾市尧都区贡院街顶好蛋糕店赵女士兴冲冲地告诉笔者：尧都农商行不仅为她评级授信、颁发贷款证,还为她扩店经营做计划、帮她分析理财收益,“真是我们商户名副其实的经纪人!”     

活水涌流润庄园

<正>以推动农户经营转型为着力点,出台家庭农场贷款管理办法,完善服务机制,江苏如东农商行涌流的金融活水滋润着当地家庭农场的沃土如东县是江苏省传统农业大县,家庭农场注册数量110户。截至目前,江苏如东农村商业银行(以下简称如东农商行)共发放家庭农场贷款9笔,贷款余额127.9万元,未发生一笔逾期或不良,同时,支持土地流转3020亩。搭好服务框架如东农商行建立总行、支行、客户经理、家庭农场纵向服务网络,由总行业务部门与县     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

贷款定价系统建设的江南样本

江南农商行贷款利率定价采用测算定价、特色定价、市场定价三种方法,在贷款定价管理系统内根据三种方法设定对应的模型江南农商行于2013年在农商行系统内较早上线了贷款定价管理系统,建立了逐笔贷款差异化定价的管理机制。经过三年运行,江南农商行借助定价系统引导银行增创收入,降低成本,控制风险,树立以资本为导向的经营意识,丰富了财务管理调控手段,有效促进了经营管理水平的提升。     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象