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一、发现问题的方法
通过对人、机、料、作业方法、作业环境五个方面逐项检查来发现问题。
1．人员：是否有能力欠缺？是否按作业标准在工作？工作效率如何？有没有责任心？有没有积极性？身体健康吗？适合该工作吗？人员间是否有配合不良？ 相似文献
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集团型企业母子管控的瓶颈何在？
怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？
母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎
样协调和缓解母子公司的利益冲突？
如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？ 相似文献
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物资管理如何成为控制成本的利器？如何与材料供应商进行博弈？何为材料采购三级管理体制？如何降低物资采购成本？ 相似文献
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如何探寻集团管控中存在的突出问题？如何通过环境分析科学地制订集团战略？如何平衡集团公司对子公司的集权与分权？如何发挥集团公司管控的共享和协同效应？如何选择与集团公司战略匹配的组织管控模式？ 相似文献
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猜猜看，阿里巴巴、中国石化、中国银行、美的集团……这些大名鼎鼎的中国公司之间有什么共同之处？业务领域？商业模式？特定客户群？都不对。 相似文献
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如何树立求同存异的合作理念？什么样的分包商才是总包需要的？分包管理应重点把控哪些环节？总分包合作风险如何控制？ 相似文献
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新标准给建筑施工企业带来哪些阵痛？是否意味着抬高了晋升特级资质门槛？是否预示着建筑施工企业的重新洗牌？是否能引领建筑施工企业的发展方向？ 相似文献
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近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如：
IT真的有用吗（Does IT Matter）？应该投入多少钱？巨额的IT投资收益何在？
谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任？
IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理？对应的组织框架又是怎样的？ 相似文献
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倘若有人问你，中国信息产业前三强企业是谁，你会怎样回答？
你可能会在嘴里念叨着：华为？联想？中兴？或是中国移动？……
然而，正确答案出乎大多数人的意料，竟然是华为、方正、海尔! 相似文献
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