并购企业文化整合中的领导者角色

自20世纪90年代以来,世界经济迎来了新一轮的并购热潮,大量并购事件层出不穷,而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究,其结果显示在并购失败的决定因素中,文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量,在目常行为中清晰可见,新成员常常不...     

浅析企业并购中的文化整合

一、企业文化差异对并购的负面影响造成并购企业失败的原因,很大程度上是忽略了企业间基本的或微妙的文化差异.大多数企业在收购时,对目标公司的财务状况给予充分的重视,但对于维持目标公司联结与运行的各种文化性因素却未多加留心.     

企业并购中的文化整合问题研究

20世纪90年代以来，随着科技进步和全球经济一体化的日益加快，越来越多的企业运用购并的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购从表面上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收．并购的成功与否与企业文化有着密切的关系。因此，购并过程中企业如何进行文化的整合．使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是并购过程中不可忽视的一个核心问题。     

企业跨国并购中的语言选择与文化整合

20世纪末以来，随着世界经济的迅速发展和信息技术的日益推广，经济全球化发展不断深入，越来越多的企业希望跨出国门，走向世界，跨国并购成了企业向国外发展的一条便捷之路。例如，最近几年在我国影响比较大的联想对美国IBM公司PC业务部的收购，TCL对法国的汤姆逊、阿尔卡特，德国的施罗德的收购等。企业跨国并购有其自身的意义，但同时企业跨国并购后也往往面临诸多困难及问题，一个常常为人们所忽视的问题就是企业并购后的语言选择和文化整合问题。许多企业在并购时只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后双方文化的不兼容性和跨文化整合，结果导致了并购的失败。认真研究跨国并购中的语言选择和文化整合问题有利于跨国并购的成功。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

企业并购中的文化整合

并购之后真的能做到1 1大于2吗?纵观国内外的并购案例，企业由于并购失去了往日活力的不在少数。故然其原因很多，但是忽略了文化整合是要害。     

企业并购中的文化整合

在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的     

跨国并购企业文化整合的实施

跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。     

试论跨国并购企业的文化整合问题

随着世界经济一体化、全球化的发展,以及企业实力的不断增强。企业跨国并购的数量也不断增多。但许多企业在此过程中都遭遇了失败,其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题和挑战进行了分析,并提出了相应的建议。     

关于企业并购重组中的文化整合

进入新世界以来．随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化．企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中．有哪些问题需要引起注意呢？     

企业并购中的文化整合问题探析

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。但由于对并购后的文化整合没有给予足够的重视,许多并购案例均以失败告终。本文主要对企业并购过程中的文化冲突及文化整合的重要性进行简要介绍,对并购后企业文化整合模式做了深入分析,并给出了选择文化整合模式的相关策略。最后文章还指出,企业在文化整合过程中必须注意做好相关的管理工作。     

试论企业并购的财务风险

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

企业并购中的文化整合模式及应用研究

选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。     

规避跨国并购文化整合风险的对策

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中国企业与海外企业在发展模式、行为方式、组织模式、管理风格、价值观念等核心文化方面存在巨大差异，如果在实施跨国并购后不能得到有效整合，即使经营规模扩大、市场机会增加、技术领先，往往也还是貌合神离，并购后的企业当然也就无法正常运作。本文对中国企业跨国并购文化整合风险进行分析，并从文化分析、文化定位：文化整合三个方面提出规避和防范文化整合风险的措施。     

企业并购文化整合文献综述

文化整合是决定企业并购成功与否的关键之一,本文梳理了企业并购文化整合的相关文献和研究,并提出了相关建议。     

《并购中的企业文化整合》

为什么大多数企业在兼并收购后．未能获得预期的协同效应和财务回报？目前中国许多企业正在不断地通过并购．使其规模扩大化．但商业活动的跨行业和国际化．使得企业文化整合成为企业面临的最大挑战。     

企业并购后期文化整合的思考

本文主要通过对“企业文化的排异性和融合性”、“文化整合与企业的非正式组织”和“企业文化整合的关键就是做好新型文化的制度化”三方面的分析,探讨了企业并购后期文化整合的方法和思路,对于并购企业处理好企业文化整合问题提供了有益的参考。     

企业并购中的文化冲突与文化整合

在企业并购中,由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同,决定了企业之间在文化方面存在明显的差异,经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。并购企业文化整合包括:企业精神的整合、制度文化的整合及企业物质文化整合。