从外包“手脚”到外包“思想”

IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣，转向总体外包的新模式，从观念、经验到具体的管理，从人员、流程到技术、工具，系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单，就是人员外包，或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活，而所有人员的面试培训考核，甚至具体到每天的工作安排，还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具，除了不用买保险，其他该操心的一样都不能少。     

煤炭企业信息化可行之路:信息技术外包

煤炭企业信息技术外包应该说是一种有效方式，通过信息化外包服务可以降低煤炭企业信息化建设和运营成本，降低企业实施信息系统的难度。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护"无"负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑：成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

煤炭企业信息技术外包过程中的风险与对策

信息技术外包服务是指企业战略性地选择外部专业技术和服务资源，以替代企业内部部门和人员来承担企业IT系统或系统之上的业务流程的运营、维护和支持的IT服务。     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

某石化公司承包商安全管理经验探讨

中国石化行业正向人员精简化、管理国际化发展,各企业往往将装置及设备的维保、检修、改扩建等工程外包给专业承包商,因此承包商成为石化企业生存、发展中不可或缺的伙伴。石化企业如何落实好承包商安全管理职责,值得探讨。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司，而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分。这一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大自主权的一线团队手中，由团队来完成诸多人力资源管理职能，这是人力资源向传统的一种回归：早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的，并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能：招聘：团队将…     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

基于CAS理论的IT外包决策过程研究

IT外包决策贯穿于IT外包的全过程,IT外包决策过程具有阶段性、层次性和复杂动态性.本文应用复杂适应系统理论的核心观点,分析了IT外包决策过程的复杂适应特征,构建了IT外包决策主体的概念模型,为研究IT外包决策提供了新的理论研究思路与方法.     

明天，你的业务外包吗？——中国企业业务外包趋势管窥

是的,你或是你的企业考虑过这个问题吗?这个被《哈佛商业评论》称为75年来最重要管理模式之一的词汇,你有兴趣吗?外包,它的书面定义也许有点枯燥:依据服务协议,将其项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。但这个管理模式带来的滚滚利润却很生动。据统计,2004年全球业务外包的产值已经超过3000亿美元,而预计到2008年这一产值将达到6825亿美元。而也许正如许多国外分析家指出的那样,外包不仅是一种成功的管理模式,它更预示着专业经济的迅速发展,企业经营效率正在不断增速。这一点,许多在华投资的世界500强公司用自己的实例正在做着完美的注…     

中美学者关于IT外包对企业绩效影响因素研究现状的对比分析

关于IT外包,国内外已经进行了大量研究,本文通过对中美学者关于IT外包对企业绩效影响因素的研究现状进行比较,并从文化的角度分析其差别存在的原因,对于国内学者关于IT外包的研究提供借鉴,有利于国内IT外包的发展.     

IT外包提升企业竞争力联想服务为企业发展加速

管理成本降低了，可工作效能却提高了。这样的事情你相信吗？在没有接触联想IT外包服务之前，尚德电力对这样的事情还是将信将疑。在接受IT外包服务之后，尚德电力的管理者开始重视外包服务的价值。     

谈外包模式下的矿山设备管理

利用社会资源对矿山设备实行外包管理,双方确定外包原则,并合理分工、明确责任,充分发挥承包者的优势。同时,业主要加强对外包工作的监督。     

业务外包管理在钢铁企业的创新与实践

通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。     

金融IT公司急速成长

不论是专注于金融行业，还是着力于软件外包，在美国上市的中国软件企业都试图抓住中国金融IT业的爆发式增长机遇。     

创业公司的IT成本经

在创业公司中，当IT系统是个生产性平台，外包就成为一个高性价比的选择。     

设备检修业务外包的管理探讨与实践

设备检修业务外包单位提供专业的检修业务,可以弥补委托企业在设备管理和设备检修方面的缺陷,节省检修设备和检修人员等资源投入。通过区域设备检修的外包,分析设备检修业务外包的意义和优势,以及外包的风险和管理经验等,为设备检修业务外包提供借鉴和参考。