企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

集团公司财务共享服务管理模式及构建方法

在社会经济和科学技术水平快速发展的同时,全球经济和信息一体化越来越受到普遍关注.在国家宏观调控的作用下,财务共享服务管理理念走进了视野.在这一背景下,企业要想在激烈的市场竞争中占据不败之地,就要高度重视财务共享服务管理模式,这对于集团公司来说尤为重要.由于集团公司财务共享服务管理可以高效的整合公司资源,从而实现对集团分...     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展.     

基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

企业集团母子公司财务关系的协调研究

企业集团的存在是母公司与子公司之间合作博弈的结果,但在博弈中,冲突是广泛存在的,母子公司直接存在必然的联系,二者关系的协调是共同发展的保证。探究母子公司财务关系协调,有助于母子公司更好的协调发展。     

试论集团母子公司管理控制体系

在国内以及国际经济形势不断变化的背景下,企业要想实现不断的发展,就要跟随时代的变化,制定符合我国企业自身实际的组织结构和管理体制。如何建立适合我国企业自身发展的母子公司的发展模式,提高企业的管理水平是目前我国很多企业面临的重大问题。如何利用现在已有的研究方式和水平,综合我国企业的发展路径和发展方式,研究我国母子公司之间的关系,实现更好的发展与运作是如今学者们研究的热点问题。文章以我国的集团公司为研究对象,以集团母子公司的管理控制体系作为研究的重点内容,以期探索出适合我国企业的发展路径。     

房地产企业母子公司的财务控制探讨

随着经济建设的不断发展,以及城市住房制度的改革,房地产企业的发展日益活跃,其规模也越来越大,也已成为经济生活中的一个亮点,为城市建设做出了应有的贡献.     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

基于集团公司的企业母子文化建设

企业的集团化,决定了企业管理要将理性的科学管理和感性的文化管理相结合,母子公司文化作为文化管理建设的重要内容,成为企业集团的主要管理手段.本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨.     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

信息化时代集团公司资金管理模式构建分析

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.     

母子公司关系异化研究——母子公司与总分公司的简单比较

有限责任的出现让无数的投资者大大降低了投资风险,总分公司也使得公司集团不断膨胀,但总公司对总公司承担责任的原则,仍然使得不少投资者望而却步。为了进一步降低投资者的风险,促进投资发展,母子公司应运而生。子公司拥有自己的公司名称和章程,可以以自己的名义对外开展业务活动,并以其全部财产独立承担民事责任和其他法律后果,因而在法律上有独立的法人身份,股东只承担有限责任,从而使得母子公司迅速风靡全球。     

集团公司财务管控存在的问题及对策研究

随着时代的发展,集团公司正逐步取代单体公司,占据经济系统的主导地位。集团公司的业务涉及众多领域,呈现多样化、跨地域、复杂化的特征。母子公司是集团公司的构成主体。一套行之有效的母子公司财务管控体系,能够最大限度上防范集团公司可能出现的风险,对集团公司的可持续发展至关重要。本文从集团公司的角度出发,分析财务管控存在的主要问题,剖析问题产生的原因,提出相应的解决对策。     

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

随着市场经济的发展,一些企业集团通过自身的不断努力,采用整合投资、上市、内部改组等手段,内部具有独立法人资格的子公司不断增加,形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别,尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面,具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响,本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。     

母子公司文化的传承与创新策略

如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两条途径进行平衡。制度平台并不难搭建，难的往往是如何使制度建设或者管理变革能够从母公司到子公司自上而下落实执行。     

浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策

本文探讨了母子公司财务管理中存在的主要问题,有针对性的提出应对措施,确保母子公司财务管理高效性、准确性。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。