转换和完善企业经营机制增强企业活力

一、正确理解“企业经营机制”企业经营机制有其特定的含义。机制这一概念无论是应用到机器还是医学、生物学,都包含有以下二点含义:一是其结构和结合方式;二是其内在的本质联系,即必然规律性。机制概念从机械领域到生命领域再到经济领域,最近几年又引入到企业领域。内容愈加丰富、生动、深刻,但基本上的不外乎这两点含义。企业作为国民经济的细胞,是一个经济生命的有机体,而企业经营机制,就表现为企业这个生命体的“结构”和“原理”。即包括两个方面:一方面是企业经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确定的相互     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

转换经营机制 增强企业活力

1992年,在邓小平同志南巡谈话和十四大精神的指引下,我厂党政工团团结一心,密切协作,在深化改革、转换企业内部经营机制中,进一步解放思想,转变观念,团结和带领全厂职工贯彻落实局党组提出的“八字两创”,实现了全年安全生产的“000023”奋斗目标,各项工作迈上一个新台阶。“八字”就是安全,经济、稳发、满发,“两创”就是创文明生产、科学管理一流水平,创社会主义一流企业。安全生产“000023”奋斗目标就     

全面加强管理 完善经营机制 不断增强企业活力

六年来,我们在完善企业经营机制,加强企业管理,挖掘内部潜力,努力提高两效方面,主要做了以下几方面的工作。一、不断深化配套改革完善企业内部机制1987年2月份,我们在全公司系统推行了承包经营责任制,并不断在实践中引入竞争机制、风险机制和约束机制。对促进煤炭生产的稳步发展、经济效益的不断提高、管     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

转换经营机制 深化企业改革

<正> 为了巩固近年来改革成果,把改革引发出的群众积极性引导到企业发展上去,厂领导一班人,着眼企业内部,认真贯彻《条例》。向改革要活力,向技术进步要后劲,深化改革,1993年以来,重点做了四个方面的工作。 一、采用多种机制,全方位转换国有资产经营方式     

深化设备管理 增强企业活力

我厂是一个有30多年历史的老厂,过去厂房设备陈旧,只能生产低档内销产品。近几年来,由于重视设备管理,加强老厂改造,推进技术进步,曾多次被评为省、地、县设备管理先进单位。同时产品质量不断提高,先后获得国家颁发的产品质量“出口许可证”和省优质产品称号。1992年出口产品产量已占总产量的86.3％,出口产品品种亦由单一的碳钢轴承发展到18个     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

改革分配制度 增强企业活力

赵紫阳同志在人大五次会议工作报告中指出:“经过几年的改革,总的看来企业活力有了一定增强,但还很不够。特别是全民所有制企业没有真正活起来。”这是对全民所有制企业实事求是的概括。大中企业不能真正活起来的一个重要原因就是对企业的责、权、利没有很好地结合,以及没有为企业放开     

完善企业内部机制 增强企业活力

增强企业活力,尤其是增强全民所有制大中型企业的活力,直接关系到国民经济的全局和我国经济发展战略目标的实现,因而成为整个经济体制改革的中心环节。尽管在实际经济活动中影响和制约企业活力的因素很多,但概括起来主要有两大因素:一是企业经营的外部环境;二是企业自身的素质。企业活力增强与否,关键不在于外部条件。而在于企业自身的素质,即在于企业内部的经营机制和运行机制的完善     

完善企业运行机制进一步增强企业活力

深化企业改革的一项重要内容就是从完善企业运行机制入手,进一步增强企业活力。本文围绕这个问题,发表一些肤浅的意见。(一) 企业运行机制决定着企业活力;搞活企业的根本出路在于完善企业运行机制。那么,究竟什么是企业运行机制呢?弄清它的内函与外延,无疑将是我们深入讨论这个问题的基本前提。“机制”一词。原意系指机器的构造和     

完善内部分配 增强企业活力

1984年以来,武钢实行工资总额同上缴利税挂钩的办法,积极探索,大胆实践,把改革内部分配制度作为调动职工积极性、深化企业改革、完善企业经营机制的有利措施和重要基础工作来抓,充分调动了企业经营者和广大职工的积极性,企业经济效益显著提高。1986年上缴利税比1983年净增4.4亿元,比挂钩前3年净增利税又增长一倍多。改革以来全员劳动生产率一直居全国大型钢铁企业之首。武钢的主要做法是:     

深化三项制度改革 转换企业经营机制

深化三项制度改革转换企业经营机制陈家涛１９９２年总公司三项制度改革座谈会以来，各企事业单位按照会议部署，解放思想，大胆探索，积极推进三项制度改革。经过两年来的共同努力，取得了令人欣喜的成果。在新的改革形势下，进一步总结前期改革的经验，明确今后的目标和...     

加大改革力度 增强企业活力

我们新野纺织(集团)股份有限公司,坚持以改革促发展,靠管理增效益的方针,紧紧围绕“办大企业、图大发展、求大效益”目标,转机制、抓管理、练内功、上水平,使公司迅速发展壮大,目前已发展成为国家大一型企业,全国500家最大纺织企业之一。预计1994年可实现税利4000万元,比上年增长122％。在加大改革力度,增强企业活力,增出经济效益方面,我们重点走活了“三着棋”。     

完善的企业经营机制

刘志刊在《论租赁经营与经营机制》一文(见《财贸经济》1987年11期)中谈到,完善的企业经营机制是指在企业内部具有较强的、有效的自我调节、自我控制的系统,具有自我发展和自我约束的功能。企业的自我发展功能,是指企业为了实现其经济利益,达到某个经济目标,能依法独立自主地去开拓经营,有较强的发展后劲;企业的自我约束