浅谈国有外贸企业的资产重组

随着改革的深化,竞争成为对外贸易领域的主旋律。但目前国有外贸企业的竞争力普遍不强,这一方面是由于亚洲金融危机的影响,另一方面也与国有外贸企业规模小、效益低有很大关系。为此,必须通过多种方式实行资产重组,走规模经营道路,以提高国有外贸企业的经济效益和整体竞争力。 一、国有外贸企业资产重组的必要性和迫切性 （一）国有外贸企业面临的困难与挑战迫切要求资产重组 目前,国有外贸企业面临的困难与挑战主要表现在：一是随着国有企业改革的深入和现代企业制度的逐步建立,大型企业结构发生了变化,这些企业有能力也有决心解…     

国有外贸企业求生存促发展必须强调效益第一

国有外贸企业求生存促发展必须强调效益第一□陈振国随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国有外贸企业的经营环境发生了变化。外贸企业面临着两个转变的考验，有些企业由于转轨步伐不稳，出现了效益下降或亏损，更有一些历史包袱沉重的企业，负债累累，举步维艰。...     

国有外贸企业的管理创新

国有外贸企业作为专门从事进出口业务的贸易公司，是一个特殊的企业群体，它们产生于中国经济体制，得益于中国进出口权的高度国家垄断。80年代经历了高速发展时期，但随着对外开放力度的加大、市场经济体制的逐步完善和国外跨国公司的进入，国有外贸企业逐渐丧失了垄断优势。可以说，传统国有外贸企业的生存基础已经彻底丧失，国有外贸企业只有通过从观念到机制、到具体经营管理的全方位创新，实施企业再造工程，才能成为业务结构合理化、组织管理科学化、具有较强国际竞争优势的市场竞争主体。一、注重无形资产管理，树立以人为本的经营理…     

云南省省属国有外贸企业改革的对策措施

根据中共中央、国务院和云南省委、省政府的有关政策和政府机构改革、职能转变和我国加入世贸组织的有关要求,云南省省级党政机关与所属企业都要尽快通过改革改制实现脱钩。国有外贸企业由于自身的特殊性,改革改制、脱钩工作复杂,任务艰巨。笔者从事国有外贸企业改革工作实践多年,现就云南省省属国有外贸企业即云南省外经贸厅所属的国有外贸企业改革谈点粗浅的看法,以供参考。一、省属国有外贸企业的基本情况云南省外经贸厅直属的国有外贸企业有云南五矿集团公司等十四家企业。这些企业大部分是云南省的老国有外贸企业,成立于六十、七十年代…     

外贸国有企业资产流失问题透视

改革开放以来,国有外贸企业的迅速发展为推动我国经济的高速增长做出了不可磨灭的贡献。但近几年来,国有外贸企业由于体制、机制、管理、监督等原因,国有资产流失等腐败现象相当严重。许多榜上有名的企业在短短     

浅谈国有外贸企业的资产重组

随着改革的深化,竞争成为对外贸易领域的主旋律。但目前国有外贸企业的竞争力普遍不强,这一方面是由于亚洲金融危机的影响,另一方面也与国有外贸企业规模小、效益低有很大关系。为此,必须通过多种方式实行资产重组,走规模经营道路,以提高国有外贸企业的经济效益和整体竞争力。     

加强外贸企业业务人员的管理

业务员作为国有外贸企业的一线工人和利润的创造者,他们的素质直接关系到企业的生存和发展,所以,国有外贸企业应该加强对业务员的培养和管理。     

加强内控管理实现建材企业经营效益最大化

由于转制原因,企业国有主体退出较快,有限责任公司、股份合作制乃至民营等多种经济形式的比重逐步扩大,对改革与管理关系的理解上失之偏颇,企业的权力趋向于集中、中间管理层的内部管理功能弱化,缺乏完善的内部牵制和监督制约机制,不同程度地影响企业的持续经营和健康发展.因此,在市场环境逐渐成熟的建材行业,加强内控管理是实现企业经营效益最大化的重要保证.     

国有外贸企业改革的对策

<正>1.建立现代外贸企业职业经理人制度 我们的国有外贸企业中很大一部分经营者根本不懂得现代企业运营以及外贸行业所特有的客观规律,思想观念上并没有从国家指令性计划时期的旧有模式中真正解放出来,习惯于听从上级领导的指示精神,对于企业运营和市场经济的认识模糊不清,面对决定着本企业命运的重大决策,缺乏细致认真的调查研究和科学的分析预测,盲目拍板,使国有资产大量流失,给企业和国家造成了无法弥补的损失。国有外贸企业要不拘一格选拔懂外贸、善经营、有责任心和进取心强的优秀人才充实到国有外贸企业的领导岗位上,并形成一整套的有关职业经理人法规和制度,使其具有规范性,可操作性。     

国有外贸企业改革的难点与制约因素

国际市场变幻莫测，多数国有外贸企业反应迟缓，造成了外贸经营效益急剧滑坡；而少数成功转制企业和三资企业却能及时应对，消弭危机。     

论我国外贸企业的核心竞争力的构建

自改革开放以来，我国对外贸易获得了飞速发展。但在我国外贸飞速发展的同时，曾经“一统天下”的国有外贸企业则风光不再。随着外贸经营主体的多元化，其原有的垄断优势逐步丧失，出口额占全国总出口额比例持续下降。面对错综复杂的国内外形势，国有外贸企业面临着越来越激烈的竞争，不少企业举步维艰，效益极为低下，近年更是逐步陷入经营困境。     

加大力度积极推进国有外贸企业改革

福建省国有外贸企业改革同工业企业一样,历经放权让利,利改税,承包经营,转换企业经营机制等几轮改革,曾经取得较好的业绩。但是,进入以制度创新为主要内容的新一轮改革之后,福建的外贸企业改革落后了。国有外贸企业改革滞后,已成为影响外贸出口业务发展的主要因素之一。因此,必须把国有外贸企业改革摆在当前外经贸工作的突出位置。本文作者从当前经济形势出发,结合福建实际,就福建国有外贸企业改革中必须把握好的几个问题做了深刻的分析与阐述,具有较强的指导意义。     

以知识联盟塑造我国国有外贸企业的核心竞争力

随着我国外贸体制改革的深化 ,世界经济全球化与信息化的发展 ,国有外贸企业面临着前所未有的巨大冲击和挑战。国有外贸企业要在日益激烈的竞争中生存和发展 ,获得持续的竞争优势 ,必须培养企业的核心竞争力。知识联盟是培养国有外贸企业核心竞争力的有效途径。     

关于国有企业激励机制问题的思考

20年来,国有企业改革经历了“放权让利”、“第一步、第二步利改税”、“承包经营责任制”、“制度创新、机制转换” 以及“现代企业制度试点”等不同阶段,进行了有益的探索和实践,取得了一定的成效,但随着市场经济的逐步建立,企业存在的深层次矛盾仍未得到根本解决,国有企业效益总体上说仍然不佳,不仅国有工业企业亏损面较大,而且国有商业企业、物资企业、外贸企业、农业企业以及境外企业等均出现全行业亏损,国有企业资产质量下降、下岗职工增多,     

浅谈施工项目的成本考核

施工企业在激烈的市场竞争条件下,必然会加强对内部的成本控制.对项目实施经济责任制,明确项目(经理)的责权利,是施工企业特别是国有施工企业常用的管理手段,被称为实施项目法管理的牛鼻子.     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

从经济学角度分析国有外贸企业产权改革

以产权制度改革为核心的外贸企业改革阶段，是实施外贸结构调整战略，全面推进国有企业的改革和发展的一个非闯不可、也绕不过的关口。今年是大多数国有企业三年内摆脱困境的关键一年。我们一定要努力推进国有外贸企业以内部职工持股为重点多元化产权结构改革。本文从经济学角度分析国有外贸企业在改革中形成的多元化的产权结构优点。 一、有利于企业动态的自身调整 传统国有外贸企业在制度上的缺陷较集中地体现在企业财产的所有权，它是单一形态的资本结构，因此不存在不断调整和完善的自身要求，也没有调整的空间。经济学家菲利普克莱因指…     

关于国有外贸企业适应市场经济的思考

能否搞活国有大中型企业直接关系到我国社会主义市场经济体制改革的成败,也是今年我国经济工作的重点。作为国有外贸企业如何在社会主义市场经济的大潮中生存、发展,如何进一步适应自去年以来进行的外贸体制的改革,都是目前令人关注的问题。本文拟结合无锡外贸的实践来探讨上述的问题。 市场经济对国有外贸企业的影响 市场经济对外贸企业的影响,用     

推进全过程工程造价控制与管理

工程造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面,而工程造价的控制是工程项目造价管理的核心.本文利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定造价并进行有效的控制,以提高投资效益和建筑安装企业的经营效益.     

加入WTO后,国有中小型外贸企业改革的几点思考

我国国有中小型外贸企业面对变化了的内外部环境、日益激烈的竞争 ,出现了普遍的经营困难。文章剖析了该现象的深层原因 ,并从企业发展战略、产权制度改革、管理制度改革等方面提出了国有中小型外贸企业走出困境的对策。