华闻旭通董事总经理——小野爱子：温柔而平静的力量

在中国，凡是与“旭”字沾边的广告公司。十有八九跟日本ADK有关系。比如华闻旭通．就是1994年由人民日报社和日本ADK组建的一家合资广告公司。     

三鹿猝死引发的内部控制思考

从公司战略、公司治理、控制活动和风险评估与应对等方面对"三鹿奶粉"事件暴露出的内部控制相关问题进行分析,以期找到三鹿集团破产的症结所在。     

企业财务困境案例研究——三鹿集团留给我们的思考

2008年爆发的三鹿"毒奶门"事件引起了广大社会的关注,拥有50多年历史的三鹿帝国轰然倒塌,其最终原因一直是专家学者们探讨的话题。结合财务困境的理论研究,纵观三鹿的发展历程,探究三鹿陷入困境的始末,并结合市场外部因素和企业内部因素,对三鹿失败的原因进行详细的分析,并结合该案例提出相关见解。     

关注

<正>新西兰总理披露三鹿事件"真相"据联合早报网报道,新西兰总理海伦·克拉克9月15日参加新西兰电视台的《早餐》节目时透露,拥有河北石家庄三鹿集团43%股份的新西兰乳业巨头恒天然"尝试了几个星期"要求中方回收有问题的三鹿产品,但     

由两次“三鹿奶粉事件”看企业危机管理

2004年的"大头娃娃"事件,三鹿奶粉牵连其中,但三鹿集团迅速采取措施,为我们演绎了企业危机公关中"兵贵神速"的精彩,有效抑制了危机的扩散。但四年后,面对"结石门"事件,三鹿集团非但没有及时做出响应,阻止危机进一步扩散,甚至想通过推卸责任方式转嫁危机,使得企业形象大打折扣,一时陷入空前危机。本文从三鹿集团对两次危机不同的应对措施着手,通过区分它们的不同,从而探究企业危机管理的一般性原则。     

三鹿的品牌战略

三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,第一批国家农业产业化重点龙头企业、中国食品工业百强、中国500强企业。三鹿奶粉产销量连续14年居全国同行业第一位,液体奶位居全国前四位。三鹿奶粉、三鹿液体奶均为国家免检产品,并双双蝉联"中国名牌产品"荣誉称号。三鹿集团高度重视品牌建设工作,把实     

品牌毁后的重建方略

<正>近期坊间传得沸沸扬扬的三鹿被收购事件有了结果。据报载,三元和三鹿已经达成内部协议,三元即将上演"蛇吞象"。其中,三元将收购三鹿7家核心工     

质量文化,品牌建设的根本要素

三鹿奶粉事件让食品企业集体上了一堂令人震惊的质量安全教育课。这场由三鹿为震源,乳业为震中,食品业为震区,中国制造为涉及区的"大地震",直接造成三鹿集团价值数十亿的三鹿品牌价值归零,也使乳品市场不可避免地遭遇震动。     

从“三鹿奶粉”事件反思我国食品安全的公共政策

近年来,一系列的食品安全事件屡屡发生,近期发生的"三鹿奶粉"事件再次轰动全国。目前,国务院已启动重大食品安全事故I级响应。随着事件细节的逐步曝光,三鹿事件对我国的食品安全监管再次敲响了警钟。如何使我国公共政策与国际惯例接轨值得深思。     

从“三鹿奶粉事件”看中国食品企业营销伦理建设

"三鹿奶粉事件"是中国乳制品行业乃至整个食品行业的一个重要转折点,本文简要回顾了"三鹿奶粉事件"的发展历程,探讨了中国食品行业营销伦理缺失的表现,并针对中国食品企业营销伦理失范的现象提出了相应的建议。     

从三鹿事件看社会责任

去年九月,三鹿集团承认婴幼儿奶粉受三聚氰胺的污染开始,已经在整个国家的食品行业里引起了巨大的震动。经过了三鹿事件的洗礼,我们不能只记得"三聚氰胺"这拗口的化学名词,从此次事件反应出的公司社会责任的缺失更加令人震惊。"公司社会责任"的概念早已经不是陌生的名词,三鹿事件的出现使得公司社会责任一词又一次进入了法学家,以及普通民众的视野之中。     

社会危机报道的媒介议程特征和优化——以三鹿奶粉事件为例

本文以"三鹿奶粉"这一重大社会危机为例,借分析《南方日报》和《南方都市报》有关三鹿奶粉事件的报道议程"以掩代疏",继而引发民众积怨的问题,提出在设置社会危机类报道应贯彻"宜疏不宜堵"的原则。     

三鹿:欺上瞒下遭报应

"结石门"事件的影响还在继续,而不争的事实是,"三鹿"这个有着52年历史的民族品牌将不复存在. 从当年的18家饲养户组织起来的小作坊"幸福乳业生产合作社"成长为中国奶业的龙头企业,三鹿见证了中国乳业发展的轨迹.     

后三鹿时代农村乳制品市场营销策略探讨

"三鹿"奶粉事件的爆发,引发了中国乳制品企业的集体性危机。积极开拓农村市场,将给乳制品企业提供巨大的商机,对乳制品企业克服"三鹿"奶粉事件带来的市场危机具有重要意义。本文探讨了农村乳制品市场的产品策略、品牌策略、价格策略、分销策略和促销策略。     

从三鹿事件看品牌危机管理

2008年三鹿"三聚氰胺"事件已经从人们的视线和脑海里淡化了,但是这件事所留给我们的启示还需要继续深究。通过总结三鹿毒奶粉事件品牌危机管理的失败之处,探析我国企业应该如何进行品牌的危机管理。     

关乎成败 中小企业质量营销刻不容缓

<正>危害成千上万的婴儿生命的"三鹿结石奶粉事件"震惊中外!从三鹿集团的婴幼儿配方奶粉发现高含量的有毒物质三聚氰胺,到全国阶段性查出包括知名企业蒙牛、伊利等22家婴幼儿配方奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺,     

从三鹿事件看我国的食品卫生安全监管

随着经济的发展,社会的进步,人民生活水平的提高,要求各项事业都能够步入法制化的轨道。食品安全关系着公众的生命财产安全,关系着我国食品行业的产业形象与产业结构,与我国的经济发展活动密切相关。"三鹿"事件的发生,推进了我国食品安全法的出台,使得我国的食品卫生安全有了更加详细的参考标准。本篇文章是在"三鹿"事件发生后,有关于我国食品安全监管的思考,在文中对食品安全监管的相关情况进行了粗浅的分析,提出了自己的见解。     

经销商们的一声叹息

自称在三鹿毒奶粉事件中最大受害者的经销商们,面临缺乏资金去回收毒奶粉和赔偿消费者的痛苦"消费者把我们当作卖毒的"9月19日晚上10点,中年妇女杨珍(化名)晕倒在三鹿集团的门口。当记者发现她的时候,她正被人们搀扶起。"我该怎么办啊……"杨珍发出一声叹息。     

“毒奶粉”与市场伦理

<正> "三鹿奶粉事件"的恶果是,这不仅伤害了许多中国孩子的身体,也伤害了"中国制造",更伤害了全体中国人的自尊。这是由贪婪而导致的"利润奴性"、丧失市场基本伦理的又一典型。一位同事"中秋"假后从石家庄回来说,"三鹿事件"牵连了许多人,"情况非常严重"。随后,包括一些知名企业在内的20多家同类厂商也被查出有问题。     

企业危机处理对策研究——以三鹿“毒奶粉”事件为例

危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算,就必须具有未雨绸缪的危机意识,必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。本文从分析三鹿危机事件的案例入手,依据"5s"原则分析了三鹿集团对奶粉危机处理的不足之处,并提出一些企业危机处理的对策。