跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

“欢乐”背后的故事——“必胜客中国”的“醉翁”之意

从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”,必胜客二度定位,“醉翁”何意?必胜客叫停特许加盟是模式问题.还是加盟商问题;是权宜之计.还是长久策略?与肯德基相比,必胜客进行的本土化变脸力度有多大?一张比萨,一种文化,必胜客的“文化攻势”是怎么一番模样?人均消费40—60元,却依旧是排队等候的火爆场面,是什么原因?本文将告诉你必胜客的“必胜”绝招。     

外资“畅饮”中国啤酒

<正> 2004年5月18日,世界500强之一,全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前,英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。布局中国成为本次会议讨论的重点,会议更宣称,三年内英特布鲁要成为中国首屈一指的国际     

跨国公司中国战略三步曲——战略总攻期已经到来

跨国公司在中国战略的演化变迁,就是一部无比生动的MBA案例。现在已经进入了战略总攻阶段。     

跨国公司中国研发中心人才本土化战略

<正>随着中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国市场的战略地位在全球日益凸现,越来越多的跨国公司将全球性研发中心放在了中国,比如微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等。基于中国研发中心在跨国公司全球研发战略中的重要性正显著上升,跨国公司希望利用本     

找一张自己的“中国脸谱”——跨国公司在中国本土化历程

消费者要求公平竞争,这迫使跨国公司不得不去重新建立其中国化的形象,以获得长远的发展。     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。     

为“井喷”加压——跨国汽车巨头在华卷起新一轮投资狂潮

<正> 在近20年中,我国汽车业已同世界20多个国家和地区的企业建立了600多家合资合作企业,外商总投资220亿美元,协议利用外资50多亿美元,合资企业的汽车年产量,占全行业总产量的30％以上。而据最新统计,今年前6个月我国累计生产轿车90.34万辆,比上年同期增长100％,前6个月全国累计销     

政府的有效介入与中国企业跨国经营融资战略分析

从历史和实践的角度来看，一个企业跨国经营的成功立足于自身发展核心竞争力的基础上，但是我们必须看到任何一家著名的跨国公司的发展与其所在国政府的大力支持是分不开的。因此，要加快中国企业的跨国经营，政府的有效介入是必须的。本文探讨了中国企业跨国经营融资方式的选择，并侧重研究政府的有效介入对解决中国企业跨国经营面临的“资金瓶颈”所发挥的作用。     

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(下)

<正> 欧倍德篇 是有意也好,巧合也罢,反正两家全球家居建材零售巨头在迈向中国环渤海地区时,都不约而同地把山东青岛作为第一站。先是百安居在去年3月21日建立了青岛店;随后仅仅过了40天,欧倍德青岛店便在5月1日开门纳客。SARS在全球的肆虐丝毫没有影响到家居建材企业跑马圈地的满腔热情。 引起人们注意的远不止这些。据欧倍德公司亚洲区总裁李凤江说,青岛店的开张标志着欧倍德进入了“大规模开店的阶段”。而欧倍德(中国)公司执行副总裁王文铎也不     

肯德基:穿上唐装不姓“洋”

◆以1987年11月12日在北京前门繁华地带设立的第一家肯德基餐厅为标志,山德士上校开始迈步进入中国。 ◆到1996年6月25日,肯德基中国第一百家店在北京成立,这是一个里程碑,标志着肯德基在中国的发展进入一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额,刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。 ◆2004年1月,笑眯眯的山德士上校又在北京市朝阳区樱花园东街圈了一块属地,肯德基在中国的第1000家餐厅宣告开业。这意味着它的足迹遍布除西藏以外所有省份的230个大中小城市,意味着它在中国的开店量几乎比它的老对手麦当劳多了1倍。 全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,肯德基因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,名列前十名“顾客最常惠顾”的国际知名品牌的榜首,可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。     

跨国公司在华设立研发机构及其对中国的意义

<正> 随着中国经济的迅速开放,中国大陆近年来已成为跨国公司研发投资的热点,一些世界著名跨国公司纷纷在中国设立研发机构。为了全面系统了解跨国公司在华设立机构的情况,我们从1999年开始对《商业周刊》评出的前一千家国际大企业中相关产业在华有业务的公司进行了普查。研究发现,到2000年3月。已有29家跨国公司在中国设立了独立研发机构32家。在本文中,作者拟简单介绍这些研发机构的总体发展情况、主要活动、行业分布以及国别和区域分布,并对跨国公司在中国设立研发机构这一现象给出我们的解释和评价。 一、外资研发机构基本情况     

沃尔沃中国“三重门”

随着一系列部署相继推行,沃尔沃将正式拉开其中国市场战略的序幕。但是关于沃尔沃中国的发展,首先就面临着本土化、人事与组织结构以及品牌定位"三重门"。     

激烈竞争下的制胜之道——朗讯科技在中国的研发本土化战略

<正> 作为全球最大的通讯设备公司,朗讯科技积极在世界各地投资,努力拓展海外业务,在1999年财政年度,朗讯科技的海外业务增幅为47％,占公司总销售额的32％。在中国市场上,朗讯科技取得了良好的投资绩效。到目前为止,朗讯科技在中国建立了7个办事处,8家合资企业和3家独资企业,拥有员工数已超过3500名。朗讯科技越来越意识到中国市场的巨大发展潜力,除了在中国发展新的技术含量高的投资项目以外,还对原有的合资项目追加研发性投资,来提升其研发的本土化程度。 为了更好地理解朗讯科技近年来在中国的研发性投资的发展情况,我们粗略地将朗讯科技在中国投资活动分为以下三个阶段:(1)1990-1993年,谨慎进入,稳打稳扎阶段。这一阶段的主要投资活动包括朗讯科技在上海建立上海朗讯科技通讯设备有限公司和上海朗讯科技传输公司。(2)1993—1996年,网络扩张,快速发     

金融危机形势下对我国证券公司“走出去”的战略思考

金融危机为中国证券公司“走出去”提供了重要机遇。为此．中国证券公司应以香港为首选之地和桥头堡，以设立独资子公司为主要方式，以低风险佣金型业务为主要业务模式，在严密控制风险基础上积极实施“走出去”战略，监管部门也应给予必要支持。     

转“守”为“攻”——沃尔玛中国战略转换的思考

2006年第一季度，全球最大的零售业巨头沃尔玛宣布将大力拓展中国市场。计划在中国开设约20家新店，并且在今后5年内将招募中国员工15万名。而沃尔玛目前在中国地区拥有58家分店，约3万名员工。沃尔玛的这一计划，充分彰显了其在中国的扩张雄心，大大加速了其在中国的推进速度。     

跨国经营如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

近年来，在发展全球化经营中，越来越多的国内企业到海外去开拓跨国经营。但不少企业的海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象，原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中，不难得到有益启示：