浅析行政管理中的人力资源管理

人力资源管理替代人事行政管理成为政府公共行政管理的核心是我国从计划经济转变为社会主义市场经济的必然结果。然而，当前我国公共行政领域的人力资源管理工作并没有完全脱离人事行政管理的影想，形成有效的体系。本文分析政府公共管理领域中人事行政管理和人力资源管理的区别和联系，为建立高效的政府人力资源管理体系、提升公共管理的效率提供理论依据。     

基于预算管理的事业单位国有资产管理研究

相较于市场上的企业而言，事业单位的国有资产管理更加复杂，涉及到的政策和法律法规较多，这就给事业单位国有资产的管理带来了一定的困难。本文从预算管理的角度入手，分析了基于预算管理进行事业单位国有资产管理的必要性，研究了基于预算管理的事业单位国有资产管理原则和主要对策，旨在促进我国事业单位的国有资产管理的合理化、科学化。     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展，企业在其中的竞争也越来越激烈，有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素，企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而，要想做好财务管理的工作，核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高，因此，为了更好的完善目前我国的现金流量管理，必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

强化信息化管理标准推进路政管理成效

社会经济在不断发展，出行越来越普遍，人们对出行的要求也变得越来越高。这就需要路政管理具备较高的水准，为人们创造良好的交通环境，使出行更加便捷、高效。应用信息技术，强化信息化管理标准，提高路政管理的效果。文章将分析进行信息化管理的重要性，并提出信息化管理的建议。     

资产管理与预算管理有机结合问题研究

资产管理与预算管理相结合是部门预算改革的一项重要原则和基础性工作，实现两者间的有机结合，对促进科学发展、科学理财，完善公共财政制度，推进财政预算科学化精细化管理，提高部门预算管理和资产管理水     

刍议经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着我国经济的迅猛腾飞，我国以往传统的管理方式已经无法适应社会发展的新要求，逐渐被社会所淘汰，因此要改进经济管理的模式，做到创新发展，走一条现代化的管理道路。本文通过对现代化经济管理的特征的论述，说明现代化经济管理在实践中的重要性，同时，结合工作经验，叙述了经济管理发展新趋势。     

突出三化管理 打造管理品牌——桃源县地税局创建管理品牌侧记

2006年，桃源县地税局坚持管理立局、管理治局、管理兴局、管理强局的理念，励精图治，锐意进取，强化管理措施，创新管理方式，优化管理机制，走出了一条管理出活力、管理出效益、管理出形象的兴税新路子。2006年，完成各项地税收入9120万元，占年计划的110．2％，比上年增长17．6％，获得全省地税系统“十佳”思想政治工作先进单位、全县优化经济环境测评第一名，创建省级文明单位已获验收通过，并被省局推荐为全国税务系统纪检监察先进单位。     

供应链管理理论视角下的政府采购管理探究

本文通过当前企业供应链管理理论，在政府管理中提倡公共管理理念，并充分运用供应链管理理论，对政府采购管理模式进行分析，并结合当前政府采购状况，提出科学合理的建议。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

浅谈生产管理中的变更管理

伴随着IT技术在金融业广泛深入的应用，银行业务处理电子化进程不断加快，改变了传统的手工处理模式。如何保障计算机系统安全稳定地运行已成为各家银行关注的焦点之一。数据大规模集中处理、业务系统日趋综合化、故障波及范围的扩大等新情况，以及如何统一系统内工作流程、理顺工作次序、上下环节协调一致等新问题，已经摆在生产管理部门的面前，也向管理部门提出了崭新的、标准更高的运行管理要求。生产管理涵盖了生产运行的各个方面，用户ID及权限管理、操作管理、作业调度管理、问题管理、变更管理等均属其范围，每部分相对独立又相互…     

论集团公司如何加强成本管理提升管理成效

现代集团公司发展过程中，成本管理是企业全部管理活动中的重中之重，加强对成本的管理与控制对于提高公司的管理成效具有重要意义。但是在实际工作中，很多公司进行成本管理活动环节认识不到自身的不足，存在着各种各样的问题，其中大多数的企业重视效益忽视管理活动，或者停留在仅仅对生产过程进行管理和控制的层面上，影响到集团公司的整体效益。本文主要分析集团公司在实施成本管理过程中存在的问题与不足，基于问题提出有效的解决措施，为企业更好的开展成本管理工作提供相关的建议。     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中，要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理，并且要保证准确性，这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础，而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验，对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述，适当介绍存在的一些问题，望企业可以引以为戒，不犯同样错误，造成企业损失。     

浅谈管理会计的变迁管理与创新途径

随着市场经济的发展，企业越来越重视对内部的管理，尤其是在财务管理方面，主张寻求创新的机制，力求使用与管理会计相匹配的高水平的管理工具，提高自己在财务管理方面的水平。这就需要弄清管理会计的观念，并在变迁管理的指导下，促进企业管理水平的提高。本文分析了管理会计观念的更新，并提出了管理会计的创新策略。     

公司财务管理浅议

从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到管理工作在公司管理中潜在的巨大作用，从各个方面开始了实践工作，并逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施公司管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的公司加入到加强公司管理的浪潮中来。本文就结合本人工作实践，仅就公司财务管理谈一些粗浅看法。     

从均衡管理角度看我国服务贸易外汇管理

本文结合我国国家外汇储备大幅增加以及服务贸易的发展现状，提出服务外汇贸易均衡管理思路，即改变过去“宽进严出”的外汇管理思路，理顺服务贸易外汇管理法规、建立服务贸易外汇管理统计监测系统，加强对服务贸易项下外汇流入的管理。     

像管理资金一样管理资产

江苏省淮安市淮安区财政部门像管理资金一样管理资产，采取三项措施，开创了全区财政资产管理工作新局面。     

精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析

随着社会的不断发展，我国事业单位的财会管理内容呈现出越来越复杂的态势，事业单位的财会管理是事业单位日常工作中的关键环节，事业单位有必要对日常的财会管理工作运用精细化管理的方式，这是因为精细化管理对事业单位财会管理有着十分重要的现实意义。     

战略管理会计简介

自美国经济学家 H I ANSOFF在 60年代全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着知识经济的到来，企业面临的问题瞬息万变，已不是传统的管理会计所能应付得了的，并且，随着世界经济一体化，来自国内外巨大的竞争压力，使得企业不能不更新管理观念，由此产生了管理革命——战略管理。这一新型管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。战略管理会计由此诞生。 　　一、什么是战略管理会计 　　关于战略管理会计，最早是由英国学者 Sim…     

零售业资金管理

在零售企业的管理中，资金管理处于核心地位。资金管理的优良与否，将直接影响零售企业的未来发展和兴衰存亡。基于此，本文以零售企业为视角，以其资金管理为研究重点，对目前我国零售企业资金管理的现状及其中存在的问题展开探讨，希望有助于我国零售企业的未来发展。     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…