烟用物资管理模式研究述评

文章总结了烟草行业烟用物资管理模式创新的必要性，从研究现状和研究内容上梳理了烟用物资管理的相关理论。从采购管理、供应链管理、企业流程再造等管理理论与烟用物资管理实践相结合的角度分析了烟用物资管理模式构建的理论基础。为建立科学、高效的烟用物资的管理模式提供借鉴。     

RFID在烟用物资管理中的应用分析

烟草经济越来越受到关注,在当前中国政府大力推进"农业生产信息化"、打造"数字农业"的战略规划下,基于射频识别技术(RFID)的烟用物资管理能够实现精细化管理。分析射频识别技术在发达国家和中国烟草业中的应用,希望借鉴西方发达国家经验,在中国更好地应用RFID来管理烟用物资。     

贵州烤烟生产烟用物资身份识别系统关键技术与面临的挑战分析

烟草数字化是未来发展的必然趋势,通过基于RFID的烤烟生产烟用物资身份识别系统的应用,物资管理部门的品种管理可以细化为单品管理。文章通过研究贵州烤烟生产烟用物资身份识别系统关键技术与面临的挑战,可以为烟草企业数字化管理提供科学的参考。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

煤炭企业物资管理信息化的实施

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。文章就当前我国煤炭企业传统物资管理模式存在的问题进行了分析,同时提出了一些煤炭企业物资管理信息化的对策。     

电力企业物资管理问题的剖析

本文在对电力物资集约化管理国内外现状研究的基础上，分析了我国电力企业物资管理模式的发展，电力物资管理的时效性及其物资管理系统的构建，最后提出电力物资管理对策。     

电力公司物资集约化管理体系建设研究

电力公司业务规模的快速发展，本质上要求管理模式向“人、财、物”集团化的运作模武转变，而物资的集约化管理作为其中的关键环节，已经受到越来越多的重视。本文通过深入调研我国电力公司的管理现状，梳理现行体系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从。四项基础。和。十大关键业务。两个方面对企业的物资集约化管理体系进行了分析和研究。     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

物资管理现状与目标的差距

采购管理,在供需双方,特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。但企业的物资管理工作,长期以来,物资管理定位不清晰,没有从“资源的稀缺性”、管理效益的角度来看待物资管理工作,要么将物资工作看成是一种“后勤、辅助”排斥在企业管理之外,要么将物资管理视为“非职务权利”和“岗位特权”抓在手里神圣不可侵犯,对物资管理在生产经营管理中的重要性认识不足,物资管理职能不明显,处于非常薄弱的状态。这种状况已不能满足企业发展的需要,与企业的战略目标形成了明显差距。具体体现在以下几方面：     

十年改革“五环相扣”打造新采购——空军某物资采购供应站集中采购保障工作纪实

十年来,空军某物资采购供应站(以下简称“采购站”)顺应改革大潮,以总后勤部、空军一系列法规为指导,积极探索创新物资集中采购模式机制,促进采购工作健康顺利进行.先后被授予“全军战备物资储备工作先进单位”、“空军空后物资采购改革先进单位”、“先进党委”、 “安全管理先进单位”、 “全国政府采购十佳集采机构”等荣誉.这背后,是他们艰辛探索和对物资采购保障事业的无限执著,是用汗水凝成的结晶.     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

宣钢公司对物料采购模式进行优化管理

宣钢公司针对钢铁企业经济下滑、产能过剩的大环境,为给企业创造新的经济效益增长点,优化了物资采购管理模式.主要优化了供应商、承建商、服务商准入、评价、考核、淘汰的管理程序及规范了现场施工管理,降低了采购成本,提高了服务质量,提高了经济效益.     

浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理

随着电力体制改革的不断深入,现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域.文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段,分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法,并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段,正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道.     

哈大铁路客运专线项目建设物资管理模式浅析及思考

本文主要分析总结了哈大客专项目工程物资在甲供管理模式下的精细化管理，精心组织货源，严把招标程序、物资质量关口，落实合法合规、优质优价，及时供应的作法及经验。     

地方性合并高校物资设备资源配置合理化探讨

本文通过对地方性合并高校物资设备资源配置中存在的问题：物资设备资金投入严重不足，经费配置不尽合理，物资管理重投入、轻产出，不考核资产的使用效益等进行了分析，提出了优化物资资源应注重效益优先、实物管理和价值管理并重、有偿使用和资源共享的原则，并提出了优化民族地区高校物资资源配置的思路。     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

基于现代电力物资集约化物流管理的探讨

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。     

新形势下设备物资管理模式的探究

在社会经济的发展中,设备物资的消耗和管理,直接影响工程项目的建设质量.所以,如何更好的管理物资设备,成为许多企业(企事业单位)考虑的问题.本文就从设备物资管理存在的问题出发,阐述集中常见设备物资的管理方法,探究新形势下的管理模式.