从日本人的创新精神看日本企业

日本是一个各方面极为发达的国家,许多方面都处于全球领先地位。日本生产的产品也是以质量好、技术含量高为闻名、产品的出色必定离不开企业的先进理念。从日本的产品中我们能够了解到日本人的创新精神,了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过日企创新事例,来展开讨论分析日本人的创新精神。正确了解日本人的创新精神,可以很好地学习到日本的先进企业文化与理念,并且学以致用到发展中的中国企业中．     

浅谈企业团队精神的培育

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。     

企业团队和团队精神

在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境之下,现代企业在不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度.组建一支保证组织高效运作,具有团队精神的企业团队是非常有必要.     

儒家思想对现代日本企业管理体制的影响

众所周知，第二次世界大战后，作为战败国的日本仅仅用了不到30年的时间就从战后的“废墟”上站起来，创造了举世瞩目的“日本奇迹”，发展成为当今仅次于美国的世界第二经济大国。促使日本经济取得成功飞跃有诸多因素，而建立在凝聚着无数中华思想家认识成果及道德观念的儒家思想基础上的企业管理理念则是其中一个重要因素。日本     

以团队精神构建和谐企业

企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧,从而增强团队的整体战斗力,推动企业健康和谐发展。     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

谈企业文化建设中团队精神的培养

一、团队精神在企业文化建设中的重要性企业管理在经历了随意性管理、制度化管理等不同的管理阶段后,已经进入了文化管理、人本管理的新阶段,企业文化建设也被众多企业提上了日程。企业文化建设是个系统工程:表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神:通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。笔者认为:培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分…     

试论培育企业团队精神的几点原则

企业团队精神,在一定程度上,它决定了企业的前途。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手,论述了培育团队精神的四大原则,以此来论述和强调企业团队精神的重要性。     

浅议企业的团队精神

作为现代企业,过去那种制约个人的创造力,集体凝聚力的经济手段管理模式已经成为历史。当前,无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软的比尔·盖茨是世界上最富有的商人之一。     

日本企业文化对我国文化建设的启示

当日本产品相继敲开世界各国国门,特别是相机、汽车等占领了各国不少市场时,很多学者研究起日本经济发展的奥秘,指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己独特的企业文化,企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。文章分析了日本企业文化特点,以及对我国文化建设的启示。     

浅谈企业的团队精神

作为现代企业,过去那种制约个人的创造力,集体凝聚力的经济手段和管理模式已经成为落日余晖。现在,无论欧美资本主义的私营企业还是国有企业,“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔？盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹,更把他作为人生追求的典范。有人把比尔？盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔？盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人,而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见,任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现,而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。     

知识经济时代企业文化的创立

知识经济的迅速发展,给企业文化建设提出了新的更高的要求。企业文化建设要紧跟时代步伐,真正成为企业发展的推动力量,使企业发挥最大效益。一、我国企业文化建设的现状８０年代末,企业文化的研究和建设进入一个新的发展阶段,国内不少大中型企业开始进行企业文化的创...     

个人英雄主义与团队精神

个人英雄主义和团队精神的矛盾。其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。一个好的团队应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥和个人英雄主义欲望的正常展现。     

社会网络视角下的企业团队精神建设研究

本文从当今企业员工队伍中存在的团队精神缺乏的现象入手,利用社会网络的方法讨论了如何加强企业员工队伍的团队精神建设,探讨了如何利用企业员工队伍中社会网络的特征,发挥其积极作用,把其消极的作用控制在尽可能小的范围,从而为加强企业员工队伍的团队精神建设研究提供了一个新视角。     

如何培养现代企业中的团队精神

一、团队精神是现代企业的核心竞争力曾经看过一本书——《共同赢得未来——团队制胜的狼性法则》。书中讲到：狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量,既有明确分工,又有密切合作。许多大型动物不怕单独的狼,但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼,却足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。”     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

企业做强的三大要素

业界专家指出，企业要想做大、做强、做长久，首先要有一个正确的、科学的、先进的企业理念。这点是非常重要的。企业的理念致胜，在我们企业的实践中已经充分证明。     

企业文化建设的系统思考

企业化是一个包含了信息、价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体，是指企业在生产经营活动中逐步形成的同全体职工共同持有的价值观念、经营思想、思维方式、行为准则等，良好的企业形象是优秀企业化的综合反映与具体表现。所以，企业目前应通过塑造企业价值观，强化人本管理和培养团队精神来塑造健康向上的企业化。     

“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂

“以人为本”是企业经营管理本质理念。 “团队精神”,建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举。