宋新宇：做中小企业的“保姆”

离开欧洲最大的咨询公司，为中小企业服务。没有中小企业管理经验的宋新宇能胜任“企业保姆”这个角色吗     

弱势企业在资产运作中创新路──访上海杰盟投资管理有限公司总经理陈体伟

由中信咨询公司上海分公司主办，上海杰盟投资公司协办的“’97弱势企业资产运作方法研讨会”8月20日下午在上海国际货都大饭店举行。会上作主题发言的陈体伟先生提出了弱势企业在资产运作中迎接更大发展的论点并具体介绍了操作方法。这个论点不仅吸引了出席研讨会的企业界、金融界、政府管理部门的代表们，也引起了笔者的深究。会后，专程采访了陈体伟先生。今年朋岁的陈体伟先生，是上海杰盟投资管理有限公司总经理，兼中信集团中国国际经济咨询公司上海分公司总经理助理。同时还是国务院发展研究中心上海发展研究所研究员。思维敏捷的陈…     

卖公司赚钱

创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标．而是重点放在最大化企业价值上，也就是说．企业运作的最终目标可能不是靠卖产品赚钱。而是靠把企业做成以后以卖企业的股权赚钱     

西方企业运用管理咨询的成功经验

随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。     

在公司治理中内部审计模式的研究

内部审计是公司治理结构完善中的重要一环，能发现并评价企业中重要的风险因素，促进企业改进管理体系。同时继续发挥其对控制效率和效果的评价作用．使企业保持良好地运作。     

论企业的全球化运作模式

当经济全球化席卷世界的每个角落之时,企业作为市场经济细胞的角色并未改变,但企业的运作模式却与以往迥然不同。安达信投资咨询公司对全球300名跨国公司经理人员和国际专家的调查显示,有越来越多的公司建立起真正的跨国生产和销售网络,“完全全球化”或“高度国际协调”的企业比例从 1990年的35％上升至1996年的56％,并有望在2002年时再升至78％。而“几乎不存在国际协调”的比例则从1990年的67％降至1996年22％。①全球化运作构咸了当今最富竞争力的企业的主导型运作模式,也因此成为国际经营理论的研究者和产业经济学家共同关注的问题。本文从定义全球化运作及其衡量指标入手,分析了这一运作模式的理论含义和时代背景,阐述了全球化运作与产业及企业竞争之间的关系,并概要论述了全球化运作的若干特征及表现方式。     

中国国企管理改革为什么这么难？

作为一名管理顾问．在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到．国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念．常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施通常具有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心．高度的政治平衡艺术和对各利益群体心理的准确把握和引导。[第一段]     

移动互联时代信息咨询公司知识管理浅议——基于业务流程

信息咨询公司作为典型的知识密集型企业，知识在其日常经营中占有举足轻重的地位，因此，构建一个对显性特别是隐性知识存储、加工、分享及创新升华的高效知识管理平台对咨询公司竞争力的提升具有重要意义。文章首先总结了当前信息咨询公司业务流程知识管理现状及存在的问题，然后分析了移动互联网技术给知识管理带来的机遇和挑战，最后就信息咨询公司如何在移动互联时代构建新型知识管理平台给出了具体操作建议，并对未来发展趋势进行了展望。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

招标代理公司如何实现全过程工程咨询业务转型

<正>近年来,随着国家在政策和实践层面对全过程工程咨询的大力推进,工程咨询业务由碎片化向集成化转变,由此带来的投资效益增加和工程质量提高效应日益凸显,传统的工程咨询企业纷纷投入转型大潮。作为工程咨询产业链一环的招标代理企业面临的转型和变革考验尤为严峻。如何在新的咨询服务体系中发挥价值并且逐步构建全过程工程咨询相关能力,成为资质取消后招标代理公司发展面临的又一大挑战,值得深入思考。     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。     

咨询企业全过程工程咨询转型演化博弈分析

文章构建了异质双咨询企业演化博弈模型，旨在识别咨询企业全过程工程咨询转型的影响因素、稳定策略和演化规律，运用数值仿真方法详细探究了各因素对转型决策的作用规律。研究发现，咨询企业全过程工程咨询转型过程中存在5种稳定策略，对应大型咨询企业“强强竞争”、大型咨询企业“溢出效应”、中小咨询企业“边缘化”、中小咨询企业“竞合博弈”4种竞争情形；咨询企业转型收益、内部协同性是影响稳定策略的重要因素，且与转型意愿呈显著正相关；外部竞争压力能促进咨询企业的转型，也可能压榨其利润空间，迫使其退出市场；企业转型成本与转型意愿呈负相关，但可以通过外部协同效应及企业合作转型的组织模式降低。     

国有企业公司治理模式研究

公司治理的核心在于建立一系列制度安排，以提高企业决策的效率，从而提高企业绩效。本文介绍了国际上通行的公司治理模式，分析了国有企业公司治理的缺陷，在此基础上建立了新的公司治理模型。最后指出加强监督、改善董事会运作、完善经营者的选拔与激励，是今后国有企业公司治理改革的发展趋向。     

对我国公司治理结构与模式的思考

目前关于公司治理的讨论很多，但都明显地存在一种倾向，即只注重企业内部的制度建设，而极大地疏忽了企业的外部制度－－市场制度的建设，实际上，企业永远是市场中的企业，企业的有效运作是以完善的市场规则与良好的市场秩序为前提的，以建立现代企业制度、完善公司治理结构为核心的国企改革必须与市场制度的建设同时进行，单纯通过某种公司治理模式的选择或精巧的设计来提高公司运作效率和促使改革成功的想法是不现实的。本文试图从广义的角度阐释公司治理模式，强调模式本身及其选择须有与该模式相适应的外部环境相匹配。     

首家两岸合资研究咨询公司在台北成立

<正>由国家开发银行与台湾环宇投资公司共同发起成立的开宇研究咨询股份有限公司8月4日在台北开业。这是首家两岸合资成立、致力于服务两岸企业投资合作的综合研究咨询公司。该公司将以大陆台资企业及来台投资的大陆企业为服务重点,提供市场调查、行业分析、投融资咨询     

跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策

全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角，在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上，实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势，并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。     

关于我国金融资产管理公司发展的几点思考

国有银行存在的大量不良资产近年来一直是中国金融改革的最大障碍之一,而作为处理不良资产主力军的金融资产管理公司,在我国不良资产的处理中扮演了怎样的角色?在其运作中出现了哪些问题?其发展趋势如何?文章就此进行了分析,并提出了一些建议。     

区域商务成本分析

商务成本一般指企业在设立和商务营运中所发生的直接或间接的成本支出。区域商务成本，则为企业在设立和商务营运中所发生的与区域投资环境相关的直接或间接成本支出，主要包括要素成本、配套成本、政策成本、动作成本和环境成本。其中：要素成本指区域地价、工资、租金等构成生产要素的企业成本；配套成本指区域市政设施等配套项目收费形成的企业成本；政策成本指区域用地、补偿、税收等政策产生的企业成本；运作成本指区域审批、咨询等商务运作中发生的企业成本；环境成本指区域经济、政治、文化等环境间接导致的企业成本。     

公司产权制度的立法与实践

修订后的我国现行刑法与７９年刑法相比的一个重要特点在于其内容上加大了对经济领域的调控与干预力度，特别是对市场经济主体之一的企业作了较全面的规范。本文拟就新刑法对企业运作的调控作有关论述，以使企业的经营管理者明了刑法的有关规定，自觉地以刑法为指导正确规...     

基于采矿公司的财务系统管理要论

采矿公司的财务制度在实践中显出采矿业的基本特点，根据采矿企业的具体要求，在财务系统进行细分化，把握财务系统的核心，对每一项运作成本、收益进行统计核对。财务系统的好坏直接关系到企业的发展，对于采矿业的未来发展，需要会计人员就财务方面做出规划与预算。