天津卫视“快乐使者”提振收视市场

2009年是一个注定要挑战危与机的激情年份，作为全国强势卫星频道之一，天津卫视将坚守信心和责任，高举“快乐生活”的大旗逆势而起，全面启动“挑战生活品味快乐”的电视系列活动营销大戏。     

“视网联盟”的可行性探索

2008年8月8日，伴随着举世瞩目的北京奥运盛会的隆重开幕，重庆卫视也推出了一档日播的另类奥运资源性节目《奥运三见客》。其实早在今年6月，与重庆卫视的一次会面中，总编室副主任李丕农就流露，重庆卫视将于奥运期间推出一档节目，而且将首次尝试与新浪、搜狐、腾讯这三大门户网站合作，将互联网上丰富实时的奥运资源拿到电视平台上播出。然后，2个月后，第一次看到了《奥运三见客》，就被重庆卫视的大胆原创和执著精神所感动。     

重庆卫视“五一”改版，出击全国市场

重庆卫视诞生至今经历了大小九次改版，在资源有限、省级卫视间收视率争夺日趋激烈的情况下不断调整定位，寻找自己合适的位置。重庆卫视凭借一些具有浓郁地域色彩的自办节目，在西南地区的收视份额具有相当优势，“麻辣”特色深入人心。但是重庆卫视不满足于现有的成绩，希望成为省级卫视中的领头羊和全国性频道。这样的目标对于拥有广大川渝市场的重庆卫视来说当然不是好高骛远，     

重庆卫视《传奇剧场》春季收视凸显平台效应

重庆卫视春季首播大剧《我和我的传奇奶奶》3月14日收官。从2月28日开播以来，该剧收视一路向好．最终取得自2013年10月重庆卫视改版以来，《传奇剧场》全国33城市收视率、收视份额、同时段排名三项指标新高，开创了《传奇剧场》收视新的传奇。     

重庆卫视“播出季”策略

由于省级卫视的资源比较稀缺，编排和节目创新的一个重大课题，就是如何对有限的资源进行无限利用。这就提出了一个资源整合力的概念，包括几个方面：     

天津电视台分羹奥运,与客户共享圣火宴

2008年8月1日到8月2日，“祥云”圣火在天津传递。天津电视台集结全台各部门力量，统一作战，突破性地进行了48小时、多频道的并机直播，不仅创下收视率以及收视份额的巨幅提升，同时紧密结合火炬传递进行的植入式营销，使客户成功借力奥运商机，实现双赢，成为活动营销的一个典范之作。     

2008年重庆卫视电视剧资源的购播探索

2007年,是全国省级卫视激烈角逐的一年,卫视阵营格局发生了更大的分化。根据CSM的数据统计,2007年频道收视份额超过1的卫视频道由2006年的3家上升到7家,几家强势卫视的总体收视份额大幅增加,占到卫视整体的半壁江山,而其他卫视差距逐步缩小,成为弱势收视群体。省级卫视全国市场集中度提升,使得省级卫视的竞争态势演变为两边倒趋势：     

解读重庆卫视“红色频道”背后的重庆思维

2011年1月3日，重庆卫视放出重磅消息：晚间将不再播放以往市民熟悉的电视节目，改为播放重庆卫视自办的红色节目，且晚间黄金时段将不再播出电视剧。3月1日，重庆卫视再次宣布停播所有商业广告，取而代之的是新闻类、专题类节目以及公益广告和城市宣传片等，立志要成为全国第一家公共电视台。本文就重庆卫视打造的红色频道，引发的各种质疑，分析其改版缘由及改版背后独特的重庆思维，以期对中国公共电视的未来发展提供有益镜鉴。     

“中国红”战略——重庆卫视的差异化战略突围

近年来，央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈，省级卫视总体呈现上升态势，并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地，各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托，立足本地，放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。     

天津卫视的“麻花效应”

央视-索福瑞媒介研究在全国102个城市市场的收视率调查数据显示，自2000年以来中国城市电视观众人均收视时间连续下降四年以后，首次有了反弹，2005年，全国城市电视观众的人均日收视时间从2004年的173分钟，增加到了2005年的174分钟，但这并不说明我国电视观众市场趋于饱和的趋势有所改变。各种数据表明，中国电视市场已经进入收视份额竞争阶段，一个频道收视份额的上升就意味着其它频道收视份额的下降。     

解读重庆卫视的“公信”定位

以服务电视观众为宗旨的重庆卫视,从1997年开始,已先后进行了六次大型节目改版。今年3月,重庆卫视再度大变脸——2004年新版推出三大节目主线,两大剧场板块,"麻辣行天下,尽在情理中"——重庆卫视的频道明确定位为"中国公信特色频道",并有如下阐述:重庆卫视是一个有浓郁地方(巴渝)特色的频道、是一个"以理服人,以情动人,以事感人"的频道、"情与法"、"是与非"、"美     

重庆卫视抗战主题编播引爆暑期收视

在暑期集中释放抗战题材经典电影、电视剧和精品文化栏目,在早、中、晚各个时段占领主流价值传播的阵地,持续生动地传达了重庆卫视的频道主张。     

浙江卫视务实奉献“收视消费力”

2006年，浙江卫视的经营额从去年的35亿元跃升到5亿元。用浙江卫视广告部主任王俊的话说，这是市场对浙江卫视传播价值的认识回归。     

解读广西卫视2009春节期间节目收视效果

节假日的收视市场一向是各家电视台奋力抢滩的目标,怎样用精彩纷呈的节目吸引观众,什么样的编排策略才最适台节假日观众的收税习惯,一直都是电视工作者们不停探索的课题。通过对历年春节电视市场的细致研究,广西台在09年春节期间推出了一套行之有效的节目编排、推广方案,并取得了可喜的收视成绩。     

重庆卫视：借位奥运火炬传递，点燃电视品牌营销

由于电视频道的品牌推广并不能像电视栏目或电视剧的推广效果立竿见影，因此具体的推广工作往往被从业人员所忽视，频道的品牌推广也越发显得薄弱。在评判标准上，对电视频道的品牌推广也往往让人们无从下手，到底如何评判一次项目推广的成效，频道品牌对频道栏目起到了何种作用往往很难辨析。要想清晰地观察出由于营销手段带来的电视频道品牌影响力的变化，     

重庆卫视六月改版 全国收视新气象——强强联合迎来频道新境界

以市场为导向，以收视表现为晴雨表。面对有限的资源和省级卫视问市场份额的激烈争夺，只有不断的变化求新才能立于不败之地。高瞻远瞩的重庆卫视在5月1日进行了一次编排大调整之后，于6月8日再次改版。此次与以往多次调整所不同的是，本次融人了重庆广电集团高层对资源整合的强力关注，重金邀请“克顿顾问”作为合作伙伴，充当重庆卫视节目编排的策划军师。双方在经过一个月的磨合检验期之后，从目前的收视成果来看，重庆卫视的频道竞争力已经进入一个更高层次的良性循环。     

河北卫视：打造快乐“家”频道

改版，几乎成为各家卫视提升收视份额的杀手锏。之所以大家都在不断求新、求异、求变，是因为现在的卫视早以不是当年大家各守一方、相安无事的时候，已到了淡化区域概念、细分收视市场、重塑个性品牌、争抢品质客户的时候。在这样的大环境下。各卫视都意识到在激烈的竞争之中，过去那种“综合性”的模糊面孔已经难有竞争力，个性化定位的凸显才是最重要的。于是。各省级卫视纷纷改版，重新定位。[第一段]     

全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

重庆卫视的广告大革命

前几天有幸和重庆卫视的朋友一起午餐,大家都调侃这位兄长,说重庆现在干净了,因为在重庆卫视看不见广告了。那位老兄眼圈一红,说了一句话很有特色,他说,没有广告了,就像生活中少了最重要的东西,那个东西就和失去老婆一样,有的时候没感觉,走丢的时候就觉得特怀念。他发誓说,大家也都是这样想的。一直和广告较量,广告走了,连对手都没有了,这日子对于那些喜欢广告的人来说,有点被阉割的味道,疼,还不能说。     

“故事中国 人文天下”：重庆卫视的化蝶之舞

2005年伊始．重庆卫视便开讲“麻辣故事”，“麻辣中国故事会”以6档特色栏目加4部精彩电视剧的结构性编排登台亮相．将重庆卫视推上了全国省级卫视排名第2的高峰。