试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

发电企业战略经营业绩综合评价

对所设计一套指标体系并运用层次分析、模糊评价的一些原理,对企业的经营业绩进行分块分析、综合评价作了阐述。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

试论煤矿多经企业关联方交易及或有事项的披露

关联方交易及或有事项的披露是煤矿多经企业会计监督的两个重要问题,目前我国已发布了《关联方关系及其交易的披露》,作为一个具体会计准则,它提出了关联方关系的判断标准、交易类型、信息披露应包含的内容等。准则对规范市场公平竞争,防止粉饰会计报表,减少报表使用...     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

煤矿多经企业振兴之道

一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品     

电力行业经营业绩评价管见

为沉清一些新闻媒体对电力行业经营情况的误解,作者从国有资产保值,从上缴地税,从电力行业的特点,从电力行业劳动效率提高幅度大,从电价总体水平不高等五个方面,对电力行业的经营管理作了较为实际的有说服力的阐述。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

上市公司经营业绩的财务评价

上市公司经营业绩财务评价是指根据上市公司公开的财务报告以及相关资料，应用一定的分析方法， 以财务指标衡量经营业绩的方法。 20世纪初至现在，企业的大规模、跨行业经营使综合性的财务指标评价成为企业业绩评价的主要方法，人们创造了许多用于对企业业绩进行综合评价的指标体系以及评价方法，至今仍为国际企业界所广泛应用。但是随着信息时代的来临，工业时代的许多概念已经过时，顾客成为经营活动的核心，学习与创新成为永恒的主题，无形资产的运用和发展变得至关重要，与此相联系的非财务评价受到了普遍的关注，财务评价受到了前所未…     

基于BSC的高技术企业经营业绩评价指标体系研究

高技术企业经营业绩的评价应结合高技术企业的特点,借鉴BSC基本原理,构建财务、成长性、价值链流程、产品与技术创新、智力资本开发五个维度的评价指标体系。     

我国大中型工业企业生产力水平与经营业绩评价

大中型工业企业在我国经济中占据极其重要的地位。自１９９５年以来,受宏观经济环境的影响及自身发展的作用,不同经济类型、不同行业的大中型工业企业,其生产力水平、盈利及财务状况、偿债能力呈现出不同的走势变化,这些变化反映了我国工业经济的发展现状,并在一定程度上预示了未来的发展方向。     

多经企业集团化经营和管理的体会

多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团...     

经营者经营业绩评价指标体系探讨

本论文在界定经营业绩评价的基础上，较为深入的研究了新经济时代的特征及在此背景了从产权投资者的角度设立经营业绩评价指标的原则，从而建立起了科学是经营业绩评价指标体系，为投资者为经营者的经营业绩提供了依据。     

多经企业经济效益评价指标体系的探讨

一、确定指标体系的原则 1、注重实际成果 兴办多种经营企业或项目的目的,从根本上讲,就是实现企业利润最大化,以最小的投入获取最大的成果,从而保持煤炭企业生产经营多样化,使其健康地发展。因此,在指标体系中,应加重企业利润指标的评定,对不同类型的企业,根据企业的实际情况,制定出不同     

浅谈施工企业经营战略的客观必然性

企业的经营战略问题,事关企业的生存和发展,历来是企业和经营者不断实践探讨的课题。尤其是在当前国家实施治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革的关键时期,对于我们国营施工企业来说,如何面对挑战,把握机遇,闯渡难关,就显得更为重要。一、搞好经营战略,是企业生存     

煤矿多经企业股份制改造应“软着陆”

企业进行股份制改造必须具备一定的条件。当前煤矿多种经营企业的股份制改造,同样需要以“软着陆”的方式——具体情况具体分析,积极而稳妥地创造必要的条件,坚持按规范化的原则进行。 一、为什么要实行“软着陆” 1、煤矿多种经营企业股份制试点经验和教训的启示 (1)我国企业股份制改革现仍处于试点阶段,各种相应的政策、法规尚不完善和配套。 (2)多数煤矿多种经营企业刚刚走向市场,严重缺乏股份制改造的理论依据和经验,亟需必要的系     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

运用PIMS评估企业生产经营业绩

运用过程工业模型系统 (PIMS)评估企业生产经营业绩 ,找出企业生产经营中存在的差距。根据影子价格 ,挖掘提高效益的潜力 ,确定产品、中间产品或半成品合理价格 ,规范关联交易 ,增强企业市场应变能力 ,提高经济效益与现代化管理水平。