怎样理解“对人不对事”和“对事不对人”?

孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看?     

一辈子两件事

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是不容易的事。年轻时，林清玄因为失恋而痛苦不堪，吃饭不香，睡觉不甜。     

2006年第5期《秘书如何通知市场部》解析

一平视点:本题的标准答案是c。选择a显然不合适。老板的宴请对市场部的人来说是一件很隆重的事,如果让人顺便捎话,显得秘书并不重视这件事。另外,这是一件小范围的事,如果随便让人带话,有可能会搞得满城风雨,让其他部门的员工对老板产生不满,认为老板厚此薄彼,挫败他们的积极性     

经理人如何成为下属的教练

我们通常把企业的领导比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢？“对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法．关心的只是问题本身。这样处理固然可以使公司一团和气，而且有”不能再发生此类事件”的警示作用。     

买房的十一种死法

有人说，人一辈子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爷的事。 我认为，人一辈子只做两件事：饿了吃饭，困了睡觉。 因为，人一辈子能把饭吃得很香，把觉睡得很甜，确实是一件不容易的事。     

对一千件事说不

苹果公司联合创始人乔布斯曾经说过：“敢于对一千件事说不，才能对一件事真正说是。”     

柒牌，为什么对自己狠

一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张。     

走出误区 加强和改进审计工作——学习“全面审计，突出重点”审计方针的体会

朱镕基总理提出的“全面审计,突出重点”的审计方针,对于加强和改进审计工作具有深远意义,在此,谈谈个人学习体会。一、走出“对事不对人”的误区,审计结果要明确违法违纪责任在一些审计机关的审计人员中存在浓厚的“对事不对人”的思想,以为只有这样才光明磊落、秉公     

浅议鲁迅小说中“我”对故乡的情感

在鲁迅创作的第一人称叙事的部分小说里,存在着这样一个现象,即"我"由于某种原因或在记忆中或在现实中会对故乡进行一番思念、亲历,并以此来展开叙述,讲述故乡的人、事、景。这些小说有个共同点,叙述者所讲述的故乡里的人、事、景是美好的,这只能存在于"我"的记忆中,"我"对故乡的情感也是随着这脑海与眼前的人、事、景的变化而变化。     

防微杜渐 建立劳动争议预警线 亡羊补牢 破解疑难杂症时未晚

作为用人单位,如何既不犯法又不犯傻?作为人力资源管理者,如何改变员工对你的误解与偏见?人不简单,事不简单,人事更不简单!     

对农村税费改革后"一事一议"制度安排的思考

一、农村税费改革后"一事一议"制度运行中存在的问题 (一)在组织群众开会的过程中农民参与"一事一议"的积极性不高,民主意识不强.部分村民文化层次低、缺乏集体主义精神,同时议事、决事能力较低.在许多地方的青壮农民都进城务工,剩在农村的大多是老人和孩子,而这些人在家庭的重大事情上没有决策权.以致村民大会召集不起来或参加人数比例太低,形不成决议.     

企业家分享

勿做喜欢但不擅长的事 万科集团董事会主席王石 踢足球和打篮球哪个难？对阿根廷人来说，篮球难；对美国人来说。足球难：对西班牙人来说．两个都不难；对中国人来说，两个都难。把这个例子用到企业管理上，意味着：难易是相对而言的。     

节事营销对城市长期旅游效应的影响研究

节事和城市旅游的整合,已成为旅游行业中最大和增长最快的领域之一。其中,节事的长期旅游效应与城市品牌形象相连。为了扩展节事举办期间之外的旅游收益,城市营销者需要进行战略规划,找寻提升节事形象的方法,在设立了城市清晰的品牌定位之后,制定节事品牌营销战略,提高节事关注者的满意度,吸引更多的人来关注节事,参与节事,进而吸引更多游客来访。     

制度先行--对企业人力资源管理的思考

存在问题 中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的"事",不见社会性的"人"及个体特点,难以体现建立在"认识人、尊重人"基础上的"以人为本"的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的"拿来主义"十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中.     

景仰蔡先生之风格

凡认识蔡（元培）先生的,总知道蔡先生宽以容众;受教久的,更知道蔡先生的脾气。不严责人,并且不滥奖人,不像有一种人的脾气,称扬则上天,贬责则入地。但少有人知道,蔡先生有时也严词责人。我以受师训备僚属有25年之长久。颇见到蔡先生生气责人的事。他人的事我不敢说,说和我有关的。     

浅谈对“善谋事、会抓事、能成事、敢扛事、不出事”的认识

"善谋事、会抓事、能成事、敢扛事、不出事"是企业健康发展对管理干部专业素质和政治素质的综合要求,也是企业管理干部应遵守的做事原则。     

道歉有多难？

绝大多数职场人提倡"对事不对人",但有时即使察觉到自己言行可能伤害到了他人,也死扛着不肯道歉,甚至不肯向对方发个示好的信号,或者说根本就不能把握道歉时机,以至积怨颇深.     

生活感悟

在悲观的人眼里,原来可能的事也能变成不可能;在乐观的人眼里,原来不可能的事也能成为可能。友谊是生命之源,没有友谊,生命之树就会在时间的涛声中枯萎;心灵之壤就会在季节的变奏里荒芜。生活中的困难并不可怕,可怕的是在困难面前丧失     

对新形势下企业管理有效性的再研究

管理的有效性已成为现代企业实现又好又快发展的重要保证。德鲁克认为,要实现有效管理需要有效利用时间、重视贡献、善于利用人之所长、先做重要的事、做有效的事。这对处于转型时期的中国企业具有重要指导意义。     

“无为”是一种境界

正有人要我写下一句有启迪的话。我想到了两个字,只有两个字:无为。我不是从纯消极的意思上理解这两个字的。无为,不是什么事也不做,而是不做那些愚蠢的、无效的、无益的、无意义的,乃至无趣无聊,而且有害有伤有损有愧的事。人一生要做许多事,人一天也要做许多事,做一点有价值有意义的事并不难,难的是不做那些不该做的事。比如说自己做出点成绩并不难,难的是不嫉妒旁人的成绩。还比如说不搞